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落地有声——阿米巴经营策略进阶班

【课程编号】:NX10915

【课程名称】:

落地有声——阿米巴经营策略进阶班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:阿米巴经营策略培训

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课程背景:

近年来,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,所以逐渐被越来越多的企业所探索实践。

阿米巴经营在企业的落地应用是一个逐步深入的过程,需要一定的时间周期。 一般而言,在推行的前期,由于有更多的干部开始关注自己所在版块的成本、费用和利润,企业的经营利润会有不同程度的提升。但是,阿米巴经营在一家企业是否落地,判断的重要依据就是第一波经营管理人才是否已经育成,也就是阿米巴经营在企业落地生根的过程中,根据内外部环境的变化来优化经营策略、进化经营组织、完善分权体系,就显得至关重要。

课程收益:

● 从科学和哲学两个层面,系统认知经营瓶颈,明确企业战略;

● 理清企业经营策略与方针,优化业务结构,明确市场方向;

● 根据经营战略,对现行组织进行优化,以适应市场的变化;

● 构建量化分权体系,进行可视化经营,降低企业经营风险;

● 注入系统的经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业。

课程对象:

已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人包括:总经理、总监、经理等

课程大纲

第一讲:明确企业经营的本质

一、企业经营的哲学系统

1. 从哲学的角度看经营

2. 经营科学须服从于经营哲学

1)经营科学的扇形图

2)经营科学扇形图的活用

3. 经营理念的构成及活用

1)经营理念的内容及相互关系

2)经营理念的活用

实操演练:经营哲学的核心内容梳理

二、企业经营的科学系统

1. 深度理解企业与公司的本质

2. 企业经营的发展阶段

3. 企业经营要解决的主要矛盾

1)三对矛盾

2)三个关注点

4. 现代经营要满足的条件

5. 经营政策的含义及构成

6. 经营体制的内容及水准

7. 企业体制与经营体制的关系

第二讲:明确企业经营的策略

一、事业的生命周期及策略应用

1. Only-1策略与NO.1策略的特性

2. Know-how的建立与事业的扩大

二、事业的构成及要素

事业SBU=顾客·顾客需求×业态×商品力

1. 顾客·顾客需求特性

案例分享:通讯产品使用路径的演变

2. 业态特性

3. 商品力特性

4. 事业竞争力及构成

案例分享:同质化时代下的业态变革

三、市场策略的定位及活用

1. 市场策略的理解:市场×商品

2. 市场策略的类型及活用

1)多样化策略

2)多元化策略

分组研讨:结合本企业实际的经营状况,进行经营策略的研讨及优化。

第三讲:阿米巴经营的组织进化

一、企业组织的成长方式

1. 单纯性扩大

2. 高度化成长

3. 复合性发展

二、企业组织的进化思路

1. 总公司部门的功能定位

2. 总公司部门进化的条件

3. 直线组织和辅助组织的构建

三、组织结构设计原则

1. 宏观原则

2. 微观原则

1)统一性原则

2)专业性原则

实操演练:企业阿米巴经营的组织进化

第四讲:量化分权体系的构建

一、分权的意义及条件

二、分权的种类及区别

1. 流程分权

2. 量化分权

三、量化分权不同层次的内容

1. 机能量化分权

2. 事业量化分权

3. 联邦量化分权

四、量化分权的步骤和方法

第五讲:年度经营计划的策定

一、经营计划:经营理念落地的量化工具

二、经营计划制定的基本思路

三、经营计划的种类与利益计划

四、年度利益计划及制定方法

1. 计划的目的与对象

2. 计划的制定者

3. 计划的内容

4. 利益计划制定的三种方法

1)挑战利益计划

2)标准利益计划

3)基准利益计划

五、年度利益计划制定的具体对策

案例分享:某公司的20X5年度利益计划

实战演练:根据年度基本方针,制定年度利益计划

六、年度利益计划制定的顺序及实例展示

第六讲:阿米巴经营组织业绩评价

一、评价对象部门及项目

二、方针遵守度基准的设定

三、达成难易度基准的设定

四、组织业绩评价的原则

五、经营业绩量化评价实例解读

1. 营销部

2. 制造部

3. 辅助部门

实战演练:参照案例企业,制定本企业《组织业绩评价表》

课程复盘与答疑

说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可根据企业需求和学员状况做调整

刘老师

刘昭华老师 企业经营管理实战专家

15年企业经营∙管理实战经验

6年阿米巴经营专研实战经验

阿米巴经营资深顾问

经营型人才资深教练

浙江工商学院创业导师

浙江大学、华东理工大学特邀课程导师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

擅长领域:阿米巴经营、经营型人才、利润管理、中层管理、执行力

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,且有着甲乙两方的双重身份,甲方企业的总经理,负责公司的经营管理,曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率。乙方咨询公司总监,曾参与20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目,为企业解决经营难题,取得客户的高度认同。

刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行,专研阿米巴经营本土化落地有6年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、个性化专题辅导、远程指导等,帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场,受训人数达5000多人次,课程满意度达95%。

部分成功案例:

▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程,共计超过20场次,提升了企业整体经营管理水平,基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率,得到企业主的高度认可。

▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导,在推行阿米巴经营之后,在行业整体低迷的情况下,销售额提升15%以上,员工主动控制营业费用,企业盈利能力得到加强。

▲曾为物业管理—金浣花实业提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务,各项目部构建自主经营体,员工经营意识得到大幅提升,课后好评率达98%。

▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务,在公司整体费用下降50%的情况下,销售额增长10%,公司利润率增长40%,人均经营效率大幅提升。

主讲课程:

阿米巴经营系列:

《盈利有道—创造高收益的阿米巴经营》

《自主经营—阿米巴经营方案构建班》

《业绩倍增—阿米巴经营会计实操班》

《落地有声—阿米巴经营策略进阶班》

《学之有成—阿米巴经营核算体系辅导班》

经营型人才培育系列:

《盈利导向—经营型人才的角色认知》

《基业长青—经营策略的创新与运用》

《利润倍增—经营报表与分析改善》

授课风格:

注重实战:拒绝空洞、说教与虚华,注重实战、实用与落地。课程案例、工具、表单与工作高度吻合,极具实用性;每门课程有3-5个课题的模拟演练,共同研讨、构建本实施方案,非常具有实战性。

注重体验:通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。

注重趣味:每门课程有3-5个视频,把复杂问题简单化,把专业内容生活化,使学员在轻松、活跃的氛围中学习,取得良好的学习效果。

注重共创:应用促动技术,基于企业经营中比较关注的实际问题,老师和学员共创出解决问题的思路和措施,深受企业好评。

部分服务客户:

大学/政府:浙江大学、华东理工大学、浙江工商学院、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局等

大型企业:青岛啤酒、东风商用车、三峡集团、东方航空、中国电子科技集团、中国中车电机公司、中国邮政浙江省公司、南方电力集团科技公司、中国检测集团四川公司、中泰证券、中国电建集团金浣花实业、六国化工、上海八佰伴、中国移动潮州公司、中国移动东莞公司、金光集团苏州APP纸业等

其他企业:浙江春晖智控、江苏蓝创智能、扬子江药业、征宇制药、青岛中仁健康产业、西安艺星医美、运城农商行、上海新大陆金融、360商学院、欧琳厨具、南海药化集团、嘉隆工业、韵升股份、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、运通汽车销售、台州西格迈股份、大盛模塑、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮等

部分学员评价:

刘老师的课程超出我的预期,通过促动技术让所有的干部全程参与,针对实际问题共创解决方案,为解决我们的管理问题提供了思路和可运用的方法。感谢刘老师,期待下次合作!

—— 三峡集团基地公司 王主任

感谢刘老师三天的精彩授课!刘老师的课程干货满满,跟我们业务的针对性非常强,也给我提供了很多新的管理思路,让我找到了解决我们管理难题的方法,接下来我们要跟刘老师建立深度合作,邀请刘老师来辅导,共同解决管理的瓶颈。

—— 中国电建集团成都金浣花实业 杨总

非常满意,听的课程很多,觉得刘老师的课程非常接地气。刘老师通过模拟经营的方式将我们的干部代入经营管理的环境,让大家有很强的参与感和体验感。并且老师身体力行,言传身教,用自己的实际行为引发我们干部对工作的高标准、严要求,让我受益匪浅。

—— 河北征宇制药有限公司 马经理

刘老师的课程非常超值,整个课程的互动性、实操性都是超强的,把一个非常专业的东西以简单的方式讲授,学起来一点也不累,并且能够立马跟工作链接,解决工作的实际问题,希望下次还有学习机会。

—— 中国邮政浙江省公司 周经理

感谢刘老师两天的精彩付出,刘老师能够一针见血的指出我们管理中的问题,并且从原理原则到措施方法,从系统的高度给我们提供了解决方案。感谢老师!

—— 广州新大陆金融有限公司 张经理

刘老师从大环境下的行业普遍困惑、从事到人的企业经营管理、如何用经营把管理做简单等多个维度进行了全面深入的讲授,并通过分组研讨、模拟演练、经营业绩PK等方式,更为灵活的传授阿米巴经营的各项核心技能和工具,更为有效的帮助大家掌握阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤,让参加学习的中高层干部受益匪浅,也坚定了优化经营的决心。

——山西运城农商银行 人力资源总经理 平总

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