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烟草金牌管理者胜任力技能提升

【课程编号】:NX08811

【课程名称】:

烟草金牌管理者胜任力技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:胜任力提升培训

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课程背景:

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,演讲者通过对大量的企业进行研究,发现如下问题:

1.角色定位不清,导致团队执行力差;

2.不知道如何和上级、平级跨部门沟通和协调;

3.沟通能力差,导致员工流失严重和相关部门沟通障碍;

4.做事不够严谨,导致质量控制不好工作总是出错;

5.管理者一天干什么思路都不清晰;

6.看不透问题的本质,问题层出不穷;

7.现场出现问题,缺少分析问题的思路和方法。

针对数百家烟草企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统的管理思维,将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善,从而帮助企业树起这棵参天大树,以坚实的地基支撑大厦升顶!

课程收益:

1.让学员对现场管理有更为系统的理解和认识。给自己一个清楚的定位。

2.认识人的本性,更科学的看待员工沟通问题,为如何管住员工提供系统训练。

3.通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实。

4.通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。

5.通过一线现代化的心理学传授,教会班组长如何沟通协调。

6.清楚地了解作为班组长标准的一天。

7.通过互动式和集中授课的方式,让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法。

课程特色:

■ 集中教授+互动

■ 通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握管理者班组建设的原理和推行方法。

课对象:

班组长

课程大纲

第一讲:管理者团建破冰

1.分组建设

2.龙虎榜

第二讲:管理者角色自我认知

1.什么是管理者

1)管理者是干什么的

2)对上级、平级和下级如何角色定位

2.一线主管的角色认知

1)责任者

2)执行者

3)指挥者

4)领导者

5)教练者

6)合作者

3.管理者必备的2种知识,3个技能

第三讲:班组管理的一天

1.班前布置(标准早会)

1)一个标准的生产早会

2)早会的标准站列

3)早会充分的准备

4)早会的标准模板要求和会议流程

2.班中控制

1)生产过程控制,如何的做好均衡生产

2)生产现场的质量控制策略

3)生产现场的效率提升方法

4)生产现场的设备OEE提升,如何保养设备

5)生产现场的成本控制原则

6)生产现场的环境改善

7)生产现场报表的填写和要求

8)生产交接班的注意事项

9)现场员工的工作教导

10)生产现场安全意识与改善

11)生产现场的改善案例

3.事后检查

1)早会计划的落实

2)现场问题查询

3)生产现场的评价和考核

第四讲:现场的沟通和心理行为分析

1.沟通的基本原理(魔术般的互动)

1)影响沟通的三大环节

2)影响沟通的八大因素

3)认识人的本性

4)各种生产人在不同压力状态下的反应

5)说服别人的技巧

互动:心理战

6)做一个有影响力的人

2.与上级沟通的技巧

1)带着“两个篮子”找领导

2)不同的上级如何有效的沟通

3.与平级沟通的技巧

1)平等礼让

2)互相信任

3)理解支持

4.与下级沟通的技巧

1)如何实施你的影响力

2)如何用亚当斯原理平衡各种关系

3)表扬人的技巧和注意事项

4)批评人的技巧和注意事项

5.行为心理学教导--你的员工在想什么?

演练:角色扮演

互动:心理战

6.视频教学:控制一个混乱的局面

启示:特殊人群在不同情况下的不同反应

1)老实敦煌的下属

2)胸无大志的下属

3)恃才傲物的下属

4)严于律己的下属

5)有恃无恐的下属

第五讲:问题分析与解决思路和对策(50%)

1.现场问题采集与探访

1)信息流与实物流浪费分析

2)工作现场的七大浪费现象

3)现场管理浪费现象

2.现场全员参与性问题分析的常用方法

1)头脑风暴法

互动

2)4M1E理论

3)特性要因理论

3.现场质量分析和控制手段

1)质量QC七大手法

2)过程作业模式分析法

互动分享

3)质量教导过程的作业分解表制作

4.设备问题分析与解决

1)设备综合使用效率OEE

2)设备自主保养

3)设备计划保养

4)设备故障修理SMED技术

互动分析

5.现场效率问题分析与解决

1)现场5S做法图片分享

2)现场准时化生产技术的运用

3)现场TOC技术的运用

案例分析

4)现场标准化技术的运用

互动分析

6.丰田现场改善八步法

正宗讲解

1)明确问题

2)分解问题

3)设定目标

4)把握真因

5)制定对策

6)贯彻实施对策

7)评价结果和过程

8)公共成果

7.日本QCC小组活动

案例分享

李老师

清华大学工商管理硕士

日本丰田集团 “最佳社员”

山东省安监局特聘安全专家

清华大学制造业总裁班EMBA

海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授

曾任:丰田集团山本电装公司 常务副总经理

曾任:宝源铝品公司 常务副总经理

曾任:北方奔驰集团 生产厂长

曾任:瑞源集团 总经理

李丰杰老师17年大型制造业集团生产管理经验,其中外资企业生产管理实务10多年,曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想,后加入到宝源铝品公司(韩企)从事了多年的生产现场实务管理,主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”,通过“三无(无缺的、无灾害、无不良)”运动的推广,企业安全事故率几乎为“零”, 产品质量由95%提升到99.8%,当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展,库存数量降低25%,生产效率提升20%,成本控制25%,给企业员工养成了按标准做事的好习惯,为管理水平的提升奠定了基础,多次被韩国本社嘉奖,被评为“最有价值的员工”。

后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长,推行精益生产三年,完成了卡车流水线的改造,在生产现场分别推行JIT管理系统,TPM管理系统和快速换模系统,将ERP系统导入管理运营,使流水作业速度提升35%,零件在库减少20%,基本上流水线达到国际先进水平。

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。

李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目100多个;主讲各类公开课及企业内训超过900余场,企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

著作:《精益思想与企业低成本运营实战》

主讲课程:

01-《精益生产管理》

02-《金牌班组长管理技能提升》

03-《全员设备保全管理——TPM》

04-《智造百年企业——赢在质量管理》

05-《现场5s管理

06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》

07-《金牌班组体系建设》

08-《重视安全管理——呵护生命》

09-《现场六大问题分析与对策》

授课风格:

理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

部分咨询项目:

山东信伟粮油有限公司6S管理项目

莱州金桥实业总公司企业转型期的规范花管理

日照和泰包装厂规范化管理项目

夏津县鲁阳花炮厂安全生产管理项目

夏津县鲁阳花炮厂绩效管理项目

夏津县鲁阳花炮厂常年咨询顾问

青岛前丰国际帽艺有限公司绩效考核全年项目顾问

青岛中兴达橡塑有限公司精益生产全年项目顾问

青岛中兴达橡塑3G集团 绩效全年项目顾问

青岛犀利研磨有限公司规范化管理项目

夏津县润通纺织有限公司生产规范化管理项目

夏津县瑞鑫纺织有限公司管理规范化管理项目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顾问

青岛青橡橡胶有限公司全年绩效考核顾问

青岛威西诺散热器公司精益生产全年项目顾问

长青建材(蓬莱)公司精益生产项目

阜新煤矸石发电厂 7S项目

富拉尔基电厂 7S项目

长沙岱勒新材料公司 班组管理“黄埔一期“总教练

济南台有玻璃制品公司 卓越质量体系项目

………

部分服务客户:

电力行业:广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局…

内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、胶州电厂等

烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂

山东(将军)集团、青岛(颐中)烟草等

橡胶行业:青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等

化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团,青岛同盛祥、

食品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团等

机械行业:新大成机械公司、东方铁塔集团、达因重工公司、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯…

矿业:招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等

汽车零部件业:三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、

山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团等

烟花鞭炮业:山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等

材料公司:博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司

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