人心本恶？人性本善？心理学在管理实践中的应用

人心本恶？人性本善？心理学在管理实践中的应用

我要报名

课程背景

为什么团队伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么公司无懈可击的计划方案达不到预期的效果？

为什么传统的“葫芦卜+大棒”的激励方式会逐步失效？

为什么对大家晓之以情，动之以理，但团队状态依然一盘散沙？

为什么同样的计划，同样的策略，团队之间的业绩却相差十万八千里？

面对这些问题，您有何感想？

这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——缺乏对人的心理研究。

传统的管理激励理论是建立在“人心本恶”的基础之上，认为性情懒惰，报酬至上是人的天性，但越来越多的实践事实证明这个理论在管理实践当中已经越来越行不通了。尤其是越来越多的新生代员工跨入职场后，这种追求自我实现，张扬个性的趋势变得越来越明显。可以说，不懂心理学的管理者已经不能适应这个时代发展的需要了。

本次课程以“人性本善”为立论基础，倡导在尊重员工内在诉求，满足员工自我实现的基础之上来实现组织绩效的最大化。课程以后现代心理学知识理论为背景，以现代管理学和组织行为学为基础，帮助学员从个体、关系、组织三个维度来了解员工的内在诉求，激发员工内生动力，挖掘团队整体潜能。

培训对象

企业中青年干部

课程大纲

破冰体验：“我是谁”——应该具备的正确学习心态

第一部分：在日常管理实践中为什么要学习心理学？

1、传统管理方式的缺陷

2、新形势下的时代要求

3、人的心理内在诉求层级（萨提亚冰山模型）

4、探究管理心理学的价值

第二部分：如何有效激发在团队关系中的个体？

1、正确认识团队中的人际关系

2、团队关系是如何塑造我们每个人的

3、角色关系情境下激励员工的有效手段

第三部分：如何在管理心理学角度下培养自己的思维能力？

1、培养管理者的系统全局思维能力的重要性和要点

2、管理者要善用整合思维，突破定额心智

3、管理者要善于对不同利益进行打包，让共识更容易达成

4、管理者要善于利用标准影响力，让说服力更强

5、管理者要善于用问题外化技术，让彼此立场趋同

第四部分：如何在管理心理学的角度下塑造管理者的领导力？

1、管理者为什么更需要塑造自己的领导力

2、管理者要学会放下自我

3、管理者要善于当团队成员的老师

第五部分：如何通过心理学赋能式沟通来提升团队绩效？

1、赋能式沟通与传统管理沟通的区别以及它的独特价值

2、视频案例：“亮剑”中的李云龙是如何通过沟通来激励他的团队的

3、赋能式沟通的具体过程训练（问——听——启发——反馈）

4、如何通过赋能式沟通强化团队成员积极正面的行为（沟通中的“二级反馈”技巧）

5、如何通过赋能式沟通帮助团队成员改正他们工作中的缺点（沟通中的BIC法则）

回顾与总结

卫老师

主要背景资历：

中科院认证企业高级EAP讲师

国家注册（二级）心理咨询师

中山大学、哈尔滨工业大学等高校EDP项目老师

多家企业管理团队培训咨询顾问

曾任广东某大型企业集团培训学院院长

曾任世界500强企业业务团队负责人

九型人格性格分析师

企业高级人力资源管理师

擅长课程：

《心理学在管理实践当中的应用》 《管理者领导力素养提升》

《管理者的思维与决策能力修炼》 《管理者非职权影响力修炼》

《心理调适与职场情绪压力管理》 《赢得信任的高效沟通技巧》

《青年干部品德与责任修炼》 《卓越团队与高效执行力建设》

《高情商沟通技巧》 《九型人格与管理者的识人、用人之道》

《职场高情商与领导力修炼》 《职场360度赋能式沟通技巧》

部分曾服务客户：

中国南方航空、广州白云机场、中国人民银行广州分行、南京钢铁集团、中国建筑集团、华能蒙东公司、中国航发集团、日立电梯、本田零部件公司、广州铁路集团公司、中远海运、山东能源集团、中储粮、伊利股份、云锡股份、广州地铁、中国移动广东公司、中国联通湖南公司、湖南机场集团、贵州机场集团、南孚电池、海康威视、中国人保、太平人寿、广州白云机场物流、重庆航空、碧桂园集团、江苏石化、中海油集团、温州万洋建设、广铁广州动车段、卫材（中国）制药、西安金花药业、南方测绘集团、广东青联投资、广东易创钢铁贸易、乐从供销集团、广东顺客隆控股、成都比尔咨询、广东爱米高家具有限公司、广州恩梯恩裕隆传动系统有限公司、顺德中国旅行社、荔园餐饮集团、广乐包装材料股份有限公司、肇庆西江酒厂、佛奥集团、康佳集团、海信容声、富士康、伟创力、远望谷等。

我要报名

在线报名：人心本恶？人性本善？心理学在管理实践中的应用(广州)

其他城市职业技能培训