产品平台与CBB技术管理（李正）

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课程背景

从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。

平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的最佳实践，帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。

课程收益

1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制

2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险

3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本

4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法

5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值

6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化

课程大纲

第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战

第二部分：产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块（CBB）

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和CBB的重要意义

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述

9.产品平台化开发中的常见问题

10.问题研讨与实战演练

第三部分：产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1.1产品战略愿景

1.2产品平台战略

1.3产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略

3.1分割平台战略

3.2平行影响战略

3.3垂直规划战略

3.4滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

4.1产品系列差异分析

4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表

4.3平台路标规划

4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

4.5平台要素定义

4.6演练：定义平台关键要素表

4.7平台项目分析

4.8平台项目管理

4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期

第四部分：技术战略与技术规划

1.企业技术战略

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念

7.1技术路线图主要特征

7.2技术路线图的价值

7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程（本节含2组演练）

8.1Step1：市场分析

8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线

8.3Step2：产品分析

8.4演练与讲解：市场产品分析表示例

8.5Step3：技术分析

8.6产品技术分析表示例

8.7Step4：技术项目分析

8.8Step5技术管理

8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述

14.预研与技术开发流程

15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡

16.技术项目评审

17.技术项目度量

第五部分：组件设计与管理

1.平台、模块共享的层次：7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法

5.相关工具/方法

6.模块化设计第一步

7.模块化设计第二步

李老师

讲师简介

研发技术管理类

1、李正

北方交通大学兼职讲师，研发技术管理类实践派讲师，1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历，

【李老师简介】：

李曾就职于华为、NEC，HP等国内知名高成熟度IT公司，为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作（联信永益：2010.3 深圳中小板 002373；展讯通信：2007年5月 NASDAQ:SPRD）。

【教育背景及曾任职务】：

教育背景：上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士

曾任职务：先后于NEC固网交换设备、华为（无线）、 上海展讯(SPRD.NASDAQ)、 北京联信永益(002373.SZ) 、中国惠普任职过项目经理、质量部高级经理、质量总监、质量副总等

【李老师主要培训课程】：

1、 研发质量管理

2. 产品平台规划与模块研发

3. 产品测试管理

4. 产品需求管理

5、 软件项目管理

6. 研发项目管理

7. CMMI高级实务

【服务过的主要客户如下】：

国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等企业。

在HP，参与《卓越测试中心评估方法》的编写工作。

【工作经历】：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（2000.06-2003.6），先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。

在展讯通信公司工作期间（2003.06-2008.06），担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。

在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

【研发管理咨询：主要参与及负责的项目】：

==>中国移动总部运营支撑中心

测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，2012.12月已结项。

主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。

==>建设银行数据中心

IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。

2012.9月已经结项

==>浙江蓝讯软件有限公司 （国家安全管理委员会软件定制开发）

研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。

==>武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）

主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、研发项目管理体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。

==>北京石化盈科 （电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）

研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。该项目已于2012年12月份结项。

目前该项目正在开始实施CMMI 5级研发管理过程改进（2013.1~2014.8）。

==>山东中联佳裕 （山东与海南最大的社区医疗管理软件开发商）

研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2012年12月份结项。

目前该项目正在开始实施CMMI 5级研发管理过程改进（2013.3~2014.12）。

==>山东正元信息 （GIS系统开发商）

研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。

==>山东鲁光科技 （山东最大的视频监控厂商）

研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2010年10月份结项。

==>吉林长春鸿达光电（公安局公民身份管理软件供应商）

研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。

==>北京广通信达（运维管理软件）

产品管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。

==>北京华彩信息有限公司（中国最大的博彩设备-彩票机生产商，为中国彩票，中国民政局生产彩票设备）

产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。

==>北京伟景行软件有限公司（ITSM软件）

产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年11月份启动，目前正在进行中。

==>北京神州普惠 （军用GIS）

产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块。GJB5000A国军标CMMI咨询项目

四川电信天翼网络有限公司（全球眼视频监控）

京石化盈科科技有限公司（中石化油品管理系统）

山东正元信息（GIS软件）

其他参考信息：

【出版书籍】：

先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作：

《CMMI-DEV V1.3中文版》、《SEPG Guide中文版》，免费供爱好者下载……

◆李老师每个月均有2场左右的公开课，主要涉及四门IPD相关公开课课程：《产品平台与模块化开发》、《产品需求管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》

◆CMMI相关公开课《软件度量》 《CMMI高成熟度度量》 《软件项目计划与监控》

◆近年的内训企业：

于2007年5月20日对上海普元信息《集成产品开发IPD》课程培训；

于2008年1月15日对吉林移动进行《CMMI高级实务》课程培训；

于2008年3月30日对贵州移动进行《CMMI高级实务》课程培训；

于2008年4月22日对广西移动进行《CMMI高级实务》课程培训；

于2009年8月10日对河北移动进行《研发项目管理》课程培训；

于2009年10月18日对北京中大华电进行《产品测试管理》课程培训；

于2010年8月20日对武汉东浦公司进行《集成产品开发》课程培训；

于2010年10月17日对杭州干部培训中心进行《集成产品开发》课程培训；

于2011年7月15日对中国海关总部研发中心进行《研发项目管理》课程培训；

于2011年11月29日对杭州干部培训中心进行《研发质量管理》课程培训；

于2011年12月10日对深圳长城电脑进行《产品平台与技术管理》课程培训；

于2012年6月8日对长城汽车进行《产品平台与模块化开发》课程培训；

于2012年8月20日对广州日立电梯进行《研发项目管理》课程培训；

于2012年9月17日对广州某国防研究所进行《产品需求管理》课程培训；

于2012年10月8日对福州星网锐捷进行《产品测试管理》课程培训；

于2012年10月19日对南京总参某所进行《产品平台与模块化开发》课程培训；

于2012年11月14日对惠州西威电子进行《产品测试管理》课程培训；

于2012年11月28日对重庆重邮科技进行《产品测试管理》课程培训；

于2012年12月3日对中国国家电网研究研究进行《产品测试管理》课程培训；

于2013年1月25日对成都吉锐电子《成功的产品经理》课程培训；

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