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《招聘甄选与面试技巧》课程大纲

【课程编号】:NX18179

【课程名称】:

《招聘甄选与面试技巧》课程大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:招聘培训,面试技巧培训

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【课程背景】

人才的竞争决定了企业的发展和未来,如何面试可以吸引企业需要的人才入职?最常用且有效的面试方法是什么?有什么注意事项?如何看穿应聘者的伪装?不同特质的人的潜力是什么?对企业将有何贡献?这个岗位最佳匹配的特质是什么?《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜”,手把手协助您解决以上问题,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,让企业长久稳定地发展。

【课程收益】

1、掌握精准面试的方法、工具和技巧

2、学会面试黄金追问方法

3、了解测评看到应聘者冰山之下的部分

4、学会不同岗位最佳匹配何种员工

5、学会一种测评工具的使用方法

【授课对象】

企业中高层管理者

企业HR及相关人员

新晋升的管理人员等

【课程特色】

讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡,案例紧贴实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨,从身边案例中学得面试甄选的技巧和方法,深得好评!

【课程大纲】

一、平面镜之对面的人才看过来

视频:马云谈招人

案例:赵洋的试用

1、单面:结构化/半结构化面试

1)从面试者角度看单面中面试官的注意事项

2)实用策略之从自我介绍抓重点

3)灵活使用3个高频面试问题

4)实战高效面试 之 BEI 法则

5)分辨真伪有效追问的三个法宝

实操:STAR面试法

视频:他什么胜出?

2、群面:无领导小组讨论

1)对抗式/非对抗式无领导小组流程

2)考察维度及标准

3)面试官观察重点

二、放大镜 之 火眼金睛看清TA

视频:蒙混过关

1.看简历看什么?

2.背景调查

1)背景调查查什么?

2)背景调查的方式

3)背景调查的注意事项

三、透视镜 之 慧眼识人利器DISC

1.DISC不同特质的识别

2.不同特质的人面试中的表现

3.不同特质的人对企业的价值和贡献

4.透视TA将来的潜力和瓶颈

5.自测DISC及报告解读

落地:本企业不同岗位最佳匹配特质

四、望远镜 之 优中选优的甄选工具

1.工作状态诊断之 RTC

1)测评员工士气、满意度、工作饱和度、离职倾向

2)RTC对企业及个人的价值和意义

3)RTC测评的7个方面52个维度

4)团队报告结构及意义

案例分析

2.望见TA的潜质之OPQ

1)管理/营销潜质测评重点

2)管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义

3)管理/营销潜质测评的维度

4)补足团队弱势人员甄选

5)团队报告结构及意义

案例分析

说明:本课程大纲为通用版本,一般会在培训前与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。

李老师

【专业资质】

高级企业人力资源管理

人才测评师

硕士研究生

智联测评合作专家

移动、联通、电网、建行、工行、山航等企业面试官

2016年中国培训“我是好讲师”大赛

“最佳设计奖”“全国百强讲师”

【详情介绍】

硕士研究生毕业后先后在鲁商集团、阳光壹佰置业集团有限公司济南分公司等企业从事人力资源相关工作,曾任人力资源总监、商学院院长等职位,知性优雅,在人力资源及人才测评领域深耕多年,有丰富的实战经验,服务过多家大型企业。

授课风格刚柔并济、生动有趣,擅长将互联网新工具结合到企业管理中,尤其对90后员工的选、用、育、留、绩效等有独到落地经验,非人授课内容贴近企业管理一线,有实践操作点,课后学员能掌握、可落地,更易让企业新生代员工接受,多次成为客户指定的授课老师。

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》 《知人善任——测评技术特训营》

《招聘甄选与面试技巧》 《赢在绩效——绩效管理提升》

《员工初入职场角色转换及通关特训营》

【服务客户】

中国移动(成都)产业研究院、中国南方电网贵州电网、华电集团淄博热电厂、国家电网连云港供电公司、华电国际莱城发电厂、中国建设银行天津分行、中国工商银行山东分行、中国银行黄山分行、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、济南农商银行、山东航空、中国中车集团、中建筑港集团、四川联通、联桥国际集团、山东鲁中公路集团、山东鲁宁集团、山东招金集团、四川农业发展银行、莱芜城市发展集团、邮政速递济南分公司、山东重工集团、民生银行重庆分行、旅投锦江集团、58同城......

【部分照片】

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