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招聘体系构建与面试技巧提升

【课程编号】:NX01724

【课程名称】:

招聘体系构建与面试技巧提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:招聘体系构建培训,面试技巧培训

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课程背景:

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!运用不规范的招聘管理,企业招聘工作忙而无功!

种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势!那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价人才的能力和素质?如何应用整合的招聘渠道快速招到企业需要的人才?怎样帮忙企业建立起科学规范的招聘管理体系和流程? ……

本品牌课程是原华为人力资源专家钱老师历经5年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助企业建立完善的基于胜任素质的招聘体系为基础,通过猎头式招聘的组织实施技巧,以及规范的面试流程及面试官的管理,帮助企业快速招到合适的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,使学员学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!

课程收益:

1、明确HR在员工招聘中的主要责任与工作,改变旧观念,建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念;

2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准,为科学面试甑选提供科学的保障;

3、系统掌握人才评估的工具和科学方法,重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法;

4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧,确保招到适合的人才;

5、新形势下,企业需要加强面试技巧,更急待加强主动物色人才、猎取人才的技巧和方法。钱庆涛老师是市面上唯一 一位讲授猎头式招聘实施的高级讲师,课程中的《高效猎取人才》篇章将帮助企业在激烈的人才竞争中,快速精准找到、招到适合企业的人才!

参会对象:

HR经理、部门经理及以上管理人员(最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参与)

课程大纲

第一章 招聘面试理念篇 --观念决定结果,意识决定行为! (2H)

(要 点:帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让HR人员深入探析影响招聘质量的因素,明确自身在招聘管理中的责任和要求。)

一、招聘必须支撑企业战略

二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路

1.企业的人力资源规划上的问题及分析

2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析

三、HR在招聘管理中的责任和主要工作

四、管理者在招聘中的责任和主要工作

五、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析

1.现场研讨与问题梳理

2.明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具

第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作 (5H)

(要 点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助HR梳理和规范面试流程,并明晰企业内部面试官培养与管理要求!)

一、胜任素质在招聘中的应用

1.人才选聘的真正标准有哪些?

2.胜任素质概述与用人要求选择?

3.如何构建企业胜任素质模型(常用方法)

建立素质模型的方法

两种简单好用的素质提练方法

4.胜任素质如何用于招聘甄选工作

二、岗位评价要素及用人标准的确定

1.岗位评价要素确定的两个前提

2.岗位评价要素需考虑的主要内容

3.明确岗位的用人标准和要素

案例分享:某知名企业员工的五项基本考察要素解析

三、常用人才评价方法使用分析

1.常用人才评价方法的比较分析

申请表资料分析法

心理测验法

能力测试法

结构化面试法

评价中心技术

2.人才评价方法选择的前提 - - 如何从素质要求的维度来选择评价方法

3.人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

四、面试流程的设计与规范

案例讨论:某公司外贸业务员面试流程分析讨论

1.面试流程的一二三精要 - - 如何找出企业面试流程的问题

2.面试流程常见问题及解决方法

3.面试模块与环节如何科学设置,实现由点把关到由面把关

4.招聘面试官在流程规范上需要注意的问题和学习的内容

五、基于胜任素质的面试评价表设计

1.面试评价表设计的主要关注点

2.面试评价的计分方式与决策类型

3.工具分享:两种面试评价表设计

六、企业面试官的选拔与管理

1.招聘面试官的定位及要求

2.面试官选拔与管理

面试官的角色定位及核心技能要求

面试官的选拔条件及素质要求

面试官的资格管理

面试官的培训内容开发

面试官的管理规范及考核

案例分享:某知名企业面试官的管理规定

3.面试官队伍建设的阶段设计

面试官队伍建设的三个阶段

企业如何进行面试官的培训与训练

第三章 人才选拔工具篇 (6H)

(要 点:科学的选拔方法和工具的正确使用,能够帮助HR高效识别人才,降低用人风险;如何做好简历筛选和电话面试?如何进行结构化面试?如何运用行为面试法?如何掌握高效的情景面试方法?……)

一、如何进行有效的简历筛选与电话面试

1.简历筛选谁来做?考察要点有哪些?

2.电话面试的操作要求有哪些?

3.如何提高面试预约到场率?

二、结构化面试设计与使用

4.结构化面试的定义和特点

面试程序及时间安排结构化

面试评估要素结构化

面试问题设计结构

面试评分标准结构化

面试考官结构化

面试考场准备及布置要求

5.结构化面试的实施步骤

结构化面试的准备阶段的要求

导入面试阶段的面试要求与方法

正式面试阶段的面试要求与方法

面试确认阶段的考核要求及技巧

结构化面试中的核分规则与决策

三、关键行为面试法的使用

1.关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

2.关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

STAR工具介绍

分辨不完整的STAR和假STAR

案例分享:什么是不完整的STAR

意识养成练习:学会辨别假STAR

3.如何根据应聘者的行为分析素质情况

(现场情景案例展示:某客服代表的素质能力评估与分析)

4.行为事例问题设计要求及发问技巧

现场练习:行为性面试问题设计与现场点评

四、情景模拟面试法设计与使用

1.情景模拟面试法的特点

2.情景模拟面试法的类别及内容

公文筐处理法使用

无领导小组讨论法使用

3.实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析

群面技术的优点与使用范围

群面技术现场布局及面试官角色要求

群面技术关键活动解析

群面技术的标准动作及其步骤

群面技术的小组活动方案设计与要求

现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

五、心理测验工具的选择与使用

1.心理测验在人才选拔中的应用

2.心理测验工具的类型及使用要求

3.常用心理测验工具使用分析

卡特尔16PF

四种气质类型学说

案例:某企业气质类型测验的使用与分析

第四章 专业面试技巧训练 (3H)

(要 点:如何在面试中观察应聘者的言行举止?怎么更好的倾听和反馈?如何提问与互动,如何科学的提问?如何刨根问底了解应聘者真实的情况?这些方面都将严重影响着招聘面试官面试评估的质量!)

一、望:学会观察

1.面试中观察的内容和重点

2.应聘者谎言的识别技巧 (视频分享)

3.肢体语言解码技巧

二、闻:善于聆听

1.面试官聆听的要求

2.面试官有效聆听技巧

3.如何挖掘应聘者更多的信息

4.面试官聆听中常见误区规避

三、问:善用提问

1.引入式问题设计与使用

2.行为式问题设计与使用

3.智力式问题设计与使用

4.动机式问题设计与使用

5.压力式问题设计与使用

现场讨论:面试中如何更好的提问与互动

四、切:深入追问

1.如何通过追问确保信息的有效性

2.如何通过追问获得更深入具体的信息

3.追问的目的和时机选择

4.追问的两大技巧及应用

现场练习与点评:面试追问技巧

第五章 高效猎取人才 (2 H)

(要 点:企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才! 如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为企业人才管理的基本功!)

一、如何向猎头学习招聘

二、高效立体式猎聘的要求及特点

三、高效立体式猎聘的四大步骤

1.明晰需求,锁定目标--招明白人

需求的来源评估

需求收集的方法与目标人选来源界定

2.经营招聘渠道--多管齐下,建立人才库

研讨:如何选择和用好招聘渠道

常用渠道的分类比较

如何高效实施内部推荐

定点猎聘技术的方法和工具

如何提高猎头招聘的质量和效率

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3.高效面试实施--把握质量和效率的双重标准

如何把握人才面试选拔的质量?

如何提高面试的效率

案例分享:如何进行有效背景调查

4.说服与吸引目标候选人--把握成交的钥匙

吸引候选人的途径及策划

如何通过电话面试吸引人员到场面试?

如何通过面试过程吸引目标候选人?

薪酬谈判需掌握的谈判心理学要领

塑造雇主品牌几种途径

候选人录用跟进与管理要求,确保尽早到位

案例分享:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

钱老师

行动学习专家、资深引导师;

原华为人力资源管理专家;

国内实战派人力资源管理专家;

深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;

复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。

近二十年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人,企业三百多家,积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。

授课风格与特点:

拥有10多年授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂,开创能落地的实战培训课程的"培训2.0";将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教于乐、气氛活跃,深受广大学员欢迎!

主要特点:

1.全程互动引导,拒绝说教,通过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐!

2.行动学习式授课,讲解、研讨和演练相结合,辅以课后行动计划,让培训真正落地!

3.课堂氛围清新、活跃,课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用!

亲自主持操作的咨询项目(选摘):

深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计;

湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建;

国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建;

深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等;

某德资企业绩效管理体系搭建与KPI考核指标体系设计等。

主要咨询和内训客户:

通讯IT:中国移动、中国联通、网之易、中科院成都信息公司、广东广电网络、烽火国际、富基融通、北京数字天堂、东方通信、武汉虹信、易班、汇顶科技、江苏润和软件、杭州朗和、软通动力、厦门雅迅、南京智达康、厦门智业软件、路通网络、江苏鸿信、酷狗、三七玩网、北京CIC、浙江齐治科技、北京智控美信、赛维网络、世纪鼎利、南京莱斯信息;

金融投资:工商银行、中国银行、厦门国际银行、深圳金融联、渤海银行、浦发银行、工行杭研院、平安集团、江苏银行、南洋商业银行、深圳银雁、厦门金圆集团;

能源电力:南方电网、国家电网、中海油、来宾供电局、北京国电通、平高集团、安徽南瑞继远、南瑞水利水电、南宁供电局、国网信通、国电南自电网、上海海湾石化、山东京博、中国核电、广州燃气、深圳大鹏燃气、南瑞科技、通威太阳能、青岛国信集团、世德集团、常州博瑞电力;

汽车重工:一汽大众、三一重工、中国中车、现代汽车、依维柯、长安标致雪铁龙、长安汽车、陕汽集团、江飞、格特拉克、富维海拉、一汽财务、一汽富维、星乔瑞、日立电梯、中航通飞、朗驰;

家电家居:美的集团、格力电器、海信、TCL、新宝电器、奥克斯集团、万家乐、福州业通家居、欧琳集团、维尚家具、欧派;

地产建筑:中海地产、绿城集团、佛奥集团、福建冠城大通、汉嘉地产、中贸集团、南通地产、中天建设;

航空物流:海航股份、祥鹏航空、中联运通、韵达快递、佛山吉宝物流、中世国际物流、东风车城物流、深圳机场集团、三亚凤凰机场、漳州邮政;

医药食品:安科生物、众生药业、广生堂药业、益丰大药房、滇红药业、益海嘉里、一鸣食品、天地食品集团、新凤祥集团、长沙英氏乳业、米老头;

其他客户:云南云电同方、周大福、厦门会展集团、立白集团、YKK、浙江信汇、新疆八钢、九联科技、信源集团、厦门宏美、天目湖股份、志美实业、阳光恩耐照明、NOKIA、才子服饰、大疆科技、拓邦电子、泛仕达科技、先豪集团、华阳多媒体、光弘科技、金三峡印务、天彩电子、纽威阀门、浙江泰普森、长春富奥石川岛、永佳集团、欧迪恩、锐明视讯、友讯达、中航上交局、东方集团、深圳科信、北京世纪瑞尔、湖南创智和宇、东方雨虹、厦门合诚检测、东莞远峰科技、青岛泰光制鞋、深圳英威腾电气、广州和谐家纺、广州天创时尚、福州高意科技、佳通轮胎、华宏公司、东莞长盈、特恩驰、国睿科技、云南驰宏锌锗、迈瑞、厦门及时雨、金升阳、深圳华成峰、无锡凤凰画材、南京十四所、苏美达、中材科技、丹阳科技局、中电环保、中山迈科、惠州信华、山东莱尼电气、无锡中电、金锣集团、深圳德津实业、险峰、四创电子、温岭新界泵业、唯品会、安霸半导体、安费诺、航嘉驰源、杭州泰联、无锡中科芯、大族激光、厦门国贸集团、亚源科技、赛轮集团、容知日新、汉嘉。

品牌课程:

《行动学习-群策群力共识工作坊》

《战略人力资源管理与员工能力开发》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《招聘体系构建与猎头式招聘实施》

《高效招聘与面试技巧提升》

《战略绩效管理实战工作坊》

《任职资格管理与人才梯队建设》

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