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制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？

【课程编号】：NX23069

【课程名称】：

制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？

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【所属类别】：战略管理培训

【培训课时】：可根据客户需求协商安排

【课程关键字】：ERP培训,精益管理培训

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课程大纲：

第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！

第一章互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计

一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？!

二、中国企业管理上不去最大最深的根源！

三、成功的3大思想

1、《企业核心管理体系》思想

2、现代企业系统的完整结构与正确方略

3、规范化+ERP信息化=中国企业现代化

四、人类管理学的4大里程碑

1、21世纪的技术和管理大趋势

2、人类管理学史上的4大里程碑及对我们的思

3、国民经济发展的最重要的3句话——工业企业的使命

五、中国企业、老板爆富的4个历史时代一去不返，唯靠内功赢得未来

六、互联网+时代企业经营管理10大转型升级要点

1、创新 2、颠覆 3、跨界 4、体系完整

5、模式为王 6、管理规范 7、数字精益

8、工具现代 9、财务创富 10、知识智慧人才经营

第二章原点——企业 VS企业终极目标

一、当今中国制造性企业面临的主要问题、危机！

二、出路何在？——几个重新认识！

三、何谓企业？

四、企业的终极目标——到底是什么？

五、企业经营管理的最高境界——到底是什么？

六、从财务角度看——整个企业经营管理过程

七、从考核角度看——整个企业经营管理过程

第三章依据——制造企业整体管理系统

一、制造企业整体管理系统之——1、2、3级业务结构

二、制造企业整体管理系统之——1、2、3级业务流程

三、为什么要强调结构、流程？

四、案例分享

第四章管理与ERP双向要求——规范化、精益化

一、企业8化——全球化科学化规范化自动化信息化智能化数字化现代化

二、规范化——企业做大做强的必由之路

1、企业为什么要实现规范化？

2、企业规范化的几个核心数字概括

3、企业规范化包括哪些内容？

4、企业怎样实现规范化？

三、精益化——企业做大做强的必由之路

1、对精细化、精益化的理解

2、企业为什么要实现精益化？

3、企业精益化目标是什么？

4、企业精益化包括哪些内容？

5、企业怎样实现精益化？

第五章正本清源——供应链管理标准规范与8大广义生产

一、物料及其分类、编码

1、何谓物料、存货？

2、存货的标准一级分类

二、供应链管理标准与规范

1、供应链的概念、整体链条——示意图

2、供应链的基本分类

3、现代企业9大直接指标 VS供应链

4、一般制造企业供应链——存在的主要问题？

5、企业内部供应链的——1级模块结构、业务流程

6、标准仓储事务类型

7、如何设计——完整规范的供应链单据体系？

三、8大广义生产及其关系

1、正常生产、普通生产。 2、补做生产 3、返工

4、样品生产 5、试产 6、返修

7、自制原材料生产 8、自制工装治具等自制低耗品自制设备

9、8大广义生产的关系及流程

第六章各核心业务、部门的规范化精益化管理（针对本公司情况进行初步诊断分析）

一、如何成功实现制造企业——营销业务及其管理的规范化、精益化？

二、如何成功实现制造企业——技术研发业务及其管理的规范化、精益化？

三、如何成功实现制造企业——PMC业务及其管理的规范化、精益化？

四、如何成功实现制造企业——制造、现场业务及其管理的规范化、精益化？

五、如何成功实现制造企业——采购业务及其管理的规范化、精益化？

六、如何成功实现制造企业——质量业务及其管理的规范化、精益化？

七、如何成功实现制造企业——仓储业务及其管理的规范化、精益化？

八、如何成功实现制造企业——物流配送业务及其管理的规范化、精益化？

九、如何成功实现制造企业——设备动力业务及其管理的规范化、精益化？

十、如何成功实现制造企业——HR与绩效考核业务及其管理的规范化、精益化？

十一、如何成功实现制造企业——行政后勤业务及其管理的规范化、精益化？

十二、如何成功实现制造企业——客户服务业务及其管理的规范化、精益化？

十三、如何成功实现制造企业——财务业务及其管理的规范化、精益化？

十四、如何成功实现制造企业——预算业务及其管理的规范化、精益化？

十五、如何成功实现制造企业——成本业务及其管理的规范化、精益化？

十六、如何成功实现制造企业——IT业务及其管理的规范化、精益化？

第七章知识与技能提升1——数字操控下的现代企业

一、现代企业经营管理犹如驾驶汽车、飞机

二、数字操控的含义、范围

三、数字操控与精益化、信息化

四、现代企业支撑的17个核算（数字）系统

五、核算（数字）系统的深度效能、使用

第八章知识与技能提升2——顶层绩效

一、中国企业绩效管理的历史

二、中国企业绩效管理的现状

三、真绩效VS假绩效

四、企业顶层绩效

五、如何实现顶层绩效考核？

第二篇：如何成功实现——ERP信息化

第九章中国企业ERP应用现状诊断

1、中国企业ERP应用的整体状况：成功率<3%

2、中国企业使用ERP软件中的几大死路、误区

3、深层次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系统？

2、ERP的初衷

3、制造企业的大公式

4、ERP发展简史——订货点、时段式MRP、闭环MRP、MRPII、ERP

5、一个ERP系统的模块结构图——1级

6、一个ERP系统的业务流程图——1级

7、ERP的对象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟适合什么企业？我公司是否适合采用ERP？

9、早已淘汰和反对的——模块分割、信息孤岛

10、怎样正确理解ERP？

11、揭开庐山真面目——中国企业ERP成败的3大主流根源！

12、对企业成功ERP应用的中肯建议

13、企业不用或者未能成功实现ERP应用——将遭到的必然结果

14、企业成功实现ERP应用能带来哪些明显的好处、效益？

第十一章中国市场上主流ERP分析

1、ERP产品品质——成败的决定性物质条件

2、中国市场上主流——5大派别ERP的优势、劣势分析

3、判断真假好坏ERP的7大试金石

4、独家公布——ERP系统优劣评判选择的标准是什么？

5、一个标准ERP系统的功能——全程演示

第十二章如何成功实现ERP实施？

1、何谓ERP实施？

2、前车之鉴——ERP实施为什么会失败？

3、正面思路、方法——成功实施应用ERP之概括

4、绝对的一把手工程

5、实施的范围、层次

6、实施项目及其管理

7、实施流程

8、实施策略与方法

9、独家公布——企业成功实现ERP应用能达成的效益指标表

10、企业成功实现ERP之后的场景模拟

第十三章企业信息化战略规划、实施

一、何谓企业信息化？

二、企业信息化总框架

三、企业信息化的核心——企业应用软件

四、为什么要把企业信息化提升到——战略高度？

五、企业信息化战略规划的内容包括哪些？

六、企业信息化核心应用软件介绍—：SCM供应链系统、CRM客户关系管理系统、HR资源管理系统、CIMS计算机集成制造系统、DRP分销资源计划系统

七、企业信息化的阶段与策略

第三篇：充电与保障——现代先进管理思想与完整规范管理体系设计！

第十四章保障——如何设计科学规范完整的企业管理体系？

一、究竟什么是企业？什么是企业管理？——从结构化分析

二、世界分为：成体系（正品）、不成体系（废品）

三、企业管理，体系第一

四、业界关于企业管理的7大致命错误

五、究竟什么是企业管理——完整企业管理体系的结构

六、完整企业管理体系——ERP与IT部门完整管理体系设计——全程演示

七、如何设计合理的企业管理组织架构？

第十五章借鉴——当今全球最先进管理思想方法工具

一、事业部管理——思想方法

二、从成本中心到利润中心

三、德国工业4.0及对我们的借鉴

四、中国制造2025战略

五、当今全球最先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

六、供应链公司与供应链金融

七、全球最先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

八、异业联盟、抱团与资源经营

九、创新——知识、整合、商智、人才——8化

结束篇：

赢在执行——接下来如何行动？奉献4把执行利剑：

l关于企业如何成功实现ERP信息化的建议与忠告

l严格的项目策划与管理

l行动的具体措施、步骤：

一、立项

二、项目组织与管理

三、项目计划与控制

四、项目运作流程

1、调研诊断

2、原理与标准培训

3、完整规范化精益管理体系——方案设计

4、ERP系统选型

5、管理方案与ERP信息化联合试运行

6、管理方案与ERP信息化联合正式运行1个月以上

7、项目验收

8、日常运维管理监督

制造企业成功实现规范化精益化信息化——现代化管理总框图

案例分析

1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂

4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场

7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 9、深圳蛇口工业区集团

10、珠海格力空调集团 11、万科集团 12、方大集团

13、天键集团 14、大亚湾核电 15、江西煤炭集团

16、深圳任达电气集团 17、花都电器集团 18、奥康皮鞋集团

19、任达电气集团 20、富士康科技集团

现场分析

您企业的规范化精益化管理如何？

您企业的ERP信息化应用如何？

存在哪些主要问题？

将如何进行改进？

课程回放

课程核心观点一句话总结

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》