名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>人力资源培训

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计

【课程编号】:NX01695

【课程名称】:

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人力资源规划培训,绩效考核培训,薪酬设计培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

企业的竞争优势究竟体现在哪里?不过如何实现你的企业的核心竞争力,你都离不开一个话题——就是人的管理。建立一套适用的、有效的人力资源管理机制,让机制来实现选人、用人、留人的作用,是企业在发展的道路上必须面对的问题,本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践,帮助企业建立规范的人力资源管理制度而设计的。从定岗定编到绩效考核到薪酬奖金设计以及中高层管理者的选拔都有一一涉及到。

课程特色:

(1)以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;

(2)以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;

(3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。

课程收益:

1、正确认识绩效考核;

2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;

3、掌握奖金分配的方法和技巧;

4、提升绩效面谈的技巧;

5、正确理解人力资源规划

6、掌握人力资源规划的方法和工具

7、正确理解关键岗位管理

8、提升关键岗位管理的六大技能

课程大纲:

第一部分:如何做好人力资源规划

一、人力资源规划的基础理论

1、确定HR使命、愿景及战略目标

2、何为HR年度规划

3、HR年度规划的依据

4、HR规划中的角色分工

5、HR开发规划的主要内容

6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

二、人员规划方法技巧

1、人力资源现状分析

案例:某公司的人力资源现状分析报告

2、人力资源需求预测程序

3、人力资源供给预测程序

4、编制规划的步骤

三、如何做企业的定岗定编

1、做人力资源结构规划——定岗的八个步骤

2、人力资源数量规划——定编

第二部分:如何建立以KPI为核心的绩效考核体系

一、正确认识绩效考核

1、企业绩效管理中的常见问题

2、绩效管理与绩效考核的区别是什么

3、企业年度绩效考核常见的问题及失败的原因

4、平衡计分卡的基本概念

二、建立绩效考核体系的九个步骤

1、设计建立绩效考核的指标

(1)工作能够量化的岗位如何寻找考核指标——量化的KPI

(2)工作不能量化的岗位如何寻找考核指标——对关键任务和行为的考核

(3)项目类的岗位如何寻找考核指标

(4)寻找KPI的常见的工具——鱼骨图和头脑风暴法

2、对考核指标做明确定义

(1)为什么需要对指标作出明确定义

(2)如何对指标做定义

(3)量化的KPI如何定义

(4)非量化的指标又如何定义

3、确定考核目标

(1)从公司目标到部门目标再到岗位目标的分解

(2)如何确定考核目标

(3)设置“挑战目标”和“最低目标”可以更好的激励员工

4、设计指标权重

5、确定考核周期

(1)月度考核还是季度考核

(2)年度考核

6、明确数据提供

7、形成考核计划

8、设计考核制度

(1)考核结果的处理——“强迫分布法”和“绝对标杆法”的灵活使用

(2)如何将考核结果加以运用:

考核结果用于薪酬

考核结果用于培训

考核结果用于人员配置

三、考核中面临的其他问题探讨

1、如何对员工能力进行评估——员工能力素质模型建立

(1)能力素质模型的定义

(2)能力素质模型的设计流程

确定职位序列

确定建模对象

构建员工能力素质模型

(3)用能力素质模型对员工进行评估

2、怎样将基于结果的KPI考核和基于素质模型的能力评估结合运用

3、360°评估要不要用?怎么操作?

4、经营检讨的模型

5、中高层的述职及中期绩效报告

四、绩效辅导

1、练习:一次艰难的绩效面谈

2、面谈8个关键步骤

3、修正性反馈的汉堡包和BEST法则

4、如何做员工行为矫正

第三部分:动态薪酬设计

一、薪酬设计的几个基础理论

1、亚当斯的公平理论

2、赫兹伯格的双因素理论

3、全面薪酬管理的概念

4、薪酬管理与企业战略

5、基于职位和基于技能的两种薪酬设计思路

二、薪酬的等级设计

1、薪酬等级设计流程

2、薪酬等级设计的基础概念及计算公式

3、职位评估

(1)职位评估的流程

(2)职位评估模型的设计

(3)职位评估的方法及工具

练习:A、设计一个职位评估的模型;

B、对案例中的职位进行评估

4、薪酬数据的收集与分析

内部薪酬数据的收集

外部薪酬数据的收集——薪酬调查

5、薪酬等级设计

(1)确定公司薪酬策略线

(2)设计浮动变动薪酬比例

(3)确定薪酬中位线

(4)设计带宽

(5)设计级差

6、设计薪酬结构

(1)确定付酬要素

(2)确定各要素比例

绩效工资

各种津贴

奖金

7、薪酬总额确定

8、薪酬套改的操作

(1)薪酬总额概算

(2)确定薪酬套改的实施方案

(3)薪酬套改中遇到的常见问题

在职员工定薪

新员工定薪

工资普调

消除工资封顶造成的负面影响

兼职收入

9、薪酬制度的设计

10、奖金如何发更合理

(1)如何设计奖金的总额

(2)选对奖金发放的对象

(3)奖金发放的标准确定

(4)选好奖金发放的时机

(5)不同类型的员工怎么发奖金——项目型、计件工资、销售人员

(6)怎么解决奖金发放过程中的公平问题

三、福利体系设计

1、员工福利的种类

2、补充福利设计关键——福利规划

四、薪酬管理中遇到的其他问题及解决办法

1、如何解决“空降兵”与“地面部队”的薪酬差异

2、如何解决企业现有支付能力不足但必须提高员工薪酬的问题

林老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组成员、心理学硕士、心理咨询师;

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子500强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

擅长领域:人力资源 运营管理 个人发展 领导艺术 礼仪培训

擅长课程:《基于能力素质的招聘面试技巧》《实用人才测评技术》《绩效管理体系的建立》《薪酬体系设计》《TTT讲师培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部管理技能提升训练》《高级行政/秘书专业技能提升训练》《营销组织的人力资源体系建设》《卓越领导力提升训练》《服务礼仪》《商务礼仪》

以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理[1]策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等为主要课程。

授课经验:共计10年国际化管理为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。林老师服务的部分客户:电信行业:中国移动,中国电信等等;信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等;电力行业:南方电网、长江水利委员会等等;金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等;航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等;电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等;电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团;机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等;汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等;食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等;制药行业:上海罗氏制药等等;烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等;房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字