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员工招聘

【课程编号】:NX19687

【课程名称】:

员工招聘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:员工招聘培训

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【培训对象】

公司人事经理人事专员

【课程目标】

快速复制专业的面试人才

获得先进的招聘理念,推动完善内部招聘流程

充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本

为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案

【课程收益】

充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本

为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案

【课程大纲】

第一章:介绍

一、人力资源管理与招聘和甄选

1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键

2、人力资源管理与招聘和甄选

3、招聘和甄选现实

二、人岗匹配

1、人岗匹配

2、个人—团队匹配

3、个人—组织匹配

4、人岗匹配,个人—团队匹配,个人—组织匹配的比较

三、招聘与甄选的工作程序

1、人员招聘与甄选的工作程序

2、聘与甄选的战略选择

第二章:招聘前的准备工作

一、人力资源规划与招聘计划

1、人力资源规划与招聘计划

2、人力资源规划

二、工作分析

1、岗位研究与工作分析

2、工作分析的主要内容和程序

3、工作分析的基本方法

三、人员测评

1、人员测评与员工配置

2、测评的质量

第三章:制定招聘计划

一、招聘计划的内容

1、招聘计划的主要内容

2、招聘人数

3、招聘基准

4、招聘经费

二、确定人员招聘条件

1、确定人员招聘条件的几个步骤

2、人员招聘条件清单举例

三、招聘策略

1、人员策略

2、时间策略

3、地点策略

4、其他问题

第四章:内部招聘和外部招聘

一、确定人力资源招聘方式

二、内部招聘和外部招聘

1、内部招聘

2、外部招聘

3、企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则

三、外部招聘途径的选择

1、广告

2、就业服务机构

3、猎头公司

4、校园招聘

5、人才交流市场/招聘洽谈会

6、网络招聘

7、海外招聘

8、其他招聘渠道

9、不同人才的不同招聘来源

第五章:外部甄选

一、初步筛选

1、筛选求职申请表

2、筛选个人简历

二、笔试

1、笔试定义及其优劣

2、笔试实施过程中应注意的问题

3、笔试操作过程

第六章:面试

一、面试种类和风格

1、面试的优点与缺点

2、面试的种类

3、面试的风格

4、面试的目的

5、结构性面谈

6、STAR结构

二、面试准备

1、做好面试的物质准备工作

2、主试者的准备工作

3、主试者容易产生的偏见

三、提问

1、面试提问技巧

2、面谈追问的技巧

3、与工作有关的问题示例

4、常用面试问话提纲

四、倾听与记录

1、学会主动倾听

2、主动倾听技巧举例

3、面试观察和判断要点提示

4、面试记录

五、结束面试

第七章:背景调查与体检

一、背景调查的计划与实施

1、背景调查的三种类型

2、应调查与工作有关的信息

3、如何核实信息

二、核实背景资料的技巧

1、面试人员需要做什么

2、识别文凭

3、识别材料

4、背景调查可以委托中介机构进行

三、体检

第八章:录用与招聘评价

一、录用

1、录用决策注意事项

2、通知应聘者

3、协商待遇条件

4、签订劳动合同

二、接纳新雇员

1、新雇员就位程序:第一天

2、第一天之后

3、适应性培训内容

三、招聘工作的评估和总结

1、如何评价公司招聘的效果

2、招聘成本评估

3、用人员评估

4、针对竞争公司人员的招聘总结

5、适应性培训的控制和评价

王老师

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等

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