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钱要怎么“发”

【课程编号】:NX01199

【课程名称】:

钱要怎么“发”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:薪酬管理培训

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课程背景:

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:

员工对薪酬体系提出各种质疑;

企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。

本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领。

培训对象:

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

课程大纲:

第一章 薪酬管理概述

1.薪酬管理中的常见问题

2.我们的薪酬管理是什么

3.进行薪酬改革的限制条件

4.薪酬改革的流程

5.薪酬改革可能的后果有那些?

6.本门课程的适用范围

第二章 岗位测评

1.岗位测评是什么?

2.岗位测评的一般方法有那些?

3.岗位测评的准备工作

4.岗位测评的操作流程

(1)因素评分法中的因素如何进行选择?

(2)因素中的权利及分值如何进行确定?

(3)测评小组如何筹建?

(4)测评培训如何进行?

(5)测评现场如何组织?

(6)测评结果如何统计?

5.测评结果的分析

6.测评中的几个禁区

第三章 薪酬测算

1.整体薪酬结构的确定

(1)确定薪酬激励的重点

(2)不同层级员工的薪酬结构设计思路

(3)不同岗位员工的薪酬结构设计思路

2.薪酬等级如何确定(第一步都需要现场进行练习)

(1)确定薪级

(2)确定薪等

(3)确定工资总额

(4)确定每个等级的总收入

(5)确定固定与浮动收入的比例

(6)确定补贴等其他部分

3.薪酬的常规管理与调整方法

第四章 工资套改

1.薪酬套改产生的原因

2.薪资套改的原则与流程

3.分析原因-常见的影响套改的几个因素

4.确定政策

(1)不同情况的处理

(2)特殊人群的处理

5.套入薪酬体系

冯老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,山东电力集团特聘顾问,河南安阳钢铁集团特聘顾问,福建特步体育用品特聘顾问等,清华大学、北京大学、西安交大等多家高校总裁研究班人力模块主讲专家,多年培训过程中,为不同行业客户提供全方位的人力资源、员工关系建设咨询培训服务,项目成功率100%,续签率达85%,历任多家企业的高级咨询顾问、项目经理,为多家客户的人力资源部进行了短期托管。

专业特长:

专注:冯老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理,以推动企业的良性持续发展为己任。所讲课程主要以人力资源管理,尤其以薪酬、绩效体系建设与设计;员工关系管理,员工的激励、职业化为主。以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

生动:以“立体互动式”培训,严谨活泼,机智风趣,现场掌控自如,如行云流水般自然温暖、信手拈来,极具亲和力与感染力;让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。

实用:冯老师以实操见长、所有的课程皆是多年通过咨询成果和项目经验的精华凝结而成,皆是企业中最实用、最实效的思想、理念、工具、方法和经验,学员听课之后即可应用到企业运转中去,有效将培训成果转移至企业。极具实操性强,不仅为企业节省了项目成本,避免多走弯路,而且从思想和利益,理念与工具等各个角度为企业服务。

实效:以启发式、互动式、体验式为主导,让学员在授课现场即可将所学知识直接转化为能力,所学即能所用,有效的达到培训效果的转化。

主讲课题:

1、人力资源管理《人力资源开发与管理》 《让绩效“动”起来-绩效体系设计》

《钱要怎么“发”?-薪酬体系设计》 《用工风险控制与人事管理技巧》

2、员工职业化《员工职业化心态》 《新主人翁精神》

3、激励体系、团队建设《团队激励体系设计》 《低成本的领导激励术》《锻造中层》 《打造高绩效团队》

培训用户:

主要咨询客户:宁夏煤业集团、山东电力集团、山东电力设备厂、山西金晖集团、鲁能电工电气有限公司、中视传媒、河北铸恒实业有限公司、福建锦兴化纤集团、河南安阳钢铁集团、福建德尔惠体育用品公司、中国工商银行菏泽市分行、晋江市广播电视局、福建特步体育用品有限公司、内蒙古翔振矿业集团、山东硅苑科技研究院、北京渤海建工集团、北京锦绣投资有限公司、济南堤口集团;

主要培训客户:大庆石油管理局、大庆采油九厂、北汽福田、山东电力集团、山东长运集团、河南省财政厅、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团、宁波太平鸟集、团、宁波外贸进出口公司、德国bbs汽车轮胎公司、世纪金源集团、左岸时代广告公司、利郎(中国有限公司)、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、1039交通台、美泰格环境系统运营总部 、内蒙置业集团、河北承德伟业集团、河南省安阳市电视台、海峡日报、宁夏煤业集团、山西金晖集团、河北铸恒实业有限公司、福建锦兴化纤集团 、北京纺织控股集团、新兴集团等。

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