职级与任职资格体系设计方案班

职级与任职资格体系设计方案班

我要报名

课程背景

随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失，企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下，许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如，体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此，建立一套科学、有效的任职资格与人才培养体系成为了迫切的需求。

另一方面，员工对于自身的职业发展也有着越来越高的期望。他们希望能够明确自己的职业发展方向，了解岗位的晋升通道和要求，从而有针对性地提升自己的能力，实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设，可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。

课程收益

全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法

全面掌握企业开展职级管理的方法与策略

全面掌握岗位价值评估工具

全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法

全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具

全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法

掌握如何在企业内落地实施职级体系

了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企业的实施问题与迭代

课程对象

人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士

课程大纲

一、前言

1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起

1.2 为什么要有职级体系？它解决了哪些问题？

1.3 职级体系的本质与总体设计策略

二、搭框架：设计符合企业需求的职级体系框架

2.1 案例分享：不同职级体系的核心差异

2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求

2.3 岗位层级的划分方法与职级定位

2.4 现场演练：以所在公司为例搭建职级体系框架，输出《职级体系框架》

三、分序列：明确基准岗位与岗位序列

3.1 岗位梳理与基准岗位管理

3.2 岗位分类与序列划分的方法与技巧

3.3 管理类岗位与管理序列的设计

3.4 现场演练：基准岗位与职级序列划分，输出《基准岗位列表与序列划分》

四、建通道：为各类岗位设计合适的职级通道

4.1 通道设计的方法和技巧

4.2 岗位价值评估工具的内容与使用方法

4.3 基于岗位价值评估结果设计职级通道

4.4 现场演练：选取有代表性的岗位进行岗位价值评分，输出《岗位价值评分表》

4.5 现场演练：基于岗位价值评分，设计各序列岗位的职级通道，输出《岗位职级通道表》

4.6 思考与探讨：不分序列与通道行不行？

五、做好职级与薪酬体系的兼容适配

5.1 案例分享：不同逻辑下的职级体系与薪酬体系，他们有何特点与优劣势？

5.2 分类、分层设计薪酬体系

5.3 现场演练：基于职级体系设计薪酬等级表，输出《职级与薪酬等级表》

六、立标准：建立任职资格标准

6.1 案例分享：当前企业中任职资格体系的应用与实践的常见方式

6.2 任职资格标准的结构与内容

6.3 各层级的职级定位与能力定位

6.4 现场演练：结合所在企业特点，编写职级定位与能力定位表，输出《职级与能力定位表》

6.5 专业能力的提炼与编写方法一：BEI访谈

6.6 专业能力的提炼与编写方法二：管理层调研

6.7 能力素质维度的常见应用与实践方式

6.8 现场演练：选取有代表性的岗位编写任职资格标准，输出《岗位任职资格标准》

6.9 思考与探讨：刚刚输出的任职资格标准能够被评估吗？如何评估？

七、建体系：让职级体系在企业中稳定运转

7.1 企业中职级体系运转的核心环节

7.2 晋升激励案例分享与最佳实践

7.3 现场演练：基于企业年度预算制定晋升激励与晋升规划，输出《年度晋升激励与晋升规划预算方案》

7.4 晋升评审决策案例分享与最佳实践（涵晋升分工、晋升基本条件+评审条件+晋升决策）

7.5 跨序列与跨通道发展案例分享与最佳实践

7.6 职级比例控制与高职级人员管理机制

7.7 总结与思考：职级体系生命周期与其可持续性。

李老师

昆士兰大学 人力资源管理硕士

原华住集团COE总监

10年人力资源管理咨询行业经验，主导众多领域的咨询项目，涉及金融、互联网、大型国企、制造业等领域。

专注组织、人力资源管理领域，在组织结构、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等专业领域有众多成功实践经验。

我要报名

在线报名：职级与任职资格体系设计方案班(杭州)

其他城市人力资源规划