新版FMEA-产品失效模式和风险分析

新版FMEA-产品失效模式和风险分析

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课程背景：

失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。

培训对象：

公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等。

培训目标：

本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉着有趣的游戏与案例，使学员们在实际练习中，了解FMEA的重要性，体会FMEA的作用，掌握FMEA实施的步骤、方法。使学员具体应用在工作中，帮助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程中最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素并及时采取适当步骤。

本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解，以帮助学员和企业转版做好充分准备。

课程大纲：

一、FMEA 概述

1.风险的来源

2.为什么要实施FMEA

3.FMEA的类型

4.何时开始FMEA？

5.FMEA的动态性

6.FMEA的定义

7.定义FMEA的客户

二、DFMEA相关的质量术语

1.产品，质量， 过程和 特性

2.设计和开发

3.防错验证确认

4.产品设计和开发

5.过程设计和开发

三、产品设计工具介绍

1.QFD，并行工程 ，价值工程

2.质量损失函数，亲和图

3.可制造性和装配设计

4.FTA

5.可靠性设计

6.设计防错系统设计

7.界限图，接触矩阵图

8.白噪声图，设计矩阵

四、DFMEA项目实施步骤

1.组成DFMEA小组

2.顾客要求收集用亲和图归类顾客要求

3.确定顾客功能和技术功能

4.建立功能框图进行SFMEA分析

5.产品功能结构树分析部件功能及关键失效模式分析

6.制定部件DFMEA计划

7.部件DFMEA分析DFMEA评审

8.编制DVP&R

9.实施完成DVP&RDFMEA更新

10.工程规范可行性风险记录保存

五、实施PFMEA的前期准备

1.流程图和脑力激荡

2.因果图和因果矩阵

3.基本概念

4.过程步骤和潜在失效模式

5.主要影响和控制手段

6.综合评定的方法

六、PFMEA的基本概念

1.严重度的定义

严重度对照表

2.发生频率的定义

发生频率对照表

3.可探测度的定义

可探测度对照表

4.S, O, D的评价

5.风险优先系数(RPN)在新版中的变化

6.行动方案

七、PFMEA实施步骤

1.流程步骤的确定

2.步骤中的每个失效模式的确定

3.主要和次要影响

4.确定严重度分值 S

5.确认每个失效模式的潜在原因

6.确定发生度分值 O

7.每个原因的目前控制

8.确定可探测度的分值 D

9.新版对RPN的重新定义

10.采取推荐行动，指定责任人，并采取行动

11.指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行比较

朱老师

教育及资格认证

高级咨询师、培训师

六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)

富士康集团制造工程师、品保主管/经理

国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编

讲师经历及专长：

王老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车及零配件业、铁路轨道交通业、有色冶炼加工、信息电子及零件业等产业。

培训客户及培训风格：

汽车及零配件业（约200家）：萨克斯汽车零部件（德资）、比亚迪第十五事业部、广州索哥波灯具（法资）、芜湖马瑞利（意大利）、广州考泰斯（德资）、肇庆本田金属（日资）、广州东风本田（日资）、霍尼韦尔感应器系统（美资）、安费诺（三家工厂）（美资）、嘉实多（英资）、深圳航盛电子（民企）、一汽铸造有限公司（长春/成都）、爱励铝业（美资）、长春英提尔（中加合资）、蒂森克虏伯（中德合资）、北汽福田（长沙）、金洲齿轮、武汉神龙汽车（中法合资）、芜湖天人冲焊件（民企）、长春西诺塑料（德资）、海口威昌汽配、福州青口科技、洛阳轴承、泛亚欧宝、东风易进、深圳特尔佳、宝凌音响……

轨道交通业（约50家）：株洲电力机车、青岛四方机车、长江车辆、株洲时代新材、眉山车辆、资阳南车电力机车、成都南车轨道车辆、广州南车城市轨道、昆明南车城市轨道车辆、珠海浩亭（德资）、株洲联诚集团、苏州易程科技、青岛欧特美（美资）、株洲天力锻业、宁波新能源、深圳通业科技、惠州标顶、宁波和荣……

信息电子及零件业（约300家）：仁宝电脑（台资）、东莞三星视界、深圳长城电脑、创维电子、深圳竞华电子、富士康群创事业部、东莞伟易达集团（港资）、东莞昆盈电脑、昆山竞陆电子、惠州华阳多媒体、无锡新美亚电路、广州捷普电子、广州名辛电子（日资）、惠亚集团（广州/惠州）、CMK（日资）、惠州永昶集团、东莞华容电子、建兴科技、柏拉图电子、西铁城、库柏电子、亿都半导体、比克电池、东莞新能源、阿诺德磁材、澳利电器、珠海爱普科斯、越峰电子、杰群半导体、光台电子、广川科技、劲胜精密组件、嘉隆科技、PCH Solutions、益阳奥士康集团、万金电机、伟志电子、显邦电子、飞煌世亚、良维科技、台端电子、宗泰电子、建业集团、明阳电路、奥林巴斯……

其它行业（约100家）：甘肃靖远二电（行业标杆）、云南驰宏锌锗、禄思伟矿业资源、南玻太阳能、中粮金帝食品、中华制漆、旭硝子精细玻璃、东莞银禧科技、亨斯迈、鼎盛文化、天山铝业、华阳涂料、南京枫叶能源设备、大行车业、信泰光学……

王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自王老师咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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