组织罗盘：打造生态型组织

组织罗盘：打造生态型组织

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课程背景：

组织红利，是企业发展最大的红利

建设生态型组织，持续提升人效

组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论

标杆导师—平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版

系统实用—三大抓手六项指针，系统化提升组织战斗力

成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长

贵公司是不是正在遭受如下之痛：

老板苦于人效低，员工抱怨累成狗；

老板期望降成本，员工渴望涨工资；

老板战略目标清晰，员工茫然凭感觉做事；

业务部门一线奋战，中后台部门大爷一片；

老板呼吁部门协同，员工依然各自为政；

优秀人才留不住，落后员工不愿走；

企业文化口号一大堆，员工不知公司使命是何为。

生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。

如果你正在遭遇上述问题，本课程指引你在经济新常态的当下，顺应数字经济发展潮流，利用【组织罗盘】方法论这一利器，通过三大抓手、六项指针，助力企业打造生态型组织，激发组织活力，提升组织战斗力。

课程收获

1、升级认知：重新理解组织能力，掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。

2、提升能力：系统化学习【组织罗盘】方法论，通过组织诊断，找到激发组织活力的有效切入点，确定解决问题的总体思路。

3、工具方法：掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法，可以在公司灵活应用，制定公司的个性化解决方案。

课程特色

训战结合：带着管理问题来，拿着解决⽅案⾛。每个模块采取⽅法导⼊与问题诊断、解决⽅案思路输出，制造沉浸式学习场景。

团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

课程大纲

第一部分：组织进化，引领企业持续领先

1.为什么要“进化组织”：组织面临的两个永恒挑战

2.什么是“组织进化”：从机械型组织到生态型组织

3.如何“进化组织”：

(1)向外求，学习PATH最佳实践

(2)向内求，成长循环、学以致用

第二部分：组织罗盘，设计组织进化路径

一、方向盘之企业文化——组织进化，文化先行

1.从文化着手，打造有灵魂的组织

2.企业文化的洋葱模型

3.企业文化的落地与传播

4.主题研讨：自我诊断，讨论公司的使命愿景价值观

二、方向盘之组织设计——匹配业务，设计组织

1.数字时代，组织从纵向到横向

2.打造平台型组织：小前台、强中台、稳后台

3.有效授权与管控模式，防止大企业病

4.主题研讨：自我诊断，讨论公司的前中后台、管控模式

三、红绿灯之绩效管理——从“要我做”到“我要做”

1.绩效管理，成事达人：绩效管理1234

2.战略解码：从战略地图，到KPI、OKR，让绩效承接战略

3.绩效排名：

(1)原则与依据，KPI不是唯一

(2)为过程鼓掌，为结果买单

4.绩效辅导：排名不是目的，帮助员工成长才是

5.主题研讨：自我诊断，公司的战略地图、行动计划

四、红绿灯之投产薪酬——345原则，科学有效分钱

1.345薪酬激励VS低薪苦循环

2.规划人效投产，配置好作战所需的人员、辎重粮草，把资源用在刀刃上

3.薪酬激励，固薪、福利、奖金、长期激励，长短结合、打组合拳，激励优秀人才

4.主题研讨：自我诊断，讨论人效投产的现状与痛点

五、加油站之招聘保留——只有严进，才不会频出

1.5B人才配置模型，选择与培养，哪个更重要

2.面试不是看相，选对人是有方法的：STAR行为面试法、性格色彩

3.情感账户，有效保留人才

4.主题研讨：自我诊断，讨论招聘与保留人才的痛点

六、加油站之梯队培养——盘点人才、搭建梯队，使人尽其才

1.人才画像：对过眼神，你就是对的人

2.人才盘点：盘出你的王炸队伍，找出你的板凳球员

3.人才培养：让板凳球员尽快成长为主力

4.主题研讨：自我诊断，对核心人才进行盘点

第三部分：组织变革，必须重塑底层哲学

1.组织变革，犹如大海航行：组织变革的案例分享

2.改变心智，打造钻石组织：CEO高度决定组织高度

3.行动起来，设计进化路径：需要三群人一起打造

4.主题研讨：诊断组织变革的障碍、制定组织变革的行动计划

王老师

原平安陆金所HR总经理

阿里投资独角兽副总裁

平安、阿里组织能力建设方法论萃取者

生态型组织能力建设专家

《组织罗盘》作者

实战经验——原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理，帮助平安资产实现万亿资产管理规模；原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管，又担任过人力资源高管，是组织能力领域的专家，理论与实战经验丰富，尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。

专业背景——辅导客户打造敏捷组织的案例，被《哈佛商业评论》收录；担任【度小满】、【唯品会】长期顾问，助力提升组织能力；辅导上百家企业实现业务持续增长；同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版，视频课程《组织罗盘》已超80万人学习

服务客户——华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、找钢网，世茂集团，雅居乐等

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