电力招投标过程中风险的规避

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课程背景：

近年来，随着电力企业改革的不断深化，许多电力企业通过股份制、有限责任制改革扭亏为盈，取得了显著成效，同时也存在许多急待解决的问题，内部审计监督是电力企业在改制中为完善监督体系和自我约束机制所必不可少的重要环节，通过开展内部审计工作促进改制企业走上健康发展的轨道，为电力企业改革的顺利进行发挥保驾护航的作用。

培训收益：

一、审计相关理念

二、认识电力企业内部审计存在的问题及成因

三、解决电力企业内部审计存在问题的对策

课程大纲：

第一部分 电力企业内部审计

一、内部审计的权威解释

二、内部审计认识辨析

三、风险构成有哪些要素

四、我国企业内部审计的结构体系

五、企业内部审计的重大作用

六、企业内部审计规范

第二部分 电力行业的主要风险与管控

一、战略风险

1、战略风险在电力行业中有多种表现形式

2、电力体制改革风险

3、对策略参考

4、境外投资风险

5、应对策略参考

二、财务风险

1、流动性风险

2、应对策略参考

三、 市场风险

1、电煤价格波动风险

2、应对策略参考

3、电力市场需求风险

2、应对策略参考

四、运营风险

1、运营风险在电力行业中有哪些表现

2、安全生产风险

3、应对策略参考

五、法律风险

1、法律风险在电力行业中有哪些表现

2、环保合规风险

3、应对策略参考

第三部分 电力单位应当如何开展内部审计控制工作的七个步骤

一、梳理单位各类经济活动的业务流程

二、明确业务环节

三、系统分析经济活动风险

四、确定风险点

五、选择风险应对策略

六、在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度

七、督促相关工作人员认真执行。

第四部分 电力企业内部审计控制应用指南

一、资金管理应用

1、控制目标

2、主要风险

3、资金管理业务流程

（一）关键节点及控制方法

（二）投资管理

（三）资金归集与拨付

（四）资金运作管理

（五）货币资金管理

4、监督评价

案例解析：某电力施工单位

第五部分 如何实施招标采购监督管理与风险防范

一、招投标采购监督流程；

二、如何判定招投标人员违规行为，以及有效处理方式；

三、如何应对投标单位投诉；

四、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点，实施有效监督的方法技巧；

五、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。

樊老师

樊李东 教授简介

★会计学/经济学教授、注册理财规划师；

★广东财政厅继续教育培训专家

★电力行业经济新常态研究专家

★广东科技会计专业主讲教师；

★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；

★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；

★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人

1、讲师经历

会计学教授；广东财政厅会计人员继续教育培训专家，广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师，广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师，广州南方人才培训中心会计专业客座教授；广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；担任三家公司财务顾问；主编出版多部会计学教材，长期在广州各优秀培训点及东莞、深圳、江门等培训点会计职称、注册会计师、注册税务师考前辅导，主讲《初、中级会计实务》、《财务管理》、《财务与成本管理》《公司战略与风险管理》、《审计》等；为毕马威、德勤等知名会计师事务所进行会计专业辅导；为并多次担任广东省会计职称试卷评审专家，具有丰富考前培训经验。讲课主要特点：授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

樊李东老师 从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。

樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。

2、课程特色

授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

●老师著作

3、主讲课程

财务管理：

1、《非财务经理的财务管理》

2、《企业全面风险管理》

3、《财务分析与预算管理》

4、《战略成本管理实践》

5、《内部控制与财务管理》

6、《内部审计实务》

7、《新会计准则》

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