承包商工程施工现场管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。

本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。

课程对象：

◆承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过40人）

授课形式：

◆结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训

◆理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

课程目标：

◆通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的内容、方法、步骤等。

课程大纲

第一章、现场管理概述

1.现场施工管理概念/实质

2.现场施工管理在整个承包商项目中的地位

3.工程现场施工管理2大目标

4.工程现场施工管理规范/依据

5.政府关于工程施工现场管理的强制性法规

6.工程现场施工管理主要内容

7.工程现场施工管理者的必须、必要知识

第二章、进场前管理

1.选择确定PM、项目总工等初步项目团队

2.阅读并分析承包合同、标书

3.工程现场踏勘，了解环境条件

4.编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需求

5.图纸会审

6.，，，

7.编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求

8.组织落实工程资金、人员到位

9.采购/租赁设备、工材、周材

10.建立健全现场管理制度

11.建立项目文件档案管理系统

12.准备报送业主的承包商现场管理文件

13.工地日志模版展示

14.施工许可证

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16.工程开工交底会

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18.，，，

19.，，，

第三章、现场管理

1.工程进度节点控制方法

2.工程质量管理关键

3.现场管理中的成本控制

4.施工工程的HSE管理

5.工程现场签证管理专题

6.案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题

7.案例分析：工程变更管理专题

8.案例分析：现场管理中的看报表与跑现场

9.工程例会检查控制制度

10.现场文明施工的3大关键

11.施工现场的平面管理

12.施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施

13.施工现场的非工作时间安全管理

第四章、退场与收尾管理

1.工程竣工的概念、意义和管理

2.工程竣工验收会的内容

3.2类价值物品和承包商的退场管理

4.工程收尾的6大内容

5.除技术文件外，还有哪些收尾文件？

6.万达项目为什么开发周期都那么短？

7.案例分析：看万达如何做工程收尾？

侯老师

侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。

曾在国有大型成套设备公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任职产品工程师、技术经理、生产经理，从事产品开发、工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景。

93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩土地的大型园区地产建设项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，特别善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精细化管理。

侯老师知识全面、经历丰富，口才良好，作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、课堂即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。

2002年以来，专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及房地产、石化、化工、火电、水电、核电、风电、煤电一体化、公路、铁路、市政、汽车、煤炭、冶金、水泥、烟草、通讯等各领域。先后为北京、上海、重庆、浙江、江苏、广东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、山东、河北、河南、安徽、新疆等地数百家国内外知名企业、政府和大学、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。

作为业界知名的工程项目管理专家，侯老师开发了许多脍炙人口的专业项目管理课程，他开发的《制造业项目管理最佳实践》、《业主工程项目管理最佳实践》等系列课程在各行业获得广泛赞誉，对国内企业有重大影响。

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