《数字时代的战略人力资源管理》

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【课程背景】

战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。

战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。

在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实现。

【课程收益】

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。

2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。

3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程大纲】

案例：中国军队战区制改革的启示

一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？

1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联

2、人与组织的关系正在发生明显变化

案例：海尔的组织创新探索

3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率

研讨：与行业数据对标本企业的人力资本回报率水平

4、组织功能：从管控到赋能

案例：F公司与H公司的组织管理方式比较

5、敏捷HR越来越成为必需

案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM、字节跳动的OKR、如何快速提升新业务的成功

二、回溯本质：实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？1、管理的基本假设与困惑

2、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾

案例：H公司是如何做好价值评估和价值分配管理的、C公司的EAP管理

3、于变化中抓住不变-人性的认知与把握

案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”

4、组织和人力资源管理中的哲学性思考

案例：J公司的人力资源管理中的道、法、术

三、认知规律：什么是战略性人力资源管理？

1、中国企业战略性人力资源管理的现状与问题分析

2、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标

案例：华为人均产出增长指标落实的关键措施

3、战略性人力资源管理的几个关键特征

案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法

4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理

研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼

5、战略性人力资源管理的系统模型构建：一个核心、四大机制、六个系统

四、抓住要点：如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？

1、构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统

案例：海尔小V组织创新给人力资源管理提出的挑战

2、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理

案例：员工信息的数字化-腾讯管理者应用平台

3、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D

案例：智能化的员工服务和数据监测系统

4、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤

案例：百度人力资源数字化转型历程

5、人力资源管理的六大数字化应用新趋势

案例：AR眼镜体验式技能训练

五、做好当下：数字时代特征的战略性人力资源管理体系的操作要点

1、如何有效绘制人力资源战略地图

研讨：本单位的战略澄清与人力资源战略地图的模拟编制

2、人力资源管理对标、差距分析与科学规划

案例：Z公司的人力资源规划方法与程序

3、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0

案例：融创的数字化校招、平安金融科技集团一站式智能招聘、某企业线上视频和AI面试

4、战略性人才供应链管理体系建设

案例：京东的智慧人才管理系统、海尔人才库的共享运营管理模式、字节跳动的人才培育体系

曾老师

曾老师:拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

《如何打造一份超有价值的商业计划书》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《数字化时代下的商业模式设计》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》

《领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术》

《魅力领导的管理心理学》

《数字化人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略人力资源管理》

【服务客户】

中国航发、联通、北清、中车、攀钢、南阳电缆、济南产发、工商联、中核电力、中石油

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事长 程海鹏

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