决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同

决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同

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课程背景：

企业面临2大竞争，一个是看得见的市场竞争，一个是看不见的供应链竞争。然而，绝大多数企业只关注到市场竞争，却忽略了供应链竞争。供应链，这是一座待开发的金矿！

供需双变，全球经济下滑，谁先构筑好企业的供应链竞争优势，谁就拥有了有利地位。

大多数人对供应链普遍存在误区：有的人误认为供应链只是采购、物流或库存管理；甚至有的人误认为供应链打造仅仅只是供应链部门的事。

事实上，供应链不强，很快就会跟不上客户的需求，挡不住对手的攻击：

供应链预测不准：库存积压，赚了钱，却全压在库存上；

供应链信息不通：无法按时交货，丢了客户，还伤了品牌；

供应链粗放管理：采购成本高，不仅赚钱少，还拉低竞争力；

供应链建设不足：质量不稳定，经常返工，还延误交期；

全球供应链断供后，华为手机面临最大危机。任正非表示：“华为要更开放和主动，加快打造出一条打不烂、拖不垮的钢铁供应链。”

雷军说：“我们小米，在供应链上补课补了整整3年。”

可见，供应链管理何等重要！本课程结合500强日、美企先进管理操作模式，以及50+顾问辅导企业实战案例的精华总结，帮助企业建立系统实用的供应链系统！

培训目标：

(一) 构建有竞争力的供应链体系

(二) 识别企业供应链核心问题

(三) 建立有供应链系统的全局观

(四) 打造有竞争力的供应链组织架构

(五) 提高快速响应客户需求的运营能力

(六) 供应链协同，实现库存降低

(七) 跨部门协作，减少内耗，打造高效供应链团队

本次课程，我们将给学员提供以下资料包：

① 《采购品类策略降本看板》

② 《产品-供应链系统思考板》

③ 《供应链协同问卷收集信息汇总》

④ 《供应链总监岗位说明、任职资格》

⑤ 《供应链总监胜任力模型》

⑥ 《高活力高绩效供应链建设》

优秀学员将提供：《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理“1+6+1”知识地图》、《供应链效能手册》、姜老师书籍等

培训对象：

企业高层带队参加，包括销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员

课程大纲：

一、趋势-2024 供应链跨部门一体化协同

1. 2024企业供应链面临挑战和趋势

2. 做好需求管理的预判&预案

3. 外部变化：人货场

4. 供应链管理4.0体系

5. 供应商管理1+6+1系统规划

标杆企业制度文件：供应链发展规划

案例分析：某跨境电商企业如何突破瓶颈

二、共识-供应链一体化组织架构

1. 供应链变革5步法

2. 供应链管理诊断-5项原则

3. 构建有竞争力的企业组织架构，（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析

4. 价值链：3架马车

5. 供应链战略规划

工具：供应链诊断工具

三、目标-供应链流程再造和关键指标

1. 供应链目标

2. 供应链流程再造和运营

练习：绘制供应链全流程路径图

3. 瓶颈管理5步法

工具：缓冲报表-订单优先级4色法

四、PMC-主计划与交付管理

1. 柔性计划全面管理细则（事前-事中-事后）

2. 主计划的搭建与作用

3. 产销组织规划与部门协同

4. PMC管理目标

5. PMC工作流程与排程策略

6. 四色排程表制作

7. 交期延误原因分析图谱及应对方法

8. 急单插单如何处理

工具：DBR模型（瓶颈管理）

五、研发销售、生产、采购、物流一体化运作

1. 各部门都是供应链的受害者，同时也是作恶者

2. 产销模型：销量波动2分法

3. 按照不同产销模式定计划

4. 产品研发对供应链绩效的影响

5. 销售对供应链绩效的影响

6. S&OP产销供协调会议

案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

案例解析：某知名企业如何打造快递之王

六、供应链总成本降低

1. 供应链成本构成

2. 供应链降本5大策略

3. 研发与供应链协同

4. 消除7大浪费

七、跨部门协同机制与方法

1. 打破部门墙

2. 面向客户的各部门价值

3. 如何制定跨部门协作的“游戏规则”

4. 跨部门协同工具方法

5. 打造4D领导力团队

案例解析：锐捷网络如何从无到有构建供应链团队，实现跨部门协同

姜老师

中国最具影响力培训师（新华社评选）

著名供应链管理实战 TCC(培训师、绩效教练、咨询师)

清华大学国家 CIMS 中心主讲教师

清华大学职业经理训练中心核心教师

厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家

两位国家领导人温家宝、汪洋接见会谈

姜老师在世界 500 强日本企业、美国企业以及大型民企 12 年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年 200 多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过 50000 人次，500 多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”

【姜宏锋老师深入企业，担任以下企业供应链顾问】：

南孚电池、厦门航空、四川航空、凯众材料、啄木鸟、宝宝馋了、五菱汽车、震坤行、中外运、心连心、百亚股份、中迅农科股份、晟通集团、拉链纸箱领导者一撕得、沪上阿姨、义乌亚杰网络、跨境电商-东西电子、米马生活、麻爪爪等

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