业财融合 ——财务如何成为业务部门的合作伙伴
【课程编号】：NX23183
业财融合 ——财务如何成为业务部门的合作伙伴
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：业财融合培训
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目标学员：
企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程目标：
1.理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；
2.掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；
3.探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；
4.提供数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度，当好经营者的决策参谋，提升企业的价值。
培训内容：
业财融合 – 财务人员的转型之路
人工智能发展对财务职业的影响
VUCA时代财务人员的重新定位
案例分享：财务总监的困惑
合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合
财务与销售部门的融合
如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？
如何通过数据分析提高销售预测的准确度？
如何衡量营销费用投入产出的效果
案例分享：传统企业转型互联网的“四个在线”
财务与生产/运营部门的融合
时间也是成本 – 流程优化
运用瓶颈管理提高劳动生产率
作业成本法在成本管理中的运用
案例分享：如何从源头控制成本？
财务与采购/物流部门的融合
如何站在优化供应链的高度做采购？
如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”？
供应链升级与采购4.0
案例分享：如何运用大数据技术管理供应商？
决策参谋 - 财务与决策管理层的融合
大数据分析在企业战略规划中的应用
运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度
如何通过预算管理上合理配置企业资源？
案例分享：战略规划“十步曲”
从“费用中心”到“价值管理者”
从“守门员”到“价值创造引领者”
价值管理中的三个平衡
案例分享：如何兼顾短期业绩与长远目标？
吴老师
实战派财务管理讲师与资本运营专家——吴春明
北京大学经济学院特聘教授
清华大学继续教育学院特聘教授
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
5年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)
曾在：瑞典SKF集团的在华公司任财务总监、具有世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监、国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO
【讲师介绍】
吴春明，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监， 国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
【授课风格】
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程;培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。
【主讲课程】
《企业投融资管理与资本运营课程时间》（2天）
《非财务经理的财务管理》（2天）
《创业企业的股权结构设计与法律风险防范》（1天）
《股权激励实务操作》（1天）
《企业转型与成本管控*》（2天）
《集团管控模式探讨》（2天）
《全面预算管理与控制》（2天）
《企业并购重组与整合》（2天）
《企业投资项目决策与管理》（2天）
《工业4.0时代的成本分析与控制》（2天）
《企业内部控制与风险管理》（2天）
《企业现金流与营运资本管理》（1天）
《企业应收款管理与客户信用风险控制》（1天）
《EVA与企业价值管理》（1天）
《如何运用财务工具提升项目管理绩效？》*（2天）
《企业战略规划与核心竞争力分析》（1天）
《共享财务服务中心的构建与运作》
《企业价值评估》（2天）
《财务报表分析与企业运营管理》（2天）
《阿米巴经营模式的中国实践》（1天）
【服务客户】
电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
房地产与建材：
天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
IT企业：
诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；
制造业及工业：
中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等
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