以EVA为核心的央企价值管理

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课程点睛：

在中央企业推进以EVA为核心的价值管理体系是建设世界一流央企的需要，是央企管理转型升级和效率提升的需要，是进一步深化EVA考核的需要；全面推行价值管理是一场事关中央企业发展战略、组织机构、业务流程、考核激励、管理制度、企业文化的重大变革，是企业管理理念、管理行为、管理方法的重构和再造。因此，央企各级负责人应高度认识价值管理体系建设的战略意义。

首先，价值管理需要价值思维的全面树立，这需要推动价值思维的集团全员普及，实现利润短期思维向价值长期思维的有效转变。

其次，价值管理需要体系化设计，应在“战略、计划、投资、预算、考核和激励”等核心管理环节实现EVA价值一体化的闭环运行，是一套EVA与经营管理充分融合的管理工具体系，应体系化推进实施。

最后，价值管理需要高层强力持续推进，无论是理念普及、还是体系化工具开发，价值管理均需集团公司一把手高度重视和持之以恒强力推进，才能实现价值创造行为辐射整个企业，形成强有力的长效价值引导机制。

课程概要：

第一部分 价值思维的全面导入

启动价值管理工作首先要抓管理思维和理念的转变，推动企业各级管理人员从“利润思维”全面转向“价值思维”，推动价值理念和方法在日常经营管理中持续导入。

当前，企业经营管理存在较为严重的短期利润思维，经营管理聚焦在短期利润的改善提升，忽视了影响价值的长期和关键价值驱动因素的管理以及核心竞争能力的持续提升。价值思维不是否定利润，不是不追求利润，而是要追求核心业务的利润、可持续的利润、有现金流量的利润。在价值思维下，公司应遵循以下“六大追求”：

-追求“有效益、有质量和长期可持续” 的增长

-追求有利润贡献的收入、有现金流的利润，有超出资本成本的利润

-追求关键价值驱动因素的持续改善和长期EVA的提升

-追求集中现有资源在主业和战略性机会上的持续投入

-追求降低显性的生产成本和隐性的“资本成本”，聚焦价值创造

-追求“资本和知识” 共同分享公司的价值，树立价值创造和价值分享的文化

企业开展价值管理体系建设，建立价值型决策管理机制，需要建立和长期坚持“三大思维”：

-长期思维：管理决策基于长期的盈利改善和价值提升

-综合思维：管理决策基于宏观和微观，综合考虑宏观形势、产业动态、公司战略、经营现状

-全面思维：全面分析和评估管理决策对“收入增长、盈利改善、资本成本”的影响

EVA价值管理的四个阶段

第二部分 国资委对价值管理体系建设的要求

国务院国资委于2014年1月初下发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，要求用两个任期时间，中央企业要建立完善价值管理体系。

价值管理是：对企业现行管理体系按照EVA价值思维进行的重新梳理，要求现行管理向“EVA价值管理”聚焦。价值管理是央企经营管理的核心，今后央企经营管理的目标：以价值创造为核心，开展基于EVA持续增长的价值管理，实现企业长期价值最大化目标。

价值管理不是对企业现行管理的颠覆和否定，而是对现行管理的优化和调整，是企业转型发展的助推器和核心抓手。价值管理体系建设应着力做好以下几方面工作：

-推动与价值管理工作相适应的理念和管理制度变革

-构建支撑价值管理的管理会计核算体系

-逐步实施EVA导向的全面预算管理

-深化EVA为核心导向的业绩考核体系

-建立EVA分析、对标和监测报告体系

-积极探索中央企业EVA薪酬激励办法

-系统建设价值管理所需要的EVA信息化管理平台

第三部分 央企价值管理体系建设的核心内容

央企价值管理体系建设需体系化推进，是一个系统工程，更是一个“一把手”工程，各级企业负责人应充分认识到EVA价值管理体系建设的战略性、艰巨性、和长期性。

央企价值管理体系建设应从EVA业绩考核的强化深化入手，从战略规划、管理制度、考核激励和企业文化等四个方面具体提出如何建立使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于股东价值最大化的管理机制，最终目标是协助提升公司的价值创造能力和核心竞争力。

央企价值管理体系建设的关键在于将EVA价值理念融合到现有管控流程，优化现有流程的标准、工具和方法。将EVA指标和责任主体，落实到战略规划、目标设定、运营、预算、考核、激励等主要业务流程中，通过EVA指标体系与日常经营业务活动产生互动，实现EVA价值管理体系与企业战略绩效管理的有机结合。

价值管理的核心内容“6E价值管理模式”是国有企业基于EVA价值最大化目标，建立从“战略规划、项目投资、财务预算、考核分析、薪酬激励、价值报告和企业文化”完整闭环的EVA价值管理模式。

6E价值管理模式

当前，EVA战略管理和EVA报告管理工作迫切需要在央企试点全面引入和规范；EVA预算管理和EVA薪酬管理则需要在试点企业积极探索和引导；EVA价值分享的企业文化需要试点企业持续宣贯和推进，从而真正实现价值创造理念和价值分享文化深入人心，价值创造成为公司的自觉行为，EVA成为公司价值管理的“管理DNA”。

赵老师

EVA绩效考核与价值管理专家

中国EVA研究中心主任

财政部财政科学研究院研究员、高级会计师

财政部财政科学研究院会计学学术硕士导师

国资委研究中心特邀经济增加值专家

财政部科研所会计学博士

社科院特华博士后工作站金融学博士后

担任多家大型国有企业财务顾问

华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任

清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家；国资委研究中心、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院经济研究所、上海财经大学MBA学院EDP中心特聘EVA授课专家

研究领域：EVA考核、价值管理、管理会计

【专家介绍】

赵治纲博士，1978年出生，湖南省双峰县人。

中国EVA研究中心主任，财政部科研院研究员，高级会计师。硕士生导师。财政部科研院会计学博士，社科院特华博士后工作站金融学博士后。华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任。并担任多家大型国有企业财务顾问。国资委研究中心特邀经济增加值专家。清华大学继续教育学院、上海财经大学MBA学院、北京大学经济学院、中电投集团高培中心特聘经济增加值授课专家。

2012年底受国资委综合局委托负责EVA某项目文件起草。国内首席EVA考核、价值管理与信息化应用专家。

赵治纲博士对EVA在国内企业考核与管理的应用有较为深入地研究。尤其对：集团公司及所属单位价值诊断分析与提升策略制定、集团不同业务板块关键驱动因素分析、集团下属非独立核算单位EVA考核方案制定、基于EVA指标的薪酬的设计、EVA价值管理体系设计、EVA预算编制、EVA财务评价与投资决策、EVA分析与总结报告等内容有深入的研究和独到的见解。

【项目经验】

1、国资委综合局委托参与：《以经济增加值为核心加强中央企业价值管理指导意义》文件起草（2013年3月－12月）。该文件已于2014年1月20日下发，并于2014年在中央企业推行。

2、主持国资委综合局委托财政部科研所课题：《中央企业价值管理现状与提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油长城钻探集团公司EVA考核实施项目（2012年3月－11月）。项目主要内容：集团针对下属56家非独立核算单位的EVA考核办法及实施细则设计；EVA考核推进存在问题分析及管理改进建议书。

4、神华集团公司产业链EVA价值诊断项目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集团公司综合事业群《经济增加值业绩考核办法》和《经济增加值业绩考核办法操作指南》咨询项目。

6、中国南山开发集团公司EVA考核设计及实施指导。

7、安信证券公司EVA价值评估课题特聘指导专家：《基于EVA的安信证券价值评估体系研究》

8、TCL集团公司EVA考核方案设计及EVA实施五年规划项目指导。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA价值管理信息系统》

2011年赵治纲博士组建研发、设计、建模、软件开发团队，投资购买专业数据库，并在结合大量EVA研究成果和数量模型的基础上，研发出目前国内首款《EVA价值管理信息系统》。

目前，该信息系统包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA对标”、“EVA预警”等六大功能模块。预计于2012年下半年推出，敬请期待。

2、《绩效对标数据库（EVA）》

2012年赵治纲博士带领EVA研发团队开发出具有自主知识产权的国内首款《绩效对标数据库（EVA）》。该数据库包含了EVA、EVA驱动指标的对标数据；国有企业绩效评价标准值；港股上市公司对标数据等100多万条历史对标数据，数据库每季度更新一次数据。

（二）EVA著作

1、《中国式经济增加值考核与价值管理》，赵治纲主编，经济科学出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA业绩考核理论与实务》，赵治纲编著，经济科学出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA论文

1、《EVA考核见效需十年》，《董事会》杂志2010年第3期专访。

2、《EVA考核：央企过多资金将成烫手山芋》，2010年5月，《财会信报》专访。

3、《央企EVA考核需要理念与行为的根本性转变》，《国有资产管理》，2010年第9期。

4、《央企推进EVA考核需解决的几个关键问题分析》，《中国总会计师》，2010年第12期。

5、《专家：不能仅以EVA衡量企业业绩》，2010年12月，《财会信报》专访。

6、《中央企业深入推进EVA考核的几个核心问题》，《国有资产管理》，2011年第6期。

7、《央企深入开展EVA考核与价值管理的探讨》，《财会学习》，2011年第12期。

【服务客户】

赵治纲博士已经为中国华电集团公司、国家电力投资集团公司、国家核电技术公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国核工业集团公司、中国东方电气集团公司、中国西电集团公司、中国神华集团公司、中国石油集团青海油田分公司、中国石油集团长城钻探工程公司、中国石油天津大港油田、中国石油经济技术开发公司、中国石油集团渤海石油装备制造有限公司、中国石化集团中原油田分公司、中国海油集团湛江分公司、武钢集团公司、中国节能投资集团公司、中国印钞造币总公司、中国第一汽车集团公司、中国南方航空集团公司、中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国新兴开发集团公司、中国农业发展集团公司、中国国电资本控股公司、南方电网集团广东电网公司、国家电网中国电力科学研究院、中国核工业集团公司蓝天铀业公司、彩虹集团公司、中国广东核电集团公司、西飞国际、成都飞机工业集团公司、沈阳机床股份公司、四川长虹电器集团公司、TCL集团公司、中国一拖集团公司、深圳深业集团公司、重庆机电集团和内蒙古国资委等国内80余家大型央企提供过EVA业绩考核的内训课程，EVA授课主要结合自己的研究成果、EVA咨询项目经验和国内外的案例分析进行全面、深入、系统和独特地讲解。

赵治纲博士认为目前国内没有真正意义上的经济增加值（EVA）权威和专家、中央企业实施EVA考核与管理应充分结合本企业实际、自行实践、不断总结、完善和评估经济增加值（EVA）方案。

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