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生产主管职业化训练教程

【课程编号】:NX15752

【课程名称】:

生产主管职业化训练教程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:生产主管培训

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课程背景:

随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。

本课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能,是生产主管职业化训练的必备教程。

课程收益:

1、了解生产主管应具备的管理能力与技巧;

2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法;

3、熟悉生产主管的七大管理职能;

4、掌握生产现场管理的内容与5S管理法;

5、掌握生产主管的七大管理方法;

6、掌握质量与品质的控制方法。

课程对象:

企业中高层管理者,企业生产厂长,生产主管,人力资源部、培训部经理及员工。

课程特色:

课程基点:基于成年学员习惯设计

课程定位:实战,实效

课程构成:理念+方法+工具

授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结

课程大纲:

第一讲、生产主管管理技能概述

1、管理的基本概念

1)管理者必备的三种技能

2)理想管理者的特点

问题研讨:一名理想的管理者应具备什么素质

3)管理者的人性特质

4)主管的类型

2、主管的角色与功能、技能与涵养

1)主管的角色与功能

2)主管的管理技巧与能力

问题研讨:一名优秀的主管应具有的管理能力

3)主管的涵养

第二讲、生产主管七大管理职能

1、目标设定的能力

1)目标管理的作用

2)设定个人目标的理由

3)组织推行目标管理的理由

4)目标管理的基本原则

5)目标管理的应用

2、问题分析与改善管理的能力

1)问题的处理方法

2)问题的分析手法

3)生产作业中的作业改善

3、组织与授权的能力

1)组织的能力

问题研讨:选人时常用的问话方式

2)授权的能力

4、传达与沟通的能力

1)传达的能力

2)沟通的能力

5、激励部属的行动能力

1)激励因素

2)激发部属的积极性

问题研讨:在激励部属时常用哪种方式并说明理由

3)指责部属的正确方法

4)处置表现不良的部属

5)激励理论

6、培育部属的能力

1)如何做好教育训练

2)如何进行工作教导

3)如何培养新进人员

4)如何培养基层干部

实战演练:写出培育下属的经验

7、自我革新的能力

1)要经常保持九种危机意识

2)在工作方面的五项自我评鉴

3)主管必须拥有四种勇气

4)要有再来一次的勇气

5)好主管应具备的素质

第三讲、生产主管七大管理方法

1、日常管理制度的建立与组织结构运用

1)日常管理制度的建立(理想主管的一天)

2)公司组织的结构内容及意义

3)组织运用原则

4)制度与绩效

2、安全管理与劳动管理

1)工业安全

2)安全生产教育制度

3)劳动定额

4)劳动组织与定员

3、5S活动——现场管理的法宝

1)5S的沿革与含义

2)推行5S的重要性

3)5S是企业管理的基础

4)推行5S的目的

5)5S的作用

6)5S与其他活动的关系

4、生产计划、生产准备管理

1)对生产管理的认识

2)产能负荷分析

3)销售计划与生产计划

4)生产计划的准备工作

5)工作指派

5、生产控制与采购及物料控制

1)生产进度管制

2)生产管理组织

3)采购的原则

4)物料的分类管理

5)物料储存与管理的基本原则

6、质量与品质管制

1)质量及相关术语的定义

2)品质管制的定义

3)品质管制的演进史

4)如何管理品质

5)不良品质的来源——变异

6)防止不良品的要诀

问题研讨:如何推进管理品质工作

7、全员改善活动的开展及其他管理

1)参与管理

2)目视管理

3)改善建议制度

4)设备管理方法

5)成本管理

许老师

【精益生产管理实战性讲师】

注册高级培训师

中国企业联合会 注册职业经理人

ASQ质量管理工程师认证

六西格玛黑带大师

【职业经历】

曾任:东风汽车 质量部经理

曾任:沪士电子股份有限公司 品保处体系课长

【专业能力】

1、专业能力介绍

拥有丰富的理论知识与十几年的管理实践经验,服务过的行业涉及制造业、服务业等多类行业,熟悉各种行业(包括汽车、电子、化工、机械等)的生产过程。熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、精益生产、六西格玛管理等有深刻地研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相关成果/成绩介绍

2.1技术服务:独立主导技术服务达100多个以上,包括:六西格玛、精益生产、流程优化、品质管理工具应用、品质管理提升等。

2.2培训人数:累积培训学员达一万人以上,已对200个以上企业进行六西格玛、精益生产的培训或相关辅导项目。

授课风格

1、教学方式

以实战培训为导引,以实地指导改善为主线(现场授课+实战指导),采取“课前现场调研---授课---优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场指导---后期跟踪”的独特育成模式。

2、风格、满意度

基于丰富的理论知识以及工厂实践经验,课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

善于以故事形式并结合生活中的案例,把复杂的、抽象的理论形象、深入浅出地向学员讲授,能熟练运用企业管理案例,编写和制作生动有趣的培训教材,善于采用主题演讲、问题探讨、案例分析、游戏体验以及符合成人学习特点的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评等多种互动方式组合教学。

3、达到效果

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。创造“(知道)是什么-(理解)为什么-(应用起来)怎么做”的培训三步曲模型理论。

近年来,主讲的公开课和到场培训,经反馈,培训效果明显,很受企业欢迎。

擅长课程

班组长管理系列培训课程

班组长生产现场管理实务

班组建设与班组长管理实战技能

从技术走向管理

TWI班组系列课程

品质管理系列培训课程

QC新旧七大手法

五大工具应用实战(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)

质量问题分析-8D

质量检验实战与抽样理论

全面质量管理(TQM)

价值分析与价值工程

生产管理系列课程

5S推行实务

价值流分析

IE七大手法

防错法Poka-Yoke

全面生产维护(TPM

采购供应链

六西格玛系列课程

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训

技术服务:六西格玛、精益生产、流程优化、品质改进、绩效管理、项目管理等各系列项目。

项目辅导经验

东风李尔泰极爱思: 担任IATF16949咨询项目顾问,全过程辅导客户建立体系并做好体系运行维护,为客户培养了一大批骨干人员,公司管理流程不断得到改善和优化,并顺利通过第三方机构审核。

小糸车灯: 担任抽样组咨询顾问,为其策划并辅导整个零缺陷抽样项目。

泛洲机械:担任Minitab的工具指导,协助完成4个DOE改善项目。

东风模冲:担任ERP项目顾问,协助其导入ERP系统,整合公司资源,成功为整个集团完成流程再造。

苏州三星电子:担任分任组及TPM项目顾问,培训和辅导分光片厂区员工完成四期的实务改善活动,使用PDCA管理循环,对TOP5的不良项目(折痕、刺伤、异物等)平均改善程度达73%,总体收益达180万元美金。

武汉冠捷电子:担任精益六西格玛项目顾问,辅导17项黑带项目(喷漆硬度、ECR签核效率 等项目),项目运用DMAIC分析思路,在技术上调优后达成最终改善目标,达到客户满意。

南通威尔曼集团:担任SMT分厂精益项目顾问,从5S、五大工具到生产系统的优化,深入整个生产现场的布局和新厂房的规划全方位的指导,并主导完成2个改善项目,使其顺利通过迅达、通力等国际客户的工厂审核。

九州通医药集团股份有限公司: 担任QCC改善项目的项目顾问,亲自策划并辅导了两期的质量改善项目和技术改善项目,参与成立集团内部23个QCC小组和成果发表,整个项目效益达400万RMB/年。

湖北午时药业股份有限公司:担任GMP认证项目顾问,培训和辅导骨干人员完成GMP文件建立、实施、自检、改进等过程,为企业培养了大批骨干人员,提高了生产效率和产品质量,使企业顺利通过GMP认证。

客户评价

老师经验丰富,讲解条款多数运用案例,讲解内容不死板,能让学员更好地理解。

——学员评价

整体课堂气氛较好,老师针对一些难理解的运行了案例,较为清晰。

——学员评价

培训过的企业名录(部分)

生产制造业:

一汽大众、东风本田、比亚迪汽车、航特装备、东风模冲、康明斯东亚研发中心、泛洲机械、东贝铸造、泰极江森、河北亚大、襄阳汽车轴承、骆驼集团、六和天轮机械、东风李尔泰极爱思、东风李尔云鹤、东风电气东风泵业、东风亚普、上海汇众、开封德机械航嘉麦格、纳威斯、卡特工业、广州本田、香格里拉大酒店、武汉锅炉、振华重工、健鼎电子、宝悦嘉电子、英泰斯特电子定颖电子、南京瀚宇彩欣科技龙腾光电

电力能源:

三峡水电、神东煤炭集团,湛江电力公司,内蒙准能集团,河北新华新热电,中核集团汇能公司,鄂尔多斯电冶事业部,无锡国联集团,南都电源集团,上汽集团捷新能源动力,国家电网湖北公司,国家电网湖南分公司,国家电网天津公司,南方电网云南公司,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,广西来宾电厂,华电集团(山西)公司等

石油化工:

湖北六国化工集团,中石化呼和浩特炼油厂,新疆国投集团,立邦化工(上海)公司,三棵树涂料成都工厂,浙江传化集团华洋化工,南京合瑞化工,长庆油田,中石化长城润滑油,天津中海油等

烟草行业:

中烟武汉黄鹤楼科技集团,湖南长沙烟草,云南中烟集团,安徽蚌埠烟厂,陕西旬阳卷阳厂,重庆黔江烟厂,成都烟草复考厂,贵州卷烟厂等

医药行业:

云南白药、贵州神奇集团、江中集团、哈药集团、华润三九医药,长春迪瑞医疗集团,上海康德莱医疗集团等

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