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高效招聘与面试技巧

【课程编号】:NX04044

【课程名称】:

高效招聘与面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:高效招聘培训,面试技巧培训

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课程大纲

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

自测:贵公司招聘体系是否科学有效?

为什么要做好招聘工作?

招聘失败的成本

视频讨论:看企业如何招人?

人员招聘的十大核心理念

最好的不一定是最合适的

坚持用人所长

[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验];

强调企业文化的认同感

企业与应聘者之间的“互动营销”

宁缺勿滥,“请神容易送神难”

小心遭遇面霸,不要提无效问题;

招聘是所有部门的事情;

招聘既有“科学性”,又有“艺术性”

招聘工作只有开始,没有结束

成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态

优秀面试官应具备的素质与条件

给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪

维护求职者的自尊

小结:准备工作做失败了,你就是准备着失败

第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析

案例:丰田公司的全面招聘体系

人力规划需求预测的操作思路

案例:如何开展人力规划?

某快速消费品企业的招聘计划

如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”

 岗位基本刚性要求

 应知应会专业知识

 工作必备综合技能

 职业态度

 特别加分项

七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”

1、工作分析,编制岗位说明书;

2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;

3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;

4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,对比分析,提取共性特质;

5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;

6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。

7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理

招聘岗位需求分析实战案例:

某大型电气设备公司招聘区域销售经理---“钻石模型”构建

第三部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧

专题讨论:“招工难”将演变成为一种常态

学员交流:如何理解招工难的现状?如何最大程度缓解招工问题?

内部招聘的主要方法及分析

晋升、竞聘、职位调动、工作轮换

内部招聘案例讨论:小李的困惑

如何根据招聘岗位选择招聘渠道

人才寻访、猎头、现场招聘;

内部推荐、校园招聘、网络招聘、报刊广告

专题讨论:企业校园招聘技巧

校园招聘形式要在传统中求创新

信息发布:

宣讲准备:

主题宣讲;

沟通交流;

后续反馈。

招聘渠道发展趋势与新兴渠道

专题:简历筛选,收集整理求职资料

乐百氏挑选候选者的三道程序

高效简历筛选的三个原则

从“简历正文内容”本身读出的信息

如何提高简历筛选速度

面试官要重点关注的简历信息

工具:招聘渠道分析评估表

有效简历率(面试人数/简历总数)

面试录取率(录取人数/面试人数)

综合成功率(有效简历率*录取成功率)

实战案例:某企业2010年招聘渠道数据对比分析

第四部分 候选者是否真的胜任---面试理论与实践

笔试

书面试卷进行笔试的特点

案例:某企业招聘行政人事主管的笔试

非结构化面试与结构化面试

结构化面试的特点

面试问题多样化

面试要素结构化

评分标准结构化

考官结构化

面试程序及时间安排结构化

如何操作结构化面试:“六步法”

确定面试要及权重

编写各要素的详细定义说明

编制具体的评分表格

设计结构化面试题库

对相关主考官培训,知识转移

现场实施结构化面试,及时评分

视频讨论:企业主考官的面试技巧有何评价?

情景模拟法

实战面试分享:情景模拟案例

使用“情景模拟法”的技巧要点

压力面试法

实战面试分享:压力面试模拟案例

使用“压力面试法”的技巧要点

行为面试法

STAR行为面试的典型问题举例

行为面试的操作要点

讨论:以下面试官的“行为面试”效果如何?

无领导小组讨论

无领导小组讨论的实施步骤

无领导小组讨论的面试官看什么?

注意无领导小组讨论的“陷阱”

人才测评技术

升级版的面试提问技巧

实战分享:企业如何考察招聘员工通常关注的共性问题

1、求职动机;

2、正直诚信;

3、沟通能力;

4、责任心;

5、客户服务意识;

6、团队协作;

第五部分 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展

对更关键的职位进行背景调查

如何规避入职体检的潜在风险

《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”

案例讨论:试用期内的培训风险?

新员工在试用期可以随意辞退员工么?

视频讨论:如何迎接新人

让新员工感受到企业文化

衡量招聘工作质量的绩效指标

招聘工作的阶段性总结

案例分享:特殊面试

第六部分 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?

困惑2:招聘基层岗位(如普工),需求数量较多,如何收到更多求职简历?

困惑3:如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?

困惑4:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?

困惑5:如何在面试中讨论薪酬问题?

困惑6:如何让员工承诺提交资料真实性?

困惑7:如何打破常规面试?提高单一化面试的准确性?

困惑8:如何提升面试中的沟通技巧?

困惑9:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?

困惑10:面试很多人,如何做好面试记录?

课程总结与知识回顾

丁老师

资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。

上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心、南京大学商学院、上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特邀高级讲师;

影响力教育集团签约讲师,深圳聚成资讯签约讲师;

美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;

《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、;

丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

【丁老师品牌课程】

编号 品牌课程 标准课时

1 《非人力资源部门的人力资源管理》 2天

2 《高效招聘与面试技巧》 2天

3 《目标管理与绩效考核技巧》 2天

4 《工作分析、职位评估与薪酬福利体系设计技巧》 2天

5 《基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》 2天

6 《企业内部培训师(TTT)训练》 2天

7 《专业演讲技巧》 2天

8 《MTP主管核心管理技能提升》 2天

9 《员工职业化素质--勤奋敬业,打造完美职业生涯》 1天

10 《如何打造团队执行力》 2天

11 《有效沟通与协作》 2天

12 《高效能人士的时间管理》 1天

13 《如何成为优秀班组长》 2天

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