世界级的财务组织-财务共享服务中心

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课程背景:

当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。

财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新， 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以全面加强集团管控，节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。同时，如何科学有效运营管理财务共享服务中心让财务部门向创值型财务管理部门转化，提升财务，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值是我们研讨财务共享服务中心的最大意义所在…

课程收获:

结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。并助力财务人突破职业发展瓶颈，实践探索如何实现业财融合，创值型财务管理。

授课对象:

财务专业人士、财务管理者及要建立财务共享服务中心的管理人员

教学方式:

讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化

培训大纲：

一．世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造

1.现代化企业的财务运作模型

1)当今财务人员的现状分析

2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角

3)业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向

4)企业集团整体财务管理转型的三阶段

5)建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值

2.深入系统了解财务共享中心FSSC

1)什么是财务共享FSSC

2)FSSC的发展历程

3)结合企业经营的价值链理解FSSC

4)FSSC共享服务中心都能干啥？

5)共享服务中心的特征-财务共享中心建设的关键要素

•全新的集中式财务管理模式-财务组织-人员调整

•运营模式-全新的组织架构，组织重构

•全面系统集成-自动化程度全面提高

•流程再造

6)战略性的完整的规划设计-共享中心的整体设计/详细设计

7)共享中心实现的三个协同效应

二、财务共享服务中心实战【案例分析】

1.财务共享服务中心四大经典案例

2.中国企业国际化财务共享中心案例分析

3.跨国企业全球财务共享服务中心的布局

4.财务共享中心全面运营管理实战-【案例 500强企业国际先进运营管理实践分享】

1)信息系统平台建设

2)业务流/影响流/实务流三流合一

3)网络报销系统

4)影像和电子凭证的系统整体流

5)SLA-服务水平协议/绩效管理仪表盘

6)知识流程管理/质量管理（流程优化/再造）

三、中国国内财务共享中心现状分析

1. 国内财务共享中心建设的整体情况

2. 成功的关键因素

3. 现阶段面临的挑战

4. 地域分布/选址

5. 业务范围分布

6. 人员管理情况/绩效考核标准

7. 云计算/大数据的应用

四、财务共享中心成熟模式探讨/未来发展思路

1.共享中心未来发展可落地的系统目标

2.关键控制点

3.共享中心的三个集中

4.共享中心的典型架构

5.各项职能在共享中心与下属公司的分配

6.共享后下属公司财务部门的职能定位

五、创值型财务管理-实现共享后业务财务要为企业价值护航可以做什么？

1.财务如何为企业创造价值/业财融合之道

2.财务如何成为业务的合作伙伴-财务BP的关键岗位职能分工/能力要求

3.创造价值的财务分析及财务效率分析【工具】企业财务分析模型

4.深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能

5.财务如何指导经营决策-案例

6.业绩考核-财务人的重要价值体现

六、全课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行调整？

2.调整的具体行为和做法有哪些？

3.如何监督执行情况？

4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标

苑老师

顶尖财务管理实战专家

近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验

数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管

带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区

全面大中国区及亚太区管理经验

惠普商学院授权讲师

东北财经大学特聘讲师

大连理工大学特聘讲师

大连市高新产业园区高级经理人学院导师

十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

英国皇家管理会计师

工作经历

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

主要工作职责及成就

全面负责跨国企业亚太区管理及运营

跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

多次荣获企业全球领导力金牌大奖

荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

具备丰富的ERP系统实施经验

帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

财务课程系列

《企业高管的财务管理课》（2天）

《非财务人员的财务管理》(2天)

《销售人员的财务管理课》（2天）

《业财融合及财务人员价值创造》（2天）

《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）

《财务组织的改造及财务人员的职业生涯规划》（2天）

《全面预算管理与控制实战》（2天）

《FSSC财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）

《财务共享服务中心全面财务管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理课程系列

《一线/二线经理训练营》（2-7天）

《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》（2天）

《90后员工管理》（2天）

《高效能团队领导力-从平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-团队高效沟通与协同》（2天）

《高效演讲家-出口成章》/《高效汇报与展示》（1-2天）

《金牌面试官》（1-2天）

《金牌经理人》（2天）

其他职场技能

《TTT-卓越培训师》（2天）

《员工情绪与压力管理》（2天）

《企业的一堂幸福课》（1-2天）

《卓越员工》（1-2天）

《我的职业生涯我做主-科学职业生涯规划》（1天）

授课风格

海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获

授课形式

课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。

近期服务过的主要客户

中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业，并在北京、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课

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