《领导者的三力修炼》—领导者的自我管理与高效团队建设

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课程背景：

为什么领导者整天忙碌却业绩不明显，工作没有成效？

为什么领导者总觉得思路不清、目标难以达成？

为什么领导者不能有效授权并加速执行？

为什么团队没有战斗力、员工不能被有效激励？

在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，领导者的三力（脑力、体力、心力）亟待提升、迫在眉睫！

课程收益：

1.深刻理解领导者的角色特征以及管理的含义

2.全方位认知领导者的知识结构、技能结构

3.重点训练提升领导者的三大核心能力（脑力、体力、心力）

授课对象：

企业中高层管理人员

课程大纲：

破冰游戏：同心传递

模块一、领导者的三力法则

1.领导者的角色认知：理人、管事

2.领导者的能力要求：专业、人际、概念

3.领导者的三力法则：脑力、体力、心力

模块二、“脑力”修炼：目标管理与任务规划

（一）确定工作目标

1.设定目标的SMART原则

2.从绩效要求/岗位职责出发，为一定的时间段，确定一个可观测的工作结果。

（二）规划达标路径

1.有序串接里程碑

正推法：按时间先后；反推法：按因果逻辑

2.梳理工作任务

目标的每一个细节，都有相应的工作任务安排

所有的工作任务之间有关联（序）：或因果，或先后

分类或因果推断，以穷尽所有必要任务

3.资源的匹配

相应的人力分工，物力、财力等资源的匹配

模块三、“体力”修炼：有效授权与团队执行

（一）有效授权的三要素

1.定位目标-Why

2.匹配人选-Who

3.方法保障-What/How

（二）如何提升团队执行力

1.目标凝聚伙伴，解决“不想做”

2.伙伴共创方法，解决“不会做”

3.方法服务目标，解决“不去做”

视频：如何提升团队执行力，完成战斗目标？

模块四、“心力”修炼：员工激励与团队建设

（一）员工激励

1.激励的原理：需求层次论、双因素理论

2.员工激励的十大因素

3.有效激励的主要方法

（二）团队建设

1.活动：团队画我们的家

目的：探讨团队处理挑战性任务的方法

2.透视行为背后的心理冰山

3.如何处理团队情绪，迅速达成共识？

4.视频：当士兵对目标有异议和抱怨时，上尉是如何处理的？

课程总结和答疑

1.知识梳理 & 学习转化

2.课程总结 & 互动答疑

向老师

中高层管理实战专家

上海师范大学教育学研究生专业，

上海财经大学工商管理硕士学位，

国家二级心理咨询师、上海市一级人力资源管理师。戎老师具有20年的人才培养和企业管理经验。在人力资源管理、人才发展等领域有着丰富的实战经验。

《结构性思维》版权认证讲师、《系统思考》版权认证讲师、

《前瞻思维》版权认证讲师、《组织行动力》版权认证讲师、

《四元八步课程开发》版权认证讲师、《组织经验萃取》版权认证顾问，美国管理协会TTT培训师认证，融汇教育学、管理学、心理学知识，通过现代教育技术，付诸培训与管理实践。曾获2018全国培协讲师大赛40强、2019上海培协讲师大赛亚军。

曾任：瑞安集团、三盛宏业集团培训负责人，负责公司的人才发展与培训管理，成功设计与组织实施“卓越主力项目总经理特训营”、“卓越动力管培生特训营”、“中层领导力熔炼特训营”、“新任经理人特训营”、“企业文化工作坊”、“职业素养系列培训”等多个培训项目。搭建集团内训师体系、培养内训师队伍。开发多门领导力和管理类课程，并亲自授课。

曾任：曾任豫园黄金珠宝集团培训总监，全面负责集团的培训开发与人才发展工作。并梳理与建立集团的标准营运流程，开发《集团标准化营运手册》、《集团导师辅导手册》、《集团培训手册与案例汇编》。搭建了终端的分级人才发展体系与分级课程体系。并组织实施了多个集团培训项目，如“店长特训营”、“业务经理特训营”、“总部职业化系列培训”、“金牌讲师特训营”，广受公司及加盟商好评。

曾任：正大集团企业大学课程开发负责人,为集团下属企业提供培训及课程开发服务，全面负责集团课程体系的搭建与课程库的开发。并调研计划与组织实施许多中高层领导力开发培训项目，如MLP3领导力开发项目、Mini-MBA等多个项目。并与国内多家高校进行校企合作，担任部分高校特聘讲师。

部分培训咨询的企业包括：

机关院校：上海交通大学、宁波市海曙区政府、上海建桥学院、宁波工程学院

金融保险：平安银行、上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份、华夏信财

互联网：趣头条、载信软件（上海）有限公司、上海车城股份有限公司

医药健康：艾博生物医药、童涵春堂、江苏奥美基因科技、上海美丽田园

零售百货：豫园股份、香港巨龙集团、银泰百货、厦门佰翔酒店集团

制造化工：国家电力投资集团、科尼起重机设备（上海）有限公司、海力士半导体（重庆）有限公司、巴斯夫(中国)有限公司、中国电子科技集团公司

汽车行业：上汽安吉物流股份有限公司、上汽联创电子有限公司

航空行业：上海东方航空有限公司

房地产：阳光城集团、旭辉集团、深圳金棕榈园林景观、瑞源物管公司

擅长的培训领域包括：

《战略解码与目标管理》《工作推演与复盘》《中层领导力培训》《创新思维培训》《系统思维培训》《结构化思考》《TTT培训师培训》《商务演讲训练》《课程开发技术》《影响力沟通培训》《压力与情商管理》 《职业素养培训》

《教练领导力》《行动力培训》《问题分析与解决》

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