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渡危机提效能企业突破之道——企业轻资产成本管控新模式

【课程编号】:NX08824

【课程名称】:

渡危机提效能企业突破之道——企业轻资产成本管控新模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:成本管控培训

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课程背景:

2016年市场持续恶化,制造业不同程度的受到了影响,大部分企业受到了前所未有的利润挑战,订单量不断减少,成本居高不下利润不断下滑,我们企业怎么才能立足和突破呢?

动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到成本管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”,现代正确的成本管控理念是“发挥每节车厢的动力,全公司各部门动起来”。

日本丰田公司提出“让干毛巾拧出百分之八的理论来”,我们中国的企业的“毛巾是湿的”,还有很大的利润空间。“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!

课程解决问题:

1.在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变;

2.使管理人员树立正确的成本控制意识;

3.从企业的各个角度找出浪费现象;

4.从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;

5.熟练掌握成本管控常用的解决方法和改善管理问题的工具;

6.用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握成本管控的复杂理论。

课程特色:

■ 通俗易懂;

■ 案例、图片、视频并用;

■ 三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,系统掌握成本管控原理和成本管控项目推行方法。

授课对象:

企业中、高层管理人员

课程大纲

一、2016年国内、外市场经济形式分析

1.国际经济环境分析

2.国内经济形式预测

1)克强指数分析

2)经济指数分析

3)利润分析

3.工业发展形式趋势

1)专业化趋势

2)智能化趋势

二、成本管控是企业实现利润持续增长之路

1.传统管理模式下的企业经营误区

2.不得不参与的“红海肉搏”之战

3.“红海肉搏”战的基本功

4.跳出圈子看“博弈”

5.踩着财务报表“练轻功”

1)非财务人员资产负债表解读

2)非财务人员现金流量表解读

3)非财务人员利润表表解读

4)非财务人员利润分析表解读

三、从组织结构精简优化成本

1.目标下的人群组织行为

3.“组织优化”的原则

4.“组织优化”的方法

1)时间管理“三八原则”

2)时间“圆饼图”

3)有效工作时间测试方法

案例互动:某企业的“组织结构优化”战略

四、从企业供应链优化成本。

1.和平共处“共赢商”

2.巧借资金,探低价

案例分析:掌控供应商

3.仓储部门“成本优化心法”

五、抽出利剑砍掉生产成本

利剑一:标准作业,消除波动

利剑二:准时生产,降低库存

利剑三:流程改善,提升效率

利剑四:均衡生产,产能翻翻

利剑五:人机配合,完美结合

利剑六:全员维护,减少停机

利剑七:快速切换,灵活生产

利剑八:目视管理,一目了然

利剑九:查找根源,治标治本

利剑十:持续改进,所向披靡

案例分享:

1.图片参观某大型制造工厂

2.视频分析现场的笨重现象

3.视频分享国外的生产管理方式

六、“巧助客户成事业”——真伪上帝

1.真伪上帝巧识别

2.上帝的诚信价值

3.商品竞争策略巧分析

4.找准市场,打造核心竞争力

七、综合管理成本优化

1.如何评估产生价值的人

2.如何优化会议时间

3.如何优化“脸面”

4.如何优化预算

5如何优化日常办公消耗

八、“2016企业巧练轻功,运营加速度”新模式

1.企业“轻功”训练体系建设要点

2.“巧练轻功”训练口诀分享

3.企业轻资产模式建设经验分享

李老师

清华大学工商管理硕士

日本丰田集团 “最佳社员”

山东省安监局特聘安全专家

清华大学制造业总裁班EMBA

海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授

曾任:丰田集团山本电装公司 常务副总经理

曾任:宝源铝品公司 常务副总经理

曾任:北方奔驰集团 生产厂长

曾任:瑞源集团 总经理

李丰杰老师17年大型制造业集团生产管理经验,其中外资企业生产管理实务10多年,曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想,后加入到宝源铝品公司(韩企)从事了多年的生产现场实务管理,主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”,通过“三无(无缺的、无灾害、无不良)”运动的推广,企业安全事故率几乎为“零”, 产品质量由95%提升到99.8%,当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展,库存数量降低25%,生产效率提升20%,成本控制25%,给企业员工养成了按标准做事的好习惯,为管理水平的提升奠定了基础,多次被韩国本社嘉奖,被评为“最有价值的员工”。

后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长,推行精益生产三年,完成了卡车流水线的改造,在生产现场分别推行JIT管理系统,TPM管理系统和快速换模系统,将ERP系统导入管理运营,使流水作业速度提升35%,零件在库减少20%,基本上流水线达到国际先进水平。

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。

李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目100多个;主讲各类公开课及企业内训超过900余场,企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

著作:《精益思想与企业低成本运营实战》

主讲课程:

01-《精益生产管理》

02-《金牌班组长管理技能提升》

03-《全员设备保全管理——TPM》

04-《智造百年企业——赢在质量管理》

05-《现场5s管理

06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》

07-《金牌班组体系建设》

08-《重视安全管理——呵护生命》

09-《现场六大问题分析与对策》

授课风格:

理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

部分咨询项目:

山东信伟粮油有限公司6S管理项目

莱州金桥实业总公司企业转型期的规范花管理

日照和泰包装厂规范化管理项目

夏津县鲁阳花炮厂安全生产管理项目

夏津县鲁阳花炮厂绩效管理项目

夏津县鲁阳花炮厂常年咨询顾问

青岛前丰国际帽艺有限公司绩效考核全年项目顾问

青岛中兴达橡塑有限公司精益生产全年项目顾问

青岛中兴达橡塑3G集团 绩效全年项目顾问

青岛犀利研磨有限公司规范化管理项目

夏津县润通纺织有限公司生产规范化管理项目

夏津县瑞鑫纺织有限公司管理规范化管理项目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顾问

青岛青橡橡胶有限公司全年绩效考核顾问

青岛威西诺散热器公司精益生产全年项目顾问

长青建材(蓬莱)公司精益生产项目

阜新煤矸石发电厂 7S项目

富拉尔基电厂 7S项目

长沙岱勒新材料公司 班组管理“黄埔一期“总教练

济南台有玻璃制品公司 卓越质量体系项目

………

部分服务客户:

电力行业:广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局…

内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、胶州电厂等

烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂

山东(将军)集团、青岛(颐中)烟草等

橡胶行业:青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等

化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团,青岛同盛祥、

食品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团等

机械行业:新大成机械公司、东方铁塔集团、达因重工公司、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯…

矿业:招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等

汽车零部件业:三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、

山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团等

烟花鞭炮业:山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等

材料公司:博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司

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