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客户关系管理:客户忠诚计划与行动指南

【课程编号】:MKT055357

【课程名称】:

客户关系管理:客户忠诚计划与行动指南

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:客户服务培训

【时间安排】:2024年04月12日 到 2024年04月13日4200元/人

2023年04月21日 到 2023年04月22日4200元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供客户关系管理:客户忠诚计划与行动指南相关内训

【课程关键字】:杭州客户关系管理培训

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课程介绍

企业痛点

1.同行业竞争加剧,一不小心客户就被竞争对手挖走,无可奈何

2.已经与客户做了好几单,却因对方人事变动,被取而代之

3.在业务往来中偶尔出现一点差错,客户却不依不饶,陷入僵局

4.客户有新的采购计划或需求,供方却不知情,对手则乘虚而入

5.招待娱乐这些事儿也在做,可客户似乎不领情,忠诚度低

适用对象

企业中高级营销管理人员,以及需要强化客户管理体系认知的各类营销从业人员和职业经理人;尤其适用于企业对企业的销售(B2B)、关键客户日常管理以及周期性重复交易等业务模式,从一线应用层面入手,实操性强

课程工具包

1.《服务策略规划表》:如何从解决客户问题入手,做好服务营销

2.《客户联络行动表》:如何基于不同客户类型,制定回访计划

3.《交易推动计划表》:如何找到新的商机,深挖和做大存量业务

4.《让渡价值提升表》:如何做好加减法,实现客户价值最大化

5.《客户忠诚策略表》:如何通过激励和约束机制,巩固客户忠诚

课程亮点

通过学习长效的客户关系管理,提高客户忠诚度和保有率,提升企业盈利能力

基于客户价值贡献、行为特征和服务需求,对客户实行分级分类管理

掌握客户维系五项职能——客户关怀,信息传递,关系发展,服务和情报收集

推进客户关系发展的广度和深度,持续寻找商机,维持乃至做大存量业务

致力于成为客户可咨询和信赖的顾问与伙伴,提升客户让渡价值

课程大纲

一、客户关系管理——工作定位与路线图

1.致力于服务营销,实现客户价值最大化

2.客户管理六大工作模块解析——从制定客户策略、建立联络机制,到提升客户收益、培育市场忠诚

3.客户关系等式:满意+依赖=忠诚

二、制定客户策略——4C's服务营销系统

1.建立客户数据库,实行分级和分类管理

2.制定和实施4C's服务营销战略——聚焦客户问题

3.购买成本、交易便利、沟通效能,持续改进和创新

4.客户管理应用表单:客户管理规划表

三、建立联络机制(一)——两大连通渠道

1.企业联络机制:参访交流、会员制、联谊活动等

2.个人回访计划:变发货与回款为服务与关怀

3.把逐次谈判交易做成例行性采购,降低营销成本

4.促进客户多次交易和增量购买,增加业务收入

、建立联络机制(二)——五项维系职能

1.客户关怀与信息传递,提升客情关系,建立归属感

2.服务提供与交易推动,成为可信赖的合作伙伴

3.情报收集,涉及意见反馈、需求变化、人事变动...

4.客户管理应用表单:客户联络方案表

五、管理客户满意——订单交付问题应对

1.为何“风雨总在阳光后”——订单交付阶段分析

2.从“新玩具期”到收效期——客户学习曲线解读

3.满意指数:快速响应,客户参与,全程通联

4.客户管理应用表单:订单交付管理表

六、发展伙伴关系——交易推动计划制定

1.全面拓展客户关系,从个人到部门,从过客到伙伴

2.分析存量业务,寻求维持及至做大当前份额的商机

3.界定客户关键人物和需求方向,制定接触计划

4.客户管理应用表单:交易推动计划表

七、提升客户收益——让渡价值理论应用

1.提高客户价值获取——产品、服务、人员、形象

2.降低客户成本付出——货币、时间、精神、体力

3.服务质量差距模型与分析应用

4.客户管理应用表单:客户价值分析表

八、培育市场忠诚——重要客户资源维护

1.客户忠诚的5大基本指标与5大附加指标

2.奖励客户忠诚,并提高客户转换供应商的成本

3.建立与重要客户的结构性联系,守护市场资源

5.客户管理应用表单:客户忠诚策略表

王老师

资历背景

1.原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国市场经理

2.IPTA国际职业训练协会认证培训师

3.《培训》杂志核心推荐讲师,“搜狐职场”十大人气讲师

授课经验

艾默生电气,麦克维尔,江森约克,优必得石油设备,宣伟涂料,太古飞机工程(中美合资),Care Fusion医疗,江铃汽车(中美合资),百事可乐,辐基斯玻璃钢,霍克复合材料,优耐铜材,普杰无纺布,美联钢结构建筑系统,必能信超声,美利肯公司,雅培制药,美国国际旅行社,史丹利百得等

学员评价

1.苏尔寿工程机械,赵经理:王鉴老师是我做培训以来,见过的最满意的老师!我全场听下来,信息量大,案例丰富,学员的反馈积极,参与度高。老师课前准备很充分,对我公司背景和产品做了足够了解,是个勤奋做学问有专业度的老师!

2.江森自控,李主管:培训的互动性极强,案例分析、角色演练、队组讨论等等都以我们自己行业的目标客户为背景,像实地操作,老师又很有功底,这样的培训很有帮助。

3.艾默生,潘经理:实战、实用、实效,这是学员在训后的感受和表述,包括培训手册中的工具表单都能有效帮助销售人员训后运用和实践,达到改变行为、优化技能的目标。

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在线报名:客户关系管理:客户忠诚计划与行动指南(杭州)