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培养组织人才

【课程编号】:NX00941

【课程名称】:

培养组织人才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人才培养培训

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课程收益

1、了解组织人才必备的胜任力

2、掌握培养组织人才的策略与方法

3、根据组织发展的需要,引导和做好人才的职业生涯规划

课程大纲

第一章:明确培养目的和目标 ( 0.3H )

1、基于战略或竞争层面

2、基于部门绩效层面

3、基于经理人个人生涯发展层面

4、组织人才的培养目标人数

第二章:组织人才需要的胜任力( 0.7H )

1、明确不同岗位人才的基本素质

2、岗位的胜任能力要求

a.领导技能:战略导向、变革创新、教练技术、情境领导力

b. 团队技能:组织规划、选材育人、冲突管理、关系协调

c. 个人技能:创新思维、情绪管理、责任意识、成就导向

3、如何识别岗位应该具备的胜任能力

4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求

5、现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点

6、识别组织人才的知识结构、技能结构、能力结构与标准要求之间的差距

7、案例:世界500强的经理人才胜任力

第三章 组织人才的培养策略 ( 0.4H )

1、原则要求

2、方向

3、方式

4、时机

5、手段

第四章:找出组织人才的短板( 0.6H )

1、实施测评,找出短板

2、引进测评机构

3、实施测评

4、分析测评结果

5、形成专业测评报告,给出专家建议

第五章:实施系统培训( 1H )

(1)培训需求分析

(2)制定培训计划

(3)开展系统培训

(4)进行效果评估

第六章:培训课程的设计与要求( 0.5H )

(1)个人技能的课程设计与要求

(2)团队技能的课程设计与要求

(3)领导技能的课程设计与要求

第七章:培训模式与手段( 2H )

(1)讲授培养

(2)士气培养

(3)接触高层培养

(4)模拟特点角色培养

(5)针对个性化辅导

(6)岗位实习

(7)述职演讲

(8)写专题心得

(8)综合测评

第八章:培养过程中的评价与指导( 0.5H )

1、 给予课题、赋予头衔

2、工作指派与轮岗

3、善用会议和公司活动

4、成功的读书会

5、活用个人面谈

6、海外培训或参加MBA教育

7、团队建设与启发

8、沙盘推演法

第九章组织人才的职业生涯规划 ( 1H )

1、什么是职业生涯管理

2、影响人才职业生涯的个人因素

3、影响人才职业生涯的外界因素

4、运用人才测评推动职业生涯管理

(1)职业素质测评之职业能力倾向测试

(2)霍兰德职业人格能力测验量表

5、运用绩效管理推动职业生涯

6、运用岗位竞聘推动职业生涯管理

7、运用岗位轮换推动职业生涯管理

8、运用培训推动职业生涯管理

第十章组织人才的培养案例 (0.5H )

1、GE组织人才培养案例分享

2、富士康组织人才培养案例分享

谢老师

中国科学技术大学 工学学士MBA、美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师、台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师、国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师、世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师

个人经历:奥科控股集团 人力资源总监、日本TDK合资企业,人力资源部 部长兼制造总监、富士康企业集团 IE学院 资深经理、东聚电业HR课长、培训课长、HR经理

作为一个专业的培训师,谢老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。

培训风格:谢老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。

服务客户:

电子行业:富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……

医药、化工行业:深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……

酒店、院校、协会:东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……

金融行业:深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行……

通信行业:中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司……

电力行业:佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局……

烟草行业:新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业:亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线……

客户评价:

现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换,在谢老师的MTP培训中,案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。我们全年开课5期,效果不错。-----山西太原富士康 顾经理

目前遇到的问题是:如何解决下属不能完全理解上司的意图,指示执行偏差,使工作效率低。在谢老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。-----伟易达吴经理

内容很实用,讲师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。-----宜昌南玻陈部长

谢老师思路清晰、内容主次分明,教学生动,口才颇佳,能够结合我们公司的实际情况,有效提升公司中层主管的表达技巧与授课能力,对我们的思想和观念启发很大。-----华阳集团夏经理

谢老师的课课前有调研、课中案例能触动学员,非常生动、多元化的教学方式,深受学员喜爱,我们每年都会有3期招标,结果还是谢老师的课中标。-----FCI集团张总助理

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