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生产预算管理

【课程编号】:NX00052

【课程名称】:

生产预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:预算管理培训

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培训收益:

预算不仅仅是一个会计命题,更是企业绩效的指标,是企业管理的目标。如何以预算为指标开展有效的成本控制,如何以预算为目标实现高效的企业管理,将使企业从粗放式管理阶段过度到精细化管理阶段。

培训对象:

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员

课程大纲:

第一章需求预测

1、需求管理与预测的目的

2、需求管理

3、预测

4、需求预测的重要作用

5、需求预测的分类

6、预测的方法

7、预测的步骤

8、预测的信息来源

第二章生产预算

1、产成品期末数量

2、产成品期初数量

3、产成品生产数量

4、直接材料

5、直接人工

6、制造费用

7、产品生产成本

8、产品销售成本

第三章以预算为目标实现生产计划管理

1、从长期计划到短期计划

2、生产计划制定的顺序

3、综合生产计划

4、生产能力衡量

5、对付不稳定需求的策略

6、制定主生产进度计划

7、谋求主生产进度计划的稳定

8、小日程计划安排

第四章以预算为目标实现物料需求规划

1、MRP在生产运营中的位置

2、主生产计划

3、物料清单(标准物料消耗)

4、前置时间

5、物料需求与采购订单

6、生产能力需求计划

7、线平衡分析与瓶颈改善

第五章以预算为指标开展成本控制

1、如何消除多余人员的浪费

2、如何降低材料损耗的成本

3、如何减少机器维修与停工的浪费

4、如何减少各种制造的费用

5、如何减少库存、超量生产的浪费

6、如何减少各种搬运的浪费

7、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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