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项目经理的成功决策

【课程编号】:NX05217

【课程名称】:

项目经理的成功决策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:项目经理培训

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课程背景

以项目管理生命周期为线索,讨论通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。

课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。

基于美国项目管理协会(PMI)定义的5大过程组、国内外知名企业项目管理方法论。

课程收益

提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。

学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。

提供了项目管理成功或失败的案例,以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。

项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法。

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

受众对象

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;

项目经理、项目团队成员项目参与者

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;

组织中与项目相关的职能高层管理人员;

希望提升自身职业能力的人员;

项目负责人及组织各层次管理人员

其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。

课程内容

课程目标

学习方式

培训安排

分组

项目经理的成功决策

第1章引言——项目管理与项目决策基础

案例:项目的特性

项目的制约因素

案例:项目与运营

小组论剑:需要多长时间完成

案例:项目成功评价

项目成功的常见要素

案例:干系人(Stakeholder)

案例:组织过程资产VS事业环境因素

案例:什么是项目管理

导致项目失败的主要原因

影响项目成功的7要素

案例:项目管理知识领域之间的关系

项目团队冲突分类

处理项目团队冲突

案例:团队构成要素

个人需求与激励矩阵

第2章好决策——项目成功的关键

好决策始于决策环境

案例:决策的三大基石

项目为何失败

有计划的决策程序

决策的一般框架

管理决策的界定

通用的项目管理决策

项目管理决策的重要性

案例:项目管理决策促成项目成功

对失败项目的管理透视

解决方案——高质量的决策

第3章决策与项目管理生命周期

项目管理生命周期

案例:项目管理生命周期中的控制关口

项目管理生命周期中的干系人决策

其他生命周期模型

第4章决策概述与项目管理决策

基本理论

案例:决策文献综述

决策质量

决策的历史

决策途径

案例:决策方法和辅助工具

案例:决策执行

项目管理决策结构

项目管理决策

案例:产品(运营)系统决策

开发系统(项目管理组织)决策

第5章决策框架与决策方案的生成

决策框架的重要性

决策框架推荐

案例:项目管理决策框架格式推荐

使用全部备选方案寻找额外备选方案

案例:确定更多信息和分析的需求

案例:备选方案和决策框架——古巴导弹危机

第6章不确定性决策及其应对

定性方法

定量方法

处理偏差

案例:对好决策的要求

风险

案例:项目管理风险

如何应对风险

开发风险管理计划

案例:持续风险管理

案例:什么是不确定性

如何应对不确定性

第7章把项目经理培养成决策者

传统项目管理培训的要素

项目管理培训的缺陷

决策分析课程

附录

附录a成功项目案例研究

案例:宝马z

案例:索尼开创的市场变革

附录b项目管理决策

附录c决策树介绍

案例:决策和结果

案例:决策树——“榔头v-敞篷跑车”案例

案例:决策和决策树

郭老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的高级项目经理

风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

国家重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

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