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中国特色企业风险管理

【课程编号】:NX01649

【课程名称】:

中国特色企业风险管理

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【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:风险管理培训

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课程大纲:

一、认识企业风险管理

(一)关于风险

1、风险来自于不确定性

2、对风险的通俗理解

3、风险是市场经济本质特点

4、风险成为现实就是危机

(二)关于企业风险

1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现

2、企业风险分类

3、中国企业家关注的十大风险

4、西方企业家关注的十大风险

5、中国目前突出的风险

(三)关于企业风险管理

1、狭义的企业风险管理:全面风险管理

2、广义的企业风险管理

3、二者比较

二、企业风险管理发展格局

(一)从单项风险管理到内部控制发展

1、企业风险管理都从单项风险管理开始

2、发现内部控制能够较为系统地解决风险

3、内部控制的局限性引发新的思考

(二)从内部控制到风险管理的融合

1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物

2、企业风险管理发展逐步形成复合体系

(三)内部控制与全面风险管理的关系

1、控制对象不同

2、实现的目标不同

3、一个细致的比较

4、二者相互融合

(四)中国企业风险管理思路

1、提高公司治理有效性:控制决策风险,尤其是战略、投资、用人的决策

2、建立内部控制系统:控制运营风险,主要是经营、管理、财务的风险

3、抓好集团公司管控,控制规模风险,解决大企业病

4、着手单项风险管理,解决主要矛盾

5、尝试全面风险管理,系统解决问题

6、强化内部审计,形成管理闭合,提高控制有效性

三、企业风险管理具体内容

(一)提高公司治理有效性

1、公司治理的本质:通过制衡控制决策风险

2、公司治理的构成

3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”

4、提高公司治理有效性的措施

(二)建立内部控制制度

1、内部控制的定义

2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制

3、中国内部控制体系:政策体系

4、内部控制《基本规范》解读

5、内部控制《应用指引》解读

6、中国企业对内部控制态度

(三)抓好集团公司管控

1、集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业

2、集团公司的表现形式

3、集团公司的管控模型

4、集团公司的内容

(四)着手单向风险管理

1、合同风险管理

2、税收风险管理

3、媒体风险管理

4、安全风险管理等

(五)尝试全面风险管理

1、全面风险管理在中国启动

2、全面风险管理流程

(六)强化内部审计

1、内部审计作用

2、内部审计思路

3、内部审计组织优化

4、内部审计制度建设

四、提高各级领导风险控制能力

(一)美国金融危机的启发:消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择

1、王岐山的讲话

2、关于金融衍生产品

(二)树立风险管理意识

(三)突破思维盲点

1、风险与收益是相对的,而不是正相关关系

2、最大的风险是不知道风险存在

(四)解决信息对称问题

1、耳听为虚:职位越高,听到的真话越少

2、眼前为实:勤下基层,防止被利用

3、他人经验可以借鉴,但不能复制

4、别过分相信统计与民意调查

5、书本也不可靠

(五)学会认清风险

(六)企业领导应关注的风险

1、原则

2、重要风险

3、一个现实的调查

陈老师

名课堂特聘财务管理培训师,上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

授课风格:陈博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

擅长课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》

资历背景:陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

讲师著作:陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

服务客户:中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

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