新产品研发项目管理

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课程背景

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

本课程由具有丰富实战经验和项目管理理论研究基础的国内资深项目管理咨询顾问给您提供，通过丰富的项目实例分析，介绍对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

课程对象：

科技及技术创新型企业总经理以及研发中心、研究院的核心高管、技术总监、研发总工程师、技术管理部经理、项目管理部总监、研发项目总监、项目经理、项目团队成员、项目集经理、QA/QC工程师以及其他直接或者间接参与新产品开发项目管理的人士。

授课方式：

案例丰富

生动活泼

深入浅出

理论联系实际

具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%-80%）案例+（20%-30%）理论+分组互动研讨。

课程目标：

通过本课程培训，学员将意识并掌握：

如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；

理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；

理解新产品开发的过程；

运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；

怎样对新产品开发项目进行评审与控制

保证项目的交付结果满足客户的要求；

如何控制产品开发的进度、成本、质量等；

如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核

课程大纲：

第1天

一、破冰活动-失败的新产品研发项目

二、新产品研发项目管理概论

1、项目及新产品研发项目

2、新产品研发项目的类型及其特点

3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；

4、新产品项目生命期及其特点

5、知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等

6、研发项目管理流程－IPECC项目管理过程

7、九大研发项目管理知识领域

8、新产品研发项目管理成功与失败因素分析

案例分析

三．新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

1、项目章程的作用及内容

2、项目经理委派及授权

3、项目团队组建的最佳实践

4、项目团队生命期及各阶段特征

5、项目经理的权力基础

6、9种团队角色及其优缺点

7、团队游戏：ABCDE项目

8、分组讨论：项目团队的角色与责任

9、项目管理组织结构形式

10、分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性

11、跨部门沟通利器—项目相关方管理

12、相关方管理案例分析

第2天

一、新产品研发项目管理实用工具

1、新产品研发项目规划流程

2、制定范围说明书

3、分组练习：编制各组案例项目的范围说明书

4、编制工作分解结构

5、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

6、活动定义及排序

7、活动资源估算及持续时间估算

8、甘特图在项目进度管理中的作用

9、项目成本与质量管理简介

10、项目风险管理规划

11、项目风险识别与分析评估

12、风险应对规划与措施

13、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划

14、项目采购管理简介

二、项目实施、监控与收尾过程

1、项目计划执行的要点

2、项目变更控制流程

3、进度控制的组织、合同与技术手段

4、新产品研发项目绩效汇报方法

5、项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法

6、经验教训总结

7、分组讨论：项目收尾与知识管理

课程总结

刘老师

教育背景：

1991年-西安交通大学，工程学士

2005年-悉尼大学项目管理硕士学位

相关资质：

2000年-国家注册监理工程师（证书号0000393）

2001年-高级工程师

2001年-Project Management Professional (PMP)

(证书号35779)

《项目管理国家标准》编写组成员

全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员

工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师

微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问

北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问

著作和译著：

《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社

《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社

《项目管理口袋书》主编

《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社

主讲课程：

《企业项目管理核心精要》

《项目管理最佳实践案例课程》

《项目管理规划实战训练营》

《EPC交钥匙工程总承包项目管理》

《大型活动与公司活动项目管理》

《项目管理工具箱与模板》

《房地产投资与开发项目管理实践》

《项目招投标与合同管理》

《PMP认证考前培训与模拟考试》

《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》

《从技术骨干到项目经理》

《新产品研发项目管理》

工作经历：

曾任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

曾任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师

曾任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问

服务客户（部分）：

大型央企及上市公司：中国北方工业公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团有限公司、京泰实业(集团)有限公司、广州发展集团有限公司、中国神华煤制油化工有限公司、液化空气（中国）投资有限公司、渤海石油实业有限公司、中化蓝天集团有限公司、北京燃气集团有限公司、南方电网综合能源有限公司、盾安控股集团有限公司、中国东方航空集团公司、中国黄金集团公司、上海外高桥造船有限公司、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司上海申华控股股份有限公司、福特汽车(中国)有限公司、江苏吴中实业股份有限公司、中国石油长庆油田分公司、上海石油天然气有限公司、北京天润新能投资有限公司、中化化肥有限公司、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、上海华谊（集团）公司、中海油能源发展有限公司石化分公司、神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部、中国化工集团、中粮集团有限公司粮谷公司、中国石油天然气勘探开发公司、神华集团有限责任公司、上海化学工业区发展有限公司复地(集团)股份有限公司、重庆同创置业(集团)有限公司、

房地产开发：北京通润房地产开发有限公司、重庆建工集团房地产公司、重庆喜地山置业股份有限公司、南宁裕丰房地产开发有限公司、济南茗筑世家置业有限公司、星河集团常州协通房地产开发有限公司、中新天津生态城投资开发有限公司、上海金桥（集团）有限公司、中国金茂（集团）有限公司华润置地(北京)股份有限公司、上海城开(集团)有限公司、南京市民用建筑设计研究院有限责任公司、重庆帝景摩尔房地产开发有限公司、上海绍盛房地产开发有限公司、苏州圆融发展集团有限公司、北京思源兴业房地产经纪有限公司、上海华谊集团房地产有限公司、万通集团龙山学校、凯德商用产业有限公司

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