组织管理培训

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培训收益：

1、了解组织管理知识；

2、了解组织管理的作用；

3、了解并探索打造成功组织；

4、掌握组织管理的技巧和方法；

5、成功将组织管理运用于工作。

培训背景：

如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织结构，桂东职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程，组织管理是管理活动的一部分，也成为组织职能，目前组织管理在企业发展过程中起着重要的作用，赢得了广大管理者的青睐。

培训大纲：

第一部分：组织管理的内容

一、组织与组织管理

1、组织

（1）什么是组织

（2）为什么需要组织

（3）组织三要素

2、组织管理

（1）什么是组织管理

（2）分粥的故事

（3）小张的故事

二、组织管理的四大工作内容

1、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构

2、确定相关活动，按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位

3、规定组织结构中的各种职务或岗位，明确各自责任，并且要授予相应的权利

4、企业需制定相关规章制度，建立和健全组织结构中纵横各个方面的相互管理

三、组织管理中的三种权利

1、职务权

2、专长权

3、流程权

案例：Rover公司——组织学习的神话

第二部分：组织结构的设计

一、组织结构设计分类

1、横向组织结构设计

2、纵向组织结构设计

二、组织结构设计的基本原则

1、一个上级的原则

2、责权一致的原则

3、无重叠空白原则

第三部分：组织管理的模型

一、战略管理

1、管理与领导

2、领导胜任与艺术

二、运营管理

1、管理者历程

2、执行管理

3、有效绩效

第四部分：组织结构的分类——直线型组织

一、组织管理模型探索

1、战略管理

（1）管理与领导

（2）领导胜任与艺术

2、运营管理

（1）管理者历程

（2）执行管理

（3）有效绩效

二、组织管理模型五要素

1、战略

2、组织

3、资源

4、制度

5、文化

三、直线型组织的优点

1、便于集思广益

2、职权定位清晰

3、责任承担明确

第五部分：组织结构的分类——直线职能型组织

一、直线职能型组织的优点

1、保持组织的统一指挥

2、发挥参谋人员的作用

3、分工精细，责任清楚

4、有效的提高组织效率

5、企业组织稳定性较高

6、易发挥组织集团效率

二、直线职能型组织的优缺点

1、部门间缺乏信息的交流，不利于集思广益

2、目标不易统一，矛盾较多，协调工作量大

3、难以从组织内部培养掌握全面的管理人才

4、系统刚性大，适应性差，对新情况反应慢

第六部分：组织结构的分类——事业部制组织

一、事业部制组织的特点

1、按照经营业务单元划分部门

2、有效对企业实行分散化管理

3、实行独立的核算，自负盈亏

二、事业部制组织的优点

1、利于高层成为强有力的决策机构

2、有利于发挥各事业部领导责任心

3、利于发挥部门生产积极性主动性

4、有利于建立衡量工作绩效的标准

5、内部职能更加协调，责任更明确

三、事业部制组织的缺点

1、人力成本较高

2、影响部门协作

3、高层承担负担

第七部分：组织结构的分类——矩阵式组织

一、矩阵式组织的优点

1、机构设置和人员安排较灵活，有较强的应变性

2、有助于大大的提高组织内部各项资源的利用率

3、在新产品的开发研制中，有利于技术快速进步

4、矩阵式组织管理的实施有利于协调条块的关系

二、矩阵式组织的缺点

1、使员工有双重领导的困境

2、稳定性差易产生临时观念

3、会造成企业决策效率较低

第八部分：组织结构的分类——集团组织

一、集团组织的主要特征

1、多法人

2、非法人

3、多层级

4、主从性

二、集团组织的主要功能

1、重大决策中心

2、资金管理中心

3、人力资源中心

4、信息管理中心

5、技术研发中心

6、市场运作中心

第九部分：组织结构的分类——虚拟组织

一、虚拟组织的概念

1、产生背景

2、什么是虚拟组织

3、虚拟组织的特点

4、如何构建虚拟组织

二、虚拟组织建设的四大指标

1、一是资源优整合

2、二是低成本、高效率

3、三是多元文化优整合

4、四是满足成员对高品质工作和生活的需求

第十部分：成功组织及其核心竞争力

一、组织7S分析

1、诺基亚价值观

2、花旗银行价值观

二、竞争力

1、个体竞争力

2、组织竞争力

课程总结与现场答疑/咨询

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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