绩效引爆—高绩效的七个关键

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；

2.拈轻怕重，相互推诿，不愿意接受新工作安排；

3.没有大局意识，下达任务目标不接受，寻找各种理由压低目标值；

4.庸才沉淀，优才离职，公司人才匮乏，业绩持续低迷；

5.仅仅个别业务收入盈利，更多业务处于亏损边缘或亏损严重，主官束手无策；

6.总是抱怨人员不够，抱怨公司薪酬低招不到人，甚至将业绩不好也推脱到人力资源部门招人不力；

7.花钱的人多，挣钱的人少，私下吃里扒外的更是防不胜防。

【课程收益】

1.找出绩效考核效果不好的根本原因，认识绩效考核的局限性；

2.了解绩效激励的基本原理，帮助构建全面的绩效激励体系框架；

3.掌握绩效激励的科学方法，尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术

4.学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现。

【课程对象】

中层管理人员。

【课程大纲】

一、绩效管理的方法和流程

绩效如何定义

高管眼中的绩效

中层眼中的绩效

员工眼中的绩效

绩效管理的四个核心方法体系

目标管理

关键绩效指标

平衡计分卡

目标与关键成果

绩效管理的PDCA

绩效考核的流程九步法

制定计划

计划面谈

进度汇报

被考核人自评

考核人评价

绩效面谈

间接考核人审核

修订绩效系数

计算成绩

绩效考核做不好的真原因分析

实战：公司诊断

绩效考核如此脆弱

二、绩效引爆的七个关键步骤

做好绩效考核的核心三原则

绩效引爆的七个关键步骤

步骤一：正确战略解码

步骤二：精准指标定向

步骤三：科学目标定位

步骤四：弹性奖励机制

步骤五：绩效评价面谈

步骤六：员工评价牵引

步骤七：干部评议整顿

三、步骤一：正确战略解码-平衡计分卡

战略解码定义

公司使命、价值观与愿景

公司战略及战略地图

战略解码的框架

平衡计分卡在战略解码中的应用

二级部门战略解码流程

实战：二级部门战略解码

四、步骤二：精准指标定向—关键绩效指标群

关键绩效指标群设计方法

标杆企业法

关键成功因子法

二级部门关键绩效指标设计方法

三级个人关键绩效指标设计方法

关键绩效指标权重分配

五、步骤三：科学目标定位—三级目标

当承诺目标没有挑战

目标设计原则

让目标更有挑战

实战：设计部门有挑战的目标

华为制定目标的方法

设计关键绩效指标（KPI）评分标准

三种实战方法

实战：关键绩效指标（KPI）配指标值和评分标准

六、步骤四：弹性薪酬激励—动力引擎

把钱分好了，组织就活了

企业薪酬分配的五个层次

企业分配的四个核心依据

薪酬水平三个策略

薪酬水平策略与弹性策略

如何给员工定薪

如何给老员工加薪

华为获取分享制，不能让雷锋吃亏

快速提升业绩的四种弹性奖罚机制

竞赛制与组织变革

七、步骤五：绩效评价面谈-目标管理

绩效考核的策略

制定工作计划

巧妙的早餐会和午餐会

开好周例会

表扬与批评的技巧

绩效考核打分的技巧

如何进行绩效面谈

实战：绩效面谈

绩效结果的应用

绩效结果的公布

末位调整制度

OKR的应用

关注组织绩效

八、步骤六：员工评价牵引-任职资格

用任职资格牵引员工行为

任职资格评价与薪酬、福利

任职资格体系建设

员工任职资格评审

部门员工人才盘点

九、步骤七：干部评议整顿-民主评议

干部需要整顿

业绩不好，首要责任在干部

建立干部“能上能下能调”制度

每年调整10%的干部

干部述职是干部的“大考”

干部民主测评

建立干部后备队

推广师傅带徒弟的制度

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

于老师

讲师背景：

–澳大利亚国立大学硕士

–世界500强央企人力高管

–23年人力资源管理经验

–13年专注薪酬激励研究与企业辅导

–清华大学CHO班特聘讲师

–畅销书《薪酬设计实战》作者

–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家

–国家外专局IPMA-HR注册培训师

–中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师

–六顶思考帽认证讲师

职业经历：

–浪潮信息 原高级人力资源经理

–中交投资有限公司 原人力资源部总经理

–嘉绩科技公司首席咨询顾问

–乐成国际人力资源顾问

澳大利亚国立大学硕士， 20余年人力资源管理经验， 13余年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。

以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》

主讲课程：

–《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》（清华CHO班课程）

–《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程）

–《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程）

–《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造）

–《绩效引爆》（精心打造落地课程）

–《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程）

–《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维）

–《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧）

授课风格：

–企业实战派讲师，通过实际与理论相结合，帮助学员尽快理解所学内容；

–讲课逻辑清晰、内容丰富、生动有趣、容易掌握；

–课程内容实用性强，课堂气氛活跃，学员参与性高；

–学以致用，通过自身丰富的经历，运用大量案例与工具方法，使学员真正感受到实用和有效。

培训过的部分客户

特步集团、卓尔控股、三元集团、北京城建、广州联通、中建国际、中交城投、中国国电集团、国家遥感中心、中国国际核聚变研究中心、科技部高技术研究发展中心、统一企业、光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动（河南/安徽/四川/云南）、中国联通（中国联通学院）、中国电信（北京/青海）国家电网（河北/江西/陕西）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com