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使众人行——打造精进领导力的八种兵器

【课程编号】:NX19174

【课程名称】:

使众人行——打造精进领导力的八种兵器

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:领导力培训

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课程背景:

领导与管理的不同,并不是每个领导者都清晰,使众人行并挑战困难时领导力的核心,高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。

领导力课程不在传统商学院课程体系种,很多的解读认为领导力是玄学,是天生的,是主管感觉,是经验主义,难以界定。

我们通过广泛的调研发现,高效领导力不是经验主义,它是可以通过大量的实验和取证通过数据论证出来的,借助众多领导力及团队理论与实践的研究,如:詹姆斯-库泽斯,沃伦-本尼茨,约翰-科特,罗纳德-海菲兹,我们定义了领导力也高效团队打造的八种兵器。

团队绩效是结果,高效团队合作力和创新力才是根因,而领导力则是高效团队打造及创新以汹涌持续的核心动因。

领导者不具备领导力?团队跟不上领导者的节奏?领导力就是胡罗卜加大棒?领导方法一招鲜吃遍天?领导不知如何传承?

英雄式领导,诸葛亮式的事必躬亲的领导是否是好领导?

领导力和管理的区别,有了权力就有了领导力?

关于领导,关于团队,关于管理存在众多误区,抽丝剥茧,拨云见日,揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区,提供领导力及团队塑造具体场景权变方法,助力优秀领导者提升自身领导力。

课程收益:

● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区

● 学习诊断领导力与团队打造的关系,重塑高绩效团队

● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法

● 结合小组讨论,构建并实践知识模型,形成传承文化

解决核心问题(误区):

✔ 领导力误区:

权力就是领导力

管理者就是领导者

领导就是亲历亲为

员工本质上是工具

领导者要保持神秘感

领导者的确认偏误+达克效应+认知失调

✔ 团队建设误区:

团队利益高于一切,牺牲个体精神

团队内部无竞争,一片和气

团队内部皆兄弟,是非观念以团队为先

利益捆绑团队,缺乏共同愿景

课程对象:

企业中层及高层管理者

课程方式:分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论

课程大纲

第一篇:开拓思维

兵器一:思维开山斧——何为领导,为何领导

案例分析:我们身边的领导者

1. 领导与管理,领导力的误区

2. 领导力研究的几股势力

3. 领导者的优秀品质是什么

4. 庸人当领导与闲人的境界

5. 数据说话:领导者典型行为排序

第二篇:卓越领导力提升

兵器二:反求诸于戟——内向生长,以身作责(学习力与内驱力)

方法一:找到自己的声音

1. 明确自己的价值观

2. 找到自己的声音:让价值观指引方向,用自己的话表达,澄清价值观做出承诺

3. 明确共同的价值观

案例分析:

1)星巴克门店绩效与绩效的线性关系

2)奥斯汀航空区域经理的价值观咖啡杯

方法二:树立榜样

案例分析:卡内卡工厂经理

案例分析:印度央行与华盛顿的故事

1. 领导者承诺与信任矩阵

2. 领导者践行共同价值观

明智的安排时间和注意力/注意你的语言有目的的提问/寻求反馈

3. 教导他人践行共同的价值观

正确应对关键事件,讲故事/通过系统和流程强化行为,逐渐磨合达成统一

兵器三:仰望流星钩——感召他人,共塑愿景(感召力)

方法一:展望未来

1. 想象未来各种可能的画面:反思过去,关注当下,展望未来,表达激情

2. 找到共同的目标:深度倾听,找出人们为之奉献的理由,在快速变化的时代具有前瞻性

方法二:描绘愿景

1. 描绘共同的理想:让人们感受到工作的意义,以独特为傲,让你的梦想和团队的梦想协同

2. 使愿景形象化:创建未来美好画面,积极主动沟通,表达你的情感,真诚的沟通

兵器四:再造长生鞭——创新驱动,挑战现状(创新力与变革力)

方法一:猎寻外部机会

案例分析:startbuck 的最畅销饮品Frappuccino的诞生过程

1. 积极主动:积极成效矩阵,促进变革发生,激励意愿矩阵,带着目标去挑战

2. 观察外界:看看你经验之外的世界,倾听并促进不同观点交流,将每项工作都视为一次冒险之旅

方法二:尝试并承担风险

案例分析:鼓励创新频率与下属努力工作意愿矩阵

1. 赢取小小胜利:培养坚韧,分解任务,强调进步

2. 从实践中学习:成为主动学习者,营造学习氛围,增强复原力和意志力

小组讨论:你如是领导者,你如何看待创新者窘境,如何突破创行者窘境怪圈,具体方案?

兵器五:用人双刃剑——用人如器,使众人行(授权力)

方法一:促进合作

案例分析:汉华的高管民主生活会

1. 营造信任氛围:投资于信任,首先付出信任,对他人表示关心,分享信息和知识

2. 增进相互关系:明确合作目标与角色分析,支持互惠原则,鼓励面对面长期互动

方法二:赋能他人

故事分享:Sonos得超级超-Charles身兼数职

1. 增强自主意识:提供选择权,提供自主权,培养责任感,

2. 提升能力与信心:学会分享信息,开发能力和主人翁意识,培养自信心,教练辅导

兵器六:随愿瑞士刀——分层管理激励人心(激发力)

方法一:认可他人贡献

1. 期待最佳表现:向团队表明你相信他们,明确目标与规则,提供寻求反馈

2. 个性化认可:了解你的下属,及时表达感谢

方法二:抓住庆功时刻

案例分析:表扬和批评得时机——入朝38军的起起伏伏

1. 创造集体主义精神:提供社会支持

2. 亲自参与活动:表现关爱,传播故事,使庆祝活动成为组织生活的一部分

第三篇:高效团队打造

兵器七:左右双截棍——学习驱动,团队至上(协作力)

案例分析:Sonos中国离职的16位精英高管

一、高效团队五项行动指引

指引一:建立互信

1)个人背景介绍

2)成员工作效率讨论

3)MBTI与DISC测试

4)用对360度意见反馈

5)用对团建机遇

指引二:鼓励争论

1)挖掘争论话题

2)实时提醒与点评

3)促进结果产生

指引三:率先投入

1)统一口径与对标

2)确定最终期限

3)意外情况分析

4)低风险激进法

指引四:勇于担责

1)公布目标与标准

2)定期回顾

3)团队嘉奖

指引五:结果导向

1)公布工作目标

2)奖励集体成就

兵器八:扬威红缨枪——启动自驱,教练立威

案例分析:启动觉察的三个故事,事中:走上看台(海菲兹),事后,追问更好的方法(稻盛和夫),事前:预演失败(克来因)

一、教练的内与原则

1. 教练的核心——激发自我觉察

2. 作为教练的领导者

3. 觉察与责任——激发学习

4. 教练的风格——作为伙伴的领导者

二、教练的实践与方法

方法一:强有力的提问

方法二:积极的倾听

方法三:GROW模型

方法四:激发人的目的和意义

模拟演练:以你的一个下属不满对自己的绩效考核结果为例,你如何运用刚学到的教练知识展开汇谈

课程回顾:请将你每个章节小组讨论方案以问答形式汇编成电子文档《我的领导力精进之路》,发给你的团队、你的合作者、你的老板,并寻求反馈

张老师

张维明老师 创新领导力实战专家

25年创新管理实战经验

中英双语授课

腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师

人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师

曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人

曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监

曾任:中国建设银行(世界500强)丨软件及数据工程师

德鲁克管理学院特约作者,常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略,文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载,得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。

对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验:

曾在Sonos(搜诺思)担任大中华区副总裁,以领导力推动企业内部组织变革,数十次提出企业发展创新战略并落地实践,激发全员创新思维与方法,任职期间销售连续多年实现翻倍增长,生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平:

在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式,节约了总部研发资源,并促进与合作伙伴对接和开发,四年开发近50家产品生态合作伙伴,成为业内广为流传的经典案例。

打破传统渠道分销模式,提出“三启动战略”快速建立销售渠道,两年半做到现阶段中国区增长最快业务,且顺利达成阶段任务指标,历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监,带领5个部门,以创新驱动发展战略,开拓了团队创新视野,是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者:

突破性提出“远程服务策略”,极大提高了使用效率,并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。

制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度,重构组织构架与组织文化,既能单兵作战担责,又能协作互相支撑,提升团队合作力经验值,领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

部分授课案例:

☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程,助力企业快速建立创新思维与创新文化,实现全员创新风气,效果显著。

☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程,为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接,以领导力推动企业创新力。

☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程,打破传统智能家居产业零和博弈思维,为企业提供创新策略,后被联盟引荐给其它企业授课。

☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程,提出“大型组织微创新先行”战略,助力创新领导力及创新文化的快速建立,得到众客户的一致好评。

☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程,提出“创新咨询带动业务创新”战略,帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力,找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

主讲课程:

《别出“新”裁——全局思维能力提升》

《快速创新——结构内创新方法及落地》

《使众人行——领导力精进的八种兵器》

《横向领导——非职权影响力构建团队合作》

《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》

《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》

《思维制胜——结构思考力及结构创新力工具》

授课风格:

● 讲解、小组讨论、沙盘演练或游戏相结合

● 理论、底层逻辑、实践方法相结合

● 行业案例、企业内部案例及解决方案相结合

● 主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合

部分学员评价:

维明老师实战经验丰富,风趣幽默,有感染力,创新与领导的结合部分非常有启发,领导者的核心职能就是创新,深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。

——金地房地产公司 物业服务部IT经理

今天的内容收获很大!目前公司在创业阶段,是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发!!!今天所有同学都意犹未尽,希望以后有机会能听您更多更完整的内容

——外经贸大学国际商学院 叶学员

管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨,但没有落地”。张老师的创新及领导力课程,有落地有交付,尤其是创新策略部分,几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案,我个人最喜欢矛盾策略,可以在很多场景下运用。

——智能家居产业联盟创业营 负责人

维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用,将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型,通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力,课后学员也都能有产出,学以致用!

——摩托罗拉北京创新研发中心 刘主任

我是做HR的,原来觉得创新和我关系不大,听了维明的课,发现,创新在组织构建领域也有很多办法和机遇,有种醍醐灌顶的感觉,在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。

——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR

张老师每次课程都会结合企业实际问题,根据课程讲述内容,交付问题实际解决计划及方案,听了您的分享和教导,大脑变得更加清晰,以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。

——SONOS 新产品测试部部门负责人

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