VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设

VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设

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课程背景

疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰。

不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和职责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；

在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，疫情的常态化又怎么办呢？

更麻烦的是，将来更多因素叠加影响让变化更加复杂，本来就处在重重矛盾和冲突中，又要面对各种突发状况，个人和企业将如何应对呢？需要具备哪些能力和思维呢？

课程收益

理解供应链价值与供应链计划层次；

合理制定需求预测、生产与物料计划；

优化 S&OP 生成机制与流程；

提升需求预测与需求计划的质量；

更好管理与满足客户需求；

有效规划与利用供应资源（产能与物料）；

有效缩减供应链库存。

课程对象

总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购等中高层管理人；

课程对象

1.致力于提升供应链计划与物控专业技能的业务骨干；

2.致力于改善供应链计划与物控体系的相关管理人员；

3.参与销售预测、订单管理、生产计划、物料计划、采购管理与库存优化等相关职能。

课程大纲

一、别抱怨变化

1.客户需求变化是罪魁祸首

2.变化带来的人机料法一系列混乱

3.管理的主题成了每天的救火

4.更严重的是相互抱怨引发的内耗

5.停止抱怨是解决问题的第一步

二、理解变化的起因和根本

1.客户为什么变化

2.需求的特点和发展趋势

3.如何才能满足个性化需求

4.为什么预测没有用

三、供应链牛鞭效应推演

1、供应链角色体验；

2、供应链牛鞭效应推演；

3、牛鞭效应总结；

4、牛鞭效应3大要因；

5、为什么周期长；

6、传统PMC模式为什么失效？

四、柔性计划的核心策略

1.快速柔性“三件套”

2.小批量柔性排产思维

3.一家公司的计划如此稳定（案例）

4.快速柔性计划的整体模型

5.成品需求分析方法

6.客户的分类

7.生产策略划分九宫格

8.几种类型的生产策略对比

五、均衡柔性排产方法

1、柔性均衡排产内涵；

2、生产排产三种方式对比

3、柔性均衡排产优势

4、柔性均衡排产方法演练

5、柔性均衡排产实践运用；

6、柔性均衡的四大依据

7、柔性均衡排产格式化标准化

六、计划的层次、模式和作用

1.计划的三个层次

2.日常均衡计划（周）

3.主计划的调整和作用（月）

4.总计划的功能和运用；

5.产供销协调的意义与作用

6.产销协调的强化与弱化；

七、预测的简化与改进

1、预测的2个重点和3种作用；

2、预测的三大误区

3、预测的方法和简化

4、主计划体系调整后的效果（案例）

八、柔性采购与库存策略

1.采购学精益的误区；

2.家庭厨房的不同采购方式；

3.系统采购方式的三种类型；

4.物料分析的方法和标准；

5.5种采购供应策略区别；

九、库存设置和库存控制

1、影响库存的三大因素：

2、采购参数设置选择；

3、不同采购策略运用案例；

4、系统性采购供应策略实施改善案例

5、典型缺料原因的应对方法；

6、缺料分析的方法；

7、库存控制不要本末倒置

十、VUCA模式下应变能力建设

1.企业运营面临的三种环境；

2.应变能力的根本和三个层次：

a)4大基础应变能力；

b)异常处理和问题解决机制；

c)突发状况的决策和组织能力；

3.应变考验团队协同能力；

4.供应链团队协同思维的转变；

5.供应链团队绩效考核的方法；

6.突发事件应对能力5大要素

7.应变能力的领导力考验

刘老师

刘宝生老师个人履历：

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训

精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理

精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统

精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理

精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划

精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程

【部分合作客户】

大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

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