生产精细化管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

第一章：精细化的主角----执行型主管

一、为什么要向精细化管理转变

1、部分企业的现状

2、企业管理面临的共同难题

二、新时期企业需要什么样的生产主管

1、生产主管的特点

2、新时期对生产主管的要求

3、生产主管的素质要求

4、生产主管的知识要求

三、生产主管和角色、职能与责任

1、新时期生产主管扮演的三大角色

2、一线主管干部的职责

3、生产主管的位置

4、部分生产主管的现状

四、如何让精细化管理变成可执行的制度

1、精细化制度原因导致的执行问题

2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行

第二章：6S目视看板与TPM(全面生产设备管理)的管理

一、6S的核心与看板管理

1、什么是 5S /6S / 7S

2、看板管理的定义 、作用和内容

二、6S重点、难点及解决之道

1、整理推行的要领

2、整顿的要领和重点

3、清扫的重点

4、安全的重点

三、怎样迅速发现问题----工具与方法的使用

1、工厂中常见的不良现象

2、工具与方法的使用

四、目视管理的作用与推广关键

1、从几个成语说开去

2、目视管理的水准

3、目视管理的对象

4、生产现场的目视管理

5、目视管理的推广关键

第三章：如何通过消除浪费降低成本、获得利润

一、丰田式的JIT浪费发现法

1、TPS（产品成本）对利润的理解

2、产品成本分析

3、作业流程分类

4、TPS（产品成本）的７个不必要的流程

二、消除一切浪费---浪费分析与改善

1、精益生产追求的目标与改善对策

2、精益生产实施案例

三、如何降低不良品、怎样防止出错

1、防止不良品的要决

2、总结：JIT消除浪费的构造体系

第四章：如何进行快速转产换模

一、快速转产的工作流程与改善方案

1、快速转产

2、快速转产七步法

3、快速转产的改善关键

二、快速转模的方法与模具标准化的改善

1、模具安装原则

2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善

三、转产中存在的问题及重点关注事项

转产中存在的问题及注意事项

第五章：如何提升内部物流效率

一、车间生产线布置合理性分析与改善消除搬运浪费

1、车间布置的目标、影响因素及几种典型的布置形式

2、U型布局

第六章：提高生产效率，降低库存

一、生产计划的构成

二、中国式物料管理法

第七章：标准化、规范化与标准工时管理

一、制造

二、标准化八大要领

鲁老师

中国强鹰集团生产总监

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

鲁老师是中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人，拥有1200场培训的经历，近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

主讲课程：

《精益生产实战与情景模拟》

《丰田精益生产管理》

《生产精细化管理七大利》

《成本管理与现场改善》

《精益生产培训》

《柔性生产计划与精益库存控制》

《6S与目视化管理》

《高效仓储管理与工厂物料配送》

《如何减少库存和加快库存周转率》

《物流与仓储管理实战》

《TQM全面质量管理》

《生产主管的执行控制与管理技能提升》

《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》

《企业员工社会责任实战训练》

《采购管理五大利器》

《采购员管理技能培训》

《车间主任班组长实战沟通管理》

《杰出班组长实操训练营》

《中高层干部实战沟通管理》

《MTP中层管理技能培训》

课程特色：

案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰，逻辑严密；

〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

咨询项目：

洛克赛工具（生产规范化项目）、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业（ISO9000、14000、18000体系认证）、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械（精益生产）、沪东电机（精益生产）、迈凯实（无锡）有限公司（5S+精细化管理）、大福电器（三体系认证）、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

部分客户：

汽车军工：华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配：富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织：报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药：丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、双汇集团、金锣集团、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材：伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥.......

其 他：延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流.......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com