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企业全面预算管理培训

【课程编号】:NX03186

【课程名称】:

企业全面预算管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:全面预算培训

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培训对象:

企业中高层管理者

培训背景:

从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法;系统讲解了从预算目标制定、预算编制,到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。

培训大纲:

第一讲 概论

第一节 预算管理的产生与发展

第二节 全面预算的含义、内容与分类

第三节 全面预算管理的含义和内容

第四节 全面预算管理的特征及功能

第五节 全面预算管理模式

第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性

第二讲 全面预算管理的前提与基础

第一节 实施全面预算管理的前提条件

第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作

第三节 全面预算管理的制度体系

第三讲 全面预算的编制方法

第一节 固定预算法与弹性预算法

第二节 增量预算法与零基预算法

第三节 概率预算法与滚动预算法

第四节 作业预算法

第四讲 全面预算管理的组织体系

第一节 全面预算管理组织体系的设置原则

第二节 全面预算管理的决策机构

第三节 全面预算管理的工作机构

第四节 全面预算管理的执行机构

第五讲 全面预算的目标

第一节 预算目标概述

第二节 预算目标的影响因素

第三节 预算指标体系

第四节 预算目标的确定方法

第五节 预算目标的分解

第六讲 全面预算编制的准备

第一节 全面预算编制的原则

第二节 全面预算编制的程序和起点

第三节 全面预算表格的设计

第四节 预算编制的期间与时间

第五节 预算编制大纲

第七讲 经营预算

第一节 销售预算的编制

第二节 生产预算的编制

第三节 供应预算的编制

第四节 期间费用预算的编制

第五节 其他经营预算的编制

第八讲 长期投资预算

第一节 长期投资预算概述

第二节 投资项目的可行性研究

第三节 资本预算方法

第四节 投资项目的不确定性分析

第五节 长期投资预算的编制

第九讲 筹资预算

第一节 企业筹资概述

第二节 经营筹资预算的编制

第三节 项目筹资预算的编制

第十讲 财务预算

第一节 财务预算概述

第二节 利润预算的编制

第三节 利润分配预算的编制

第四节 现金预算的编制

第五节 资产负债预算的编制

第十一讲 预算执行与控制

第一节 预算执行与控制概述

第二节 预算执行

第三节 预算控制

第四节 预算的审计监控

第十二讲 全面预算的核算

第一节 责任会计概述

第二节 责任会计的核算模式

第三节 责任中心的核算

第四节 责任中心的资金结算

第十三讲 预算分析与考评

第一节 预算分析概述

第二节 预算差异分析的实施

第三节 预算考评

企业全面预算管理培训总结

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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