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《绩效为王—绩效管理实务》

【课程编号】:NX17919

【课程名称】:

《绩效为王—绩效管理实务》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:绩效管理培训

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【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的科学性合理性

实操性:精选了多个咨询案例在课程中深入讲解

工具性:课程提供大量的实用管理工具包,价值不菲,即学即用。

实战性:当堂实操,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【课程方式】

讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程对象】

中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等

【课程大纲】

引言:为什么绩效测量如此重要

一、绩效管理的一二三四五

1、一个中心

2、2个作用

3、3个目的

4、4大领域

5、5个关键

二、绩效管理与绩效考评的区别

1、案例故事

2、绩效管理VS 绩效考评

三、绩效管理中的14个误区

四、绩效指标设计的实战技巧

1、案例:绩效指标设计案例

2、指标速成七步法

3、SMART练习

4、实操:请设计一套绩效考核指标

5、案例:华为公司绩效考核

五、 从寓言故事看绩效管理实务

1、猎狗与猎人的寓言故事

2、绩效管理流程

3、绩效管理体系的核心构架

4、企业在奖励员工方面常犯的错误

5、绩效管理成功实施七步骤

6、绩效管理:职责

7、绩效管理:内容

8、绩效管理:绩效目标

9、绩效管理:绩效辅导

10、绩效管理:绩效评价

11、案例:公正的绩效评价

12、绩效评价误区

13、绩效管理:结果应用

14、绩效考核中要注意的问题

六、平衡计分卡实务

1、平衡计分卡简介

2、平衡记分卡不仅仅是一种日常的考核方法,它更是一个战略管理系统 。

3、平衡记分卡常用考核指标

4、平衡记分卡–财务角度

平衡记分卡–客户角度

平衡记分卡–内部流程

平衡记分卡–学习与发展

5、平衡记分卡 –考核指标设计实务

6、例:某制造企业的BSC

7、例:某上市企业之BSC

8、平衡计分卡案例

9、平衡计分卡六大败因:

10、实施BSC的七个步骤

11、运用BSC的三个障碍

七、绩效沟通

1、什么是绩效沟通

2、绩效反馈的六项基本原则

3、“3+1”的绩效沟通模式贯穿绩效管理始终

4、业绩考核面谈实务

5、绩效管理流程:绩效沟通

(1)绩效沟通的准备

(2)正式的绩效沟通

(3)绩效沟通案例

6、绩效管理的成功要素

7、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系

8、绩效管理体系在整个人力资源管理体系中的作用和定位

闻老师

【专业资质】

企业管理专家/党建专家 高级企业培训师

高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师

【从业经历】

曾在富士康科技集团(120万人)10年, 历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委(党员10000余人、党支部400个、党总支40个)历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管,历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。

【擅长领域】

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

【著作】 《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

【主讲课程】

01.《中层干部综合管理能力提升训练(MTP)

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《课程开发设计八段锦》

05.《TTT内部讲师训练》

06. 《结构性思维》

07.《公文写作实务》

【党建课程】

01.《2019全国两会精神》解读

02.《十九大报告》全面解读

03、《不忘初心 牢记使命主题教育》

04、《学习新党章 把握总要求》

05. 《光辉历程伟大成就 中共党史解读》

06、《中国共产党的奋斗历程和优良传统》

07、《长征与长征精神》解读

08、《党组织建设与支部工作实务》

09、《年轻干部人生哲学和成长智慧》

10、《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》解读

11、《增强党性修炼 新时代新担当新作为》

12、《重视和加强党的意识形态工作》

13、《弘扬传统文化 推进党员干部家风建设 》

14、《中国共产党重大事项请示报告条例解读》

15、《任正非与华为精神》

【授课风格】 深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

【部分授课记录】

2019年5月喀什电力《深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》《2019年两会解读》4期轮训

2019年6月鄂尔多斯供电公司《党风廉政建设》2期轮训

2019年8月深圳电信《新生代员工管理及团队激励》2期轮训

2019年9月徐州国家电网《党史中美贸易》2期轮训

2019年10月贵州都匀工行《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》2期轮训

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加强党性修养,提升人格魅力》等6期党建轮训

【培训客户】

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、中国移动、中国联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、中粮地产、智联招聘、湖北 中商集团、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、正义网络、迅雷网络、喀什供电、中铝集团、和效电建、小牛资本等数百家企业

客户评价】

“闻老师饱读诗书、满腹经纶,有多年的大中型企业实际管理经验,融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引,信手拈来。这些年听他的课收益甚多,感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“闻老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“闻老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“闻老师为南方电网讲的三天课程,寓教于乐,厚重精深!系统、精辟、实战、实效!”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“闻老师讲课富有激情,抑扬顿挫、将专业术语平民化,以便我们理解和接受,同时老师强调课程的互动性,以多形式、频繁的互动,激发和保证学员的学习兴趣,是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“闻老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“闻老师有丰富的大中型制造业管理经验,知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出,培训效果很好!”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“闻老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验,他的培训系统性强、案例详实,授课深入浅出,并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

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