名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>人事管理培训

管理者的人力资源管理

【课程编号】:NX07872

【课程名称】:

管理者的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:人力资源管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

《中层干部人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位,分享世界500强公司的人力资源管理经典案例,从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人,以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。

该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考,特别分享到来自于世界500强企业的管理实战经验,从独特的视角、用新颖的手法,教会直线阶层的中层干部与职能部门人力资源专业工作者和谐相生的技巧,在建设人力资源、化解内部冲突、缓释团队矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。

课程亮点:

本课程最大的亮点有四个。第一个是让中层干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位;第二个是消减了直线部门对人力资源职能部门的误会,健全了全体管理者管理人力资源的意识;第三个是消除了绩效管理出绩效的片面思想,完善了全方位管理出绩效的方法;第四个是讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都可以留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。

培训收获:

收获7大主题;/收获29个内容;/收获66个知识点。

工具收获:

8套人力资源管理工具;/5套人才招聘工具;/13套绩效用人工具;/

11套工作育人工具;/8套团队建设与管理的工具;/3套留住人才的工具;/7套中层干部自我修炼的工具。

学员对象:

企业中层管理干部,副高层干部和高级主管干部

培训形式:讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25%、现场训练20%、经验分享、答疑10%

听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比沉思重要,举手比静默重要,有问题比没有问题重要;结合企业实际情况Seesomethingsaysomething,课堂解决最重要。

课程大纲:

第一部分:中层干部的困惑与角色认知

第一讲:人力资源的困惑与解决方案

一、中层干部的人力资源困惑

二、我们的具体问题是什么

三、GE人力资源管理的启示

四、获取优质人力资源的解决方案

1、深度参与人力资源管理

2、使用正确的解决方案

第二讲:中层干部自身的人力资源特征

一、中层干部的角色定位

1、中层干部三层定位

2、中层干部五大权力

3、中层干部的九个段位

4、中层干部管理十大危险

二、中层干部的素质特征

1、新中层干部的素质标准

第二部分:战略人力资源管理的角色分工

第一讲:熟悉战略人力资源管理体系

一、熟悉战略人力资源管理体系

1、战略的人力资源运行系统

2、战略人管的四大支柱

3、战略人管的四大机制

4、战略人管的一个核心

5、战略人管的一个境界

二、了解内科人力资源管理体系

1、西方人力资源管理的本质

2、中国人力资源管理的本源

3、中式人力资源管理的本质

4、人力资源管理的使命

第二讲:中层干部的人力资源管理责任

一、战略性人力资源管理的角色要求

二、中层的人力资源管理角色与职责

三、直线部门与人力资源部门的职能区别

四、直线与职能的矛盾冲突

第三部分:中层干部选用育留人才

第一讲:中层干部如何选到合适的人才

一、指导思想

1、选才重在选材,选择大于培养

2、选到任不易,选错人损失很大

二、问题根源

1、问题与分析

2、招聘员工的四大误区

三、积极参与

1、认识人性加以利用

2、熟透岗位定出标准

3、善于面试积极吸引

4、建立契约消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、扩大胸怀

3、注意事项

第二讲:中层干部如何用好部属出成果

一、指导思想

二、知人善用安人安心

1、职责用人

2、制度用人

3、流程用人

三、绩效考核激发员工

1、目标计划

2、绩效管理

四、授权激励笼络人心

1、授权用人

2、激励用人

五、双模用人A/B换角

1、模拟对抗用人

2、模拟交接用人

3、A/B互换用人

六、注意事项

第三讲:中层干部如何育好部属成能人

一、指导思想

二、区分教育与训练

三、做好培训教练

1、如何做教练

2、教育成何样

四、文化育人

1、团队执行文化

2、个人职业文化

3、团队正能量文化

4、传道解惑

五、工业化生产好人才

第四讲:中层干部怎样留住想留的人

一、指导思想

二、问题根源

1、员工非正常流失的18个原因

2、中层干部的态度是关键

三、解决之道

1、提升团队的魅力

2、怎样留住新员工

3、怎样留住骨干员工

王老师

名课堂中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任:广州通盈投资有限公司 董事长

曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁

曾任:深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监

曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;

6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验:

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月,在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,其间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月,在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,让企业从历史年度经营额度19亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。

课程风格:

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

主讲课程:

《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升(MTP)》

部分客户:

深圳彩虹集团、富士康集团、深圳华为集团、中国常林集团、深圳燃气集团、兰州黄河集团、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、江苏牧羊集团、烟台首钢、大长江集团、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、深圳西风集团、浙江步阳集团、新疆美克集团、

广州杰赛科技集团、TCL集团、联想集团、红桃K集团、深圳富通地产集团、深圳神州通集团、中国铝材集团、广州中之豪集团、红蜻蜓集团、新疆报业集团、深圳机场、中国南方电网、湖北电力集团、都昌供电局、香格里拉供电局、中兴通讯、福建联通、广州电信、韩国LG电子、东莞铃木电梯、深圳比克电池、中山天贸电池、深圳新中桥电子、深圳艾赛伦电子、新疆浩源公司、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳ET医疗科技、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中

之豪箱包公司、湖南博达方仁公司、上海中华造船长、长沙阳光电脑公司、北京外国航空服务公司、深圳康澈环保科技公司、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳奥沃国际有限公司、深圳通海生物投资股份有限公司、深圳丽斯达有限公司、中华网china.com、深圳彩虹汽雾

剂制造有限公司、中国项目网公司、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、深圳景田酒店、深圳大地物流公司、北京新彬国际信息有限公司、广西北海中兴物业管理公司、深圳建行、贵州清镇农信社、深圳爱施德电讯、广州悦讯公司、广州

中之豪公司、植富商标、赛博宇华电子、长城开发科技股份、泰源富珠宝、东莞力昌能源、长沙华韵房地产有限公司、郴州高斯贝尔科技、湖北土老憨食品、联合利华国际、玫琳凯(中国)、长沙烟草公司、蒙牛乳业、路劲地产、深圳奥联科技、东莞美维电路、河北天香乳

业、万邦医药、盛大物流、雷氏照明、永琪养生美容美体公司、阿里巴巴网络、神开石油设备、中荣印刷、太平洋安泰、鼎元空调设备有限公司、布鲁斯特墙纸、小猪班纳服饰、中山凯越科技、中山远洋科技照明……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字