《如何进行进行有效的区域市场开发》

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课程背景

作为公司的区域销售管理人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，去找到合适的客户，与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。那么如何在竞争激烈的市场环境下，进行有效的区域市场开发显得尤为重要。

课程目的

1．掌握区域市场开发的程序

2．了解寻找市场机会的方法

3．学习制定营销战略

4．学习制定包括价格、渠道、宣传等在内的营销策略

5、了解开发区域市场时的实际运作

课程大纲

第一部分：市场分析

一、营销环境分析

1）人口统计

2）经济环境

3）法律法规环境

4）社会/文化环境

二、消费者状况分析

1）确定影响购买者购买行为的主要因素

2）分析购买过程

三、竞争状况分析

1）分销商数量及其差别程度：

2）识别企业竞争者

3）判定竞争者的目标：

4）评估竞争者的优、劣势：

5）评估竞争者的反映模式：

6）选择竞争者以便进攻和回避

案例分享：德克士扩张之道

四、行业分析

1）市场规模分析：

2）市场增长速度分析：

3）行业在成长周期中目前所处的阶段分析：

4）竞争对手的产品服务：

5）到达购买者的分销渠道种类。

五、企业自身分析

1）自身资源分析：

2）市场资源分析：

第二部分：进行战略规划

一、区域定位

1）区域市场选择原则

2）区域市场选择方法：

二、市场细分

1）调查结果分析：

2）市场细分：

三、选择细分市场

1）市场评估

2）选择目标典型市场

四、市场定位

1）拾遗补缺定位策略：

2）迎头定位策略：

3）突出特色定位策略：

第三部分：营销策略规划

一、拟定产品策略

1）产品组合决策

二、拟定价格组合

1）价格

①
选择定价目标

②
确定需求：

③
估计成本：

④
分析竞争者制定的价格和提供的东西：

⑤
选择定价方法：

⑥
选定最终价格：

2）折扣

三、拟定营销传播策略

1）确定目标受众

2）确定传播目标

3）设计信息

4）选择传播渠道

5）编制总促销预算

6）促销组合决策

四、拟订渠道策略

1）渠道运筹十大误区

2）渠道设计与开发的九项原则—“只有正确的思想，才会产生正确的行动”

3）寻找制约因素

4）网络化布局

4）渠道设计与开发路径

5）经济转型期的渠道发展及趋势

第四部分： 开发区域市场

一、整体部署区域市场

1）市场分级：

2）点面呼应：

3）点线呼应：

二、有效进入区域市场

1）“造势”进入

2）“攻势”进入

3）“强势”进入

4）“弱”势进入

5）“顺势”进入

6）“逆势”进入

三、进行整合营销传播

四、区域市场作战方略

1）分析现状

2）设定目标

3）制作销售地图

4）市场细分化

5）采取“推进战略”或“上拉战略”

6）对付竞争者

7）努力开发新客户

8）让业务员知道活动目标

五、责任辖区的规划和经营

1）规划业务员的“责任辖区”

● 规划每个业务员的责任辖区

● 规划业务员责任辖区的销售路线

2）经营责任辖区

● 绘制“责任辖区地图”

● 利用“责任辖区地图”检讨销售战略

*以上课程内容，会根据客户不同有所调节

许老师

结构性思维®（Structural Thinking®）版权课认证讲师

本土最大咨询集团 培训师

香港上市集团公司 高级经理人

台湾知名咨询公司 客户专员

中国联通哈尔滨分公司 客户主管

10年销售管理经验累积，先后在香港上市公司阜丰集团、本土最大咨询和君咨询集团、台湾健峰管理顾问有限公司任高级经理人、培训师、客户经理，长期从事销售管理、员工培训的工作。

具备丰富的营销管理实战经验和员工职业化培训经验。曾成功经带领销售团队将一个新品牌在全国迅速推广开来，国内的具备规模的经销商都成为其产品客户，在市场深度营销方面，经验颇丰，通过一些有效的经销商管理方法，成功把产品的区域市场占有率提升至90%，占据绝对市场领导地位，另外多年来在营销管理工作中，不仅致力于区域市场开发策略研究，同时在团队人员职业化提升领域也颇具心得。

专注于教育培训、快消品、通信行业的大客户销售技巧、营销队伍技能提升与团队建设、销售经理领导力、经销商选择与管理、渠道规划与管理、、员工职业化等方面的培训与实务辅导。

版权课程：《结构性思维》®（Structural Thinking®）

营销管理系列：《大客户顾问式销售技巧》、《STP销售人员综合能力提升》、《有效区域市场开发》、《经销商的选择与管理》、《互联网时代下的渠道开发与管理》、《 MOT关键时刻 服务致胜》《电话销售六脉神剑》等

职业化系列：《职业化的塑造》、《高效沟通技巧》、《新员工的职业心态塑造》、《互联网时代的时间管理》、《职场礼仪-你的礼仪价值百万》等

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，以真实案例说明实际问题；

实战工具+实战辅导+实操案例

【培训项目】：

菏泽中小企业服务中心销售人员技能提升

兖州中小企业服务中心

山东凯莱生态农业有限公司

河北铂宫国际酒店

海亮地产后勤人员职业化培训

华信环境工程员工职业化培训

广安电子员工职业化培训

天津卓粮商贸员工培训

天津一品秋香食品销售培训

浙江金华市荣信食品销售培训

北京闽巨龙腾商贸员工培训

献利信科技员工职业化培训

佳音英语员工职业化提升

华胜奔驰宝马专修连锁商务礼仪培训

联民集团商务礼仪培训

山东弘大建筑有限公司商务礼仪培训

豪德集团员工商务礼仪

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【咨询项目】：

某品牌味精京津冀地区市场策略制定：唐山地区产品市场占有率达到90%

某品牌味精上市全案：成为天津地区、浙江、山东、福建地区具有影响力的品牌

TSL谢瑞麟珠宝公关推广策划

哈尔滨联通新产品上市策略公共活动策划

哈尔滨网通新产品上市规划及培训

中国移动新产品策划

康师傅校园活动策划

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