全面闭环化生产维护（CLTPM）推行实战

全面闭环化生产维护（CLTPM）推行实战

我要报名

【课程背景】

许多企业并不缺乏先进的设备，但是缺乏与先进设备相匹配的设备管理模式。

1、设备管理不善的企业，生产管理人员会经常碰到如下图所示的这些问题。

2、设备管理不善的企业，设备管理人员会经常碰到如下图所示的这些问题。

3、如何解决这些碰到的问题

对设备管理不善的企业，导入CLTPM （Closed Loop Total Productive Maintenance，全面闭环化生产维护），可以解决上述的生产及设备管理人员经常碰到的那些问题。CLTPM的理论框架如下图所示。

4、推行CLTPM的效果

CLTPM是企业设备管理的最佳管理模式，是帮助企业提升效率（P）、品质（Q）、交期（D）及员工士气（M）的主要抓手，也是帮助企业降低成本（C）及安全（S）事故的利器。

CLTPM在企业已经得到了广泛的应用。企业通过推行CLTPM，在提升设备管理水平方面效果显著，具体体现在设备故障率下降,设备完好率提升,设备综合效率（OEE）提升，设备维修管理费用降低，设备维修管理人员能力提升等方面。企业通过推行CLTPM，在提升制造水平方面也有显著的收益，如生产效率提升，产品品质不良率降低，向客户准时交付产品的能力提升等。

【课程收益】

（1）了解如何降低设备故障率，提升设备综合效率（OEE）。

（2）掌握如何提升员工的设备使用及维护保养的技能水平。

（3）了解如何能打造出一只高水平的设备维修管理的队伍。

（4）掌握如何通过推行CLTPM：

1）使设备管理的成本做到最优。

2）评价目前自身的设备管理水平，提出改进的方向与措施，使企业设备管理水平持续进步。

3）使设备能够安全、可靠、稳定、长周期的运行，生产出符合质量要求的产品，满足准时交付客户的需求，使设备管理对企业运营形成有力的支撑。

【授课方式】

授老师采用讲授、视频播放、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式。

【课程对象】

企业从事设备管理的高层、中层及基层管理人员及技术人员，生产系统的高层、中层及基层管理人员。

【课程大纲】

1从TPM到CLTPMTPM的定义

TPM的历史与发展

推行TPM对企业设备管理有较大改善

在中国企业推行TPM遇到的问题

为什么提出CLTPM的管理模式

2全面闭环化生产维护（CLTPM）简介

CLTPM的定义

英文缩写“ CLTPM”的由来

CLTPM的基本框架

CLTPM之屋

CLTPM的管理成熟度评价框架

CLTPM的适用范围

CLTPM与TPM的关系

CLTPM与精益生产的关系

CLTPM的四项原则

CLTPM改善的步骤与逻辑

3CLTPM的22项管理活动

方针目标

机构职责

个别改善

初期管理

风险管理

自主维护

点检管理

状态监测

润滑管理

故障管理

专业维修

备件管理

改造管理

后期管理

资产管理

团队成长

特种设备

档案管理

知识管理

智能运维4.0

5S管理

小组活动

4CLTPM的设备管理成熟度评价

CLTPM的设备管理成熟度评价框架

说写做一致

评价的标准与配分

评价得分与等级对应

推动设备管理持续进步

管理成熟度评价的过程

外部评价

外部评价流程

内部评价

内部评价流程

5辅导企业推行CLTPM的九个步骤

推行CLTPM的三年规划

企业推行CLTPM的九个步骤

步骤一：5S管理打造现场

步骤二：设备管理体系建立

步骤三：PMC管理优化

步骤四：生产效率提升

步骤五：组织流程优化与制度建设

步骤六：经营方针、目标与计划管理优化

步骤七：全员改善机制建立

步骤八：五星班组建设

步骤九：企业文化设计与实施

6推行CLTPM的实战经验

导入CLTPM前要分析企业的内、外部环境

CLTPM推行的效果体现

推行CLTPM成功的关键

7推行CLTPM的案例

推行CLTPM的案例

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：全面闭环化生产维护（CLTPM）推行实战(南京)

其他城市设备管理培训