基于战略落地的全面预算管理

基于战略落地的全面预算管理

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课程背景

国家十四五规划明确提出，企业数字化转型要加速进程，企业通过全面预算管理体系导入和落地，将会引领企业全面推行管理会计新模式，有力推动财务数字化成功转型升级，从而保证企业经营目标和战略目标的实现！我们为企业的管理者量身定制的基于战略落地的《全面预算管理》的沙盘模拟培训课程，通过沙盘世界的洗礼，能够充分理解企业数字化转型的趋势和必要性，以及财务数字化转型的路径和方法，更清晰的了解公司整体战略规划，深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程，充分认识全面预算管理在企业运营中的作用和重要性，掌握全面预算管理的理论和方法工具应用，提高管理者的全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，不断检验自己的经营与决策思路，提升自身的决策能力和规划能力，以及全面预算管理的能力，成为企业数字化成功转型的推动者和引领者，保证企业完成数字化转型的任务目标。

基于战略落地的《全面预算管理》沙盘模拟培训是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营管理类实战演练的经典培训课程。完全不同于传统的灌输式被动学习方式，沙盘模拟引领学员进入一个高度竞争的模拟企业运营的真实情景当中，由学员分成多个小组，成立模拟的对抗“企业”，并由学员进行企业管理角色扮演，在竞争环境下进行四年的模拟经营，学员在主导各自“企业”的沙盘演练经营管理活动中完成体验式的能力提升的学习。

【课程收益】

了解企业财务数字化转型的必要性

认识全面预算对企业完成战略目标的重要性

明确全面预算管理是业财融合落地最有效的工具

掌握构建适合企业的预算管理体系的思路和方法

学习和掌握全面预算管理的流程和工具

【课程大纲】

参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；认清企业运营流程,了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路；提升自身的决策能力和长期规划能力，以及全面预算管理的能力。

基于战略落地的《全面预算管理》沙盘培训课程目标：

1、 全面了解企业数字化转型的趋势和挑战，体验企业运营的全过程，掌握企业数字化转型的关键环节和要领，以及数字化转型的落地解决方案。

2、 理解全面计划预算编制的意义和价值，学习制定企业年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要；掌握公司预算系统的控制：盈亏平衡分析和成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划预算的可行性判别、现金流量表的作用、公司预算调整等。

3、 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资等。

4、 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支，应用预算指导企业运营的方法。

5、 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

6、 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

7、 充分认识到全面预算管理在企业财务数字化转型中的重要性和作用，理解全面预算管理是企业战略落地和业财融合落地的最有效的工具。

（具体课程安排，请点击页面右下方的《相关资料》下的日程进行查阅）

课程理论内容

基于战略落地的《全面预算管理》沙盘培训点评管理领域内容：

1、财务管理领域：

企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系

企业赢利模型：盈亏平衡点

现金流管理理论

财务数字化转型-全面预算管理理论和实践

财务数字化转型-业财融合的理论和数字化转型实践

2、全面预算管理领域：

中国企业经营中普遍存在的预算问题

企业推行全面预算管理面临的主要困难

企业导入全面预算管理的解决方案

全面预算管理报表的编制方法和流程实践应用

全面预算管理的执行控制和绩效分析考核

全面预算管理的作用和价值和华为案例分析

3、 企业战略管理领域：

战略制定和战略解码、华为战略分析

平衡计分卡管理-业财融合的工具应用

4、生产管理领域：

产销排程理论和实践、ERP系统应用实践

5、企业数字化转型的路径和方法

企业数字化转型面临的机遇和挑战

全面预算对企业财务数字化转型的价值

企业数字化转型华为成功案例分析

企业全面预算管理实践经验分享和研讨

叶老师

老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。 叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。叶老师还是一位出色的母亲，培养出北大女儿。

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