课程设计开发实务课程大纲

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课程前言

1、课程和教材是每个内训师的两宝

2、课程只有通过科学的课程开发才能得到

3、开发完成的课程，也可以作为公司进行知识，技能等传承的有利保障，保障公司的ASK可以顺利的传承

4、有效的表现，演绎手法可以教材更加的符合学员的口味，让培训变得很轻松

课程收益

1、了解培训需求的各种方法方式

2、掌握课程开发的一般步骤

3、学会PPT的基本制作技巧

4、掌握不同类型课程的开发和要求

5、掌握导入点不同所产生不同的课程要求

6、掌握更多的课程演绎方式

课程对象

1、企业中的现有内训师

2、想成为内训师的人

3、企业中各部门的经理等

4、企业中有责任承担知识，技能传承的人才

课程形式

讲授法，现场操作法、演练法

课程纲要

第一单元 课程开发的基础---培训需求分析

(一)培训需求分析简介

1、培训需求分析的步骤

2、培训需求分析的方法

3、培训需求分析的工具

4、培训需求分析的实例

(二)环境分析

1、有利环境分析

2、不理环境分析

(三)学员分析

1、学员分析的内容

2、学院分析的步骤

3、学员分析的实例

(四) 职务分析

1、职务分析的步骤

2、职务分析的模型

3、职务分析的工具

4、职务分析的实例

第二单元： 确定课程目标

(一)设计课程目标

1、课程目标的特点

2、描述课程目标

3、课程目标的适用

(二)课程目标工具及实例

1、课程目标判断工具

2、课程目标描述实例

第三单元：课程整体设计

(一)掌握课程整体设计的要素

1、确定课程进度

2、设计课程内容

3、设计考核方法

4、分析课程资源

5、编制课程大纲

(二)选择课程培训方法

1、了解常用的课程培训方法

2、不用类型课程的培训方式的选择

3、ASK不同课程授课方式选择实例

(三)设计培训课程体系

1、培训课程体系的分类

2、基于智能的课程体系

3、基于职级的课程体系

第四单元 课程单元设计

(一)设计课程单元目标和内容

1、把握成人的学习特点

2、确认单元学习目标

3、进行单元内容设计

(二)选择授课方式和材料

1、合适选择授课方法

2、有效选用授课材料

(三)掌握单元设计的工具

1、单元设计项目一览表

2、单元学习内容展开图

3、单元设计成果展示

第五单元 阶段性评估和修订

(一)阶段性评价要素和流程

1、课程阶段性评价要素

2、课程阶段性评价流程

(二)进行课程单元设计评价

1、明确单元设计评价要素

2、掌握单元设计评价工具

(三)课程阶段性修订

1、课程阶段性修订的范围

2、修订结果的评价标准

第六单元 课程设计开发案例

(一)某公司《高效沟通》课程设计案例

1、了解培训背景

2、分析培训需求

3、设计培训课程

4、完成课程开发

(二)某公司《销售谈判》课程设计案例

1、了解培训背景

2、分析培训需求

3、设计培训课程

4、完成课程开发

(三)某公司《有效指导》课程设计案例

1、了解培训背景

2、分析培训需求

3、设计培训课程

4、完成课程开发

第七单元 课程演绎设计

(一)不同类型课程的演绎模式

1、了解ASK模型

2、不同类型课程的演绎模式

3、突破环节

(二)不同授课方式学习

1、电影教学法

2、游戏教学法

3、工作坊

4、对比联想法

5、方法和实际运用的对比

(三)素材收集及其常用办法

1、长期积累的案例素材

2、网络搜集来的素材

3、通过编辑来的素材—编辑常用工具

(四)小工具的使用

1、三分法的使用

2、视频剪接工具使用

3、素材的整理，编辑

梁老师

资深创新思维应用专家；

资深人力资源管理专家;

PPT国际职业高级培训师；

ESC管理控制理论创建者

问题解决型实战咨询专家；

中科院人力资源教育特聘讲师；

企业人力资源体系建设咨询专家；

西安交通大学管理学院特聘专家；

职业化能力训练系统ELC创始人；

讲师经历

梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、西北工业大学、四川大学、 四川省委党校、特聘专家、教授；中科院人力资源特聘讲师；人力资源高级管理师职业资格认证培训讲师。职业化能力训练系统ELC创始人；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；

梁老师结合企业市场 、人资、培训体系建设实战经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立了独特的管理理论体系和方法系统；擅长企业管理Key Issues诊断及企业管理体系、人资体系建设；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

8年来累计上千客户，主要客户群有国家电网公司、南方电网公司、中国移动公司、中国联通、太平洋保险、建和银行、广发银行、中航集团（四院、六院） 、中核集团、神华集团、大唐电力、华能、蒙牛、五粮液集团、准能集团、陕能集团、贵州金元集团，中交集团、中建集团、中国水利十五局、以及众多房地产、开发区及管委会、建造、制造业优秀企业。

授课特点：

授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

主讲课程：

（一）企业中高层管理类

课程名称课程适合对象课时数

《决胜执行》企业中、高层管理人员6

《卓越管理者塑造》企业中、高层管理人员12

《实战沟通》企业中、高层管理人员12

《高效时间管理》企业中、高层管理人员6

《高效能会议管理》企业中、高层管理人员6

《员工激励与有效沟通》企业中、高层管理人员6

《教导模式与教练式管理》企业中、高层管理人员6

《高效授权与追踪》企业中、高层管理人员6

《管理者角色定位与职业素养提升》企业中、高层管理人员12

《识人用人育人与留人》企业中、高层管理人员6

《系统思维与决策》企业中、高层管理人员12

《高效能管理者塑造》企业中、高层管理人员12

《高效沟通与跨部门协作》企业中、高层管理人员6

《创新思维与管理创新》企业中、高层管理人员6

《九型人格与人际沟通》企业中、高层管理人员6

《管理中的统筹规划与效能提》企业中、高层管理人员6

《目标管理与计划执行》企业中、高层管理人员6

《组织行为学在管理中的应用》企业中、高层管理人员6

《高效能团队建设与管理》企业中、高层管理人员6

《非人力资源经理的人力资源管理》企业中、高层管理人员12

（二）企业人力资源管理培训课程体系

课程名称课程适合对象课时数

《实战人力资源规划》 人资经理、 中、高层管理人员12

《战略被解码与绩效落地》企业中、高层管理人员6

《组织结构设计与流程再造》各级人资、管理人员6

《识人与任用》各级人资、管理人员12

《高级企业培训师塑造》企业中、高层管理人员12-30

《绩效管理实战》 企业中、高层管理人员6-12

《薪酬体系建设与设计》企业中、高层管理人员6-12

《组织行为变革》企业中、高层管理人员6-12

《培训开发与管理》企业内部 中、高层管理人员6

《人力资本管理》企业内中、高层管理人员

《人力资源管理全模块实战》各级人资、管理人员12

《企业文化建设与运营管理》企业内中、高层管理人员6

部分合作客户

【烟草】大众汽车、蒙牛乳业、建设银行、交通银行、兰州市政设计研究院、兰州艾黎、南京中北、中核陕铀、西安赛特金属、中交二公局、宝鸡四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、陕建集团、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃（佛山）特种合金铸造、汤浅蓄电池、高科理化、北方光电集团、品茗软件、东盟营造、大连精工电子、成都蓝光、中科院西安分院、中国联通、四川移动、长庆油田、西电集团、西北大学、西安交通大学、延安卷烟厂、江苏电科院、中航工业长沙起落架公司、西安大唐西市、阜阳卷烟厂……

【能源与电力】：天津电力公司、江苏电力公司、山西省电力公司、陕西电力公司、湖北电力公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局、贵州安顺供电局、梅州供电局、鞍山供电公司、山东泰安供电公司、蚌埠供电公司。

【通讯行业】陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通ＶＩＰ大讲堂、中国联通，中国电信，中国网通，山东移动，内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动，永州移动，深圳移动，长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通，河北石家庄电信、河南电信，湖北电信，乌鲁木齐移动，呼伦贝尔移动等

部分合作客户

秦龙电力——《对标管理》

宁夏电力——《青年骨干职业素养（多期）》

西电集团——《创新思维》

西宁电力——《绩效管理体系》

湖北电力——《职业素养（2期）》

青海黄化电力——《绩效考核体系》

天津电力——《创新思维与创新管理》

金湖县供电公司——《班组绩效管理实务培训》

湖北电力——《职业素养（2期）》

青海电力——《中层干部管理》

广西电力——《职业心态与职业规划》

福州电力——《目标管理与计划制定》

银川电力《电力优秀骨干员工素养提升》

包头东华热电有限公司——《80后员工职业化塑造训练营》

广西田东供电公司——《供电公司中基层管理者综合能力培训》

广西平果供电公司——《创新思维》

广西送变电建设公司——《中高层执行力》

广西柳江供电公司——《中层管理综合技能培训》

云南昭通供电公司——《培训开发与管理培训》

宁夏英力特集团公司——《非人力资源经理的人力资源管理》

内蒙古包头东华热电公司——《员工职业化素养提升培训》

广西贺州供电公司———《电网中层管理综合技能提升》

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