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绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

【课程编号】:NX06810

【课程名称】:

绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:年度经营规划培训

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课程背景

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

课程大纲

第一部分:何为年度经营规划

企业发展战略与年度经营规划的关系

年度经营规划的重要意义

年度经营规划制定原则

国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题

课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策

第二部分:如何制定年度经营规划

案例分享:某企业年度经营规划解读

年度经营规划制定总体思路及步骤

企业发展战略澄清

制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等)

案例分享:某企业内部环境分析

制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等)

案例分享:某企业外部环境分析

如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁

现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁

如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点

年度经营规划组织管理

年度经营规划数据收集

如何确定年度经营目标

现场演练:某公司年度经营目标确定举例

如何提炼年度重点工作

现场演练:某公司年度重点工作提炼举例

如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划

销售计划

营销计划

研发计划

采购计划

生产计划

人员计划

资金计划

案例分享:某公司分计划制定举例

如何进行年度经营规划的动态管理

第三部分:如何落实年度经营规划

如何制定落实年度经营规划的主要策略

平衡计分卡工具介绍

如何编制企业战略地图

现场演练:某企业主要经营策略提炼

年度经营规划的责任分解与量化考核

责任分解矩阵介绍

案例分享:某企业主要经营策略分解举例

如何将责任分解、转化为具体量化指标

案例分享:某企业主要经营策略量化过程

如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表

如何落实年度经营规划所分解的量化指标

为什么要制定绩效计划

制定绩效计划的过程和步骤

案例分享:某企业绩效计划制定

案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程

第四部分:如何监督年度经营规划

年度经营规划跟进和沟通

如何对年度经营规划进行有效改进

年度经营规划执行情况的考核与激励

第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放

魏老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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