成功的项目管理实训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

在所有企业都面临严峻形势的市场大环境中，许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变。很多企业将面临失败的风险，不少管理者和负责人尚未掌握必要的技能来拟定策略，也未能通过必要的变更来反败为胜。

本书可以带给你什么帮助?业界已经形成共识:只有运用项目管理的技能才能让变更卓有成效。在工程项目中成熟运用的工具和步骤，一旦被沿用到各行各业及各种项目中也能发挥极大的作用。我们将会介绍一些方法和步骤，来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者，以及负责管理一个或多个项目的项目经理。

理解本书所需的前提条件既简单又很关键——那就是你已经体验过创造变更及推动变更实现的困难过程。这个过程叫作“项目”或“倡议”。也许你希望自己的最后一个项目能够以成功收尾，你现在正在想方设法去步步提升。也许你清楚如何步步提升、锦上添花，确保结果能够皆大欢喜;也许你不太走运，开展的项目被别人贴上了失败的标签。通常，一旦一个项目被人们视为不成功，即使事实不是这样，这种观点也会传播开来。对失败的看法会像电线导电一样迅速传播，每个人都知道了你为什么没有成功，很多人还会预测你的未来。

课程收益：

● 为项目经理取得成功，提供全方位必要指导；

● 第一讲讨论成功的概念，以及如何在项目中定义成功；

● 第二讲概述为成功创造一个合适的环境的重要性，以及这种环境在促成项目的成功中所扮演的角色及所起的作用；

● 第三讲盘点了项目过程的各个阶段，以及取得成功的关键步骤；

● 第四、五讲聚焦于项目的初期概念及项目阶段的定义；

● 第六讲具体探讨了成功的关键步骤——如何与项目利益相关者打交道；

● 第七讲讨论了成功的另一个重要步骤—如何在项目中管理风险；

● 第八至十讲围绕项目的计划、执行和收尾阶段展开讨论。

【课程特色】

本着学以致用，理论与实践相结合的原责,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的生用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设汁，道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。

课程对象：

针对企业对项目管理进行过学习或在实际生产过程中进行运用的相关从业人员，但是项目管理过程不够严谨或管理不到位，没有抓住项目管理的精髓的人员：这些公司的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、项目管理骨干等需要项目管理培训的人员，适宜人数40～80人之间

课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动

课程大纲

引体

1、如何学习本课程

2、一种新的工作方法

第一讲什么是成功

1、项目出了什么问题

2、定义成功

3、你对成功的看法

4、评论

5、成功依赖于衡量的主体

6、为什么失败了

7、降低失败概率

第二讲成功的环境

1、为什么倡议会失败

2、一些定义

3、项目是否只是意外

4、当前环境

5、组织文化的影响

6、什么会影响文化

7、组织结构的影响

8、商业战略的影响

9、有助于成功的运营环境

10、关键活动

11、关键参与者—明确的角色和职责

第三讲项目过程—成功的关键步骤

1、项目阶段

2、阶段关口

3、阶段关口是限制吗

4、成功的关键步骤

第四讲项目概念和启动

1、选择正确的项目

2、定量模型

3、启动过程

4、客户需求和期望

5、客户“协议”

6、客户满意度

7、识别项目约束条件

8、假设

9、评审和控制

10、启动会议

11、记录必要信息

第五讲定义阶段

1、项目摘要和规范

2、定义项目

3、定义项目必须做的事情

4、项目组织表

5、利益相关者清单

6、要求说明书

7、项目目标说明书

8、工作范围说明书

9、风险评估

10、保持清醒—不要跑偏了

11、什么时候是有必要的

12、让项目定义获得批准

第六讲管理利益相关者

1、什么是利益相关者

2、识别利益相关者

3、最重要的两个利益相关者

4、利益相关者的影响

5、收集有关利益相关者的信息

6、利益相关者影响矩阵

7、和利益相关者有关的下一步行动

第七讲管理风险

1、什么是风险

2、为什么要重视

3、风险管理过程

4、识别风险

5、一张典型的启动检查清单

6、决定首要应对策略

7、量化风险

8、风险分数

9、我现在该怎么办

10、风险所有权

11、监控风险

12、问题

第八讲为项目制订计划

1、常见的误解

2、谁需要参与

3、制订计划应从何开始

4、识别关键阶段

5、职责分配

6、估算

7、应急情况

8、项目的关键路径

9、PERT关键分析方法

10、分析资源需求

11、优化你的进度计划

12、评审项目风险日志

13、评审项目预算

14、冻结基准进度计划

15、寻求批准和启动

第九讲启动和执行项目

1、为项目执行做准备

2、控制环境

3、监控进度

4、管理出现的问题

5、跟踪你的项目

6、控制成本

7、成本控制测算

第十讲收尾和项目后评估

1、项目漂移

2、设置完工标准

3、验收过程检查清单

4、收尾会议

项目后评估

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

陈老师

北京全新领执研究院执行副院长

北京全新领执研究院特聘首席讲师

郑州新理念工业智能研究会秘书长

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校特聘讲师

（清大、人大、浙大、郑大、厦大等）

十余所MBA总裁班特聘讲师

（清大、人大、厦大、香港亚洲商学院等）

多家知名企业特聘顾问

企业实战教练

行业经验：

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。

陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成本、质量及人才培育等）的咨询及培训工作，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈老师近年来一直与国际和国内知名高校和教育机构合作，主要从事项目管理及研发管理相关课程的教学培训工作，主要是传授在实际工作中的案例经验以及项目管理知识灵活运用的方法及场景，秉承讲自己所干的，干自己所会的，真正做到了项目管理知识的知行合一。

主讲课程：

一、 项目管理打造课程系列：

《高效项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》

《项目（多项目）管理(七天加强版)》

《集成产品开发（IPD）项目管理》

《研发项目管理实战》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、 产品研发战略规划及其它课程系列

《产品需求分析与需求管理》

《高效会议》

《从技术走向管理》

《五大工具的运用》

课程特色：

✽ 课程起点高、知识体系完善，管理工具运用灵活。

✽ 针对课程章节，设计易学易懂的互动，帮助学员学习和运用。

✽ 结合企业的实际需求，定制教学课件，最大化保证学员学习效果。

✽ 结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际，讲解的示例与客户的实际工作结合精密，保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

授课风格：

授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

主要客户：

浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技………

客户评价：

陈新春老师是项目管理培训界专家，他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位，基础扎实，专业的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

——北车集团 孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚，将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白，授课经验丰富，对培训行业的理解透彻，是一位不可多得的培训师。

——宇通客车 任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。

——众智科技 赵会勤女士

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