《迁都风云》项目管理沙盘

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【背景导入】

本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。

永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜，这可是万金重担，干不好要会掉脑袋的差事。

你只能依靠自己的智慧，处理迁都中的各种问题，逐步实现这一伟大壮举。

你将面临的挑战

1.你要规划的是皇宫中最重要的一部分，三大殿和御花园。

2.皇上定的迁都日期，不是按要求计算的合理工期，而是算好的黄道吉日，耽误工期就是误了国运。

3.材料开采和制作难度极高，费用高昂。

4.工程材料开采人手不足，产量有限。

5.朝内意见不统一，有些大臣极力反对迁都。

6.材料运输路途遥远，道路陈旧，山路纵横，导致材料运输缓慢。

7.国库会一次性拨付你200万两，再次筹集银两将十分困难。

8.不断出现的突发事件，会打乱你的计划

【课程目标】

①营造区域：

图中标线区域为你的团队负责营造的区域——紫禁城三大殿和御花园。

②工程时间：整个项目需要在三年12个季度内完工。

③工程预算：200万两，工程开始前一次性给付。

【建造图纸】

明永乐十五年（1417年）明成祖从金陵北迁时，征集全国各地工匠，前往北平大兴土木，开始进行皇宫建筑设计。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花园的兴建图纸（效果图见附件1），你必须按照图纸的样子建造完全相同的宫殿，一丝一毫不得有差异。

注：其中使用的材料及数量需要你计算和采购。

【工程材料】

营造这样一个伟大的建筑，设计中使用了全国最好的材料。

①金丝楠木（红色乐高块）

楠木是一种极其高档的木材，建造故宫的楠木多产云南横断山脉，其色泽美丽淡雅，材质坚硬密致。一颗楠木长大成为栋梁需要上百年的时间。

②御窑金砖（黄色乐高块）

太和殿又称金銮殿，因铺满金砖而得名。金砖不是金子做的，但是其贵如黄金。制造皇宫用的金砖来自苏州陆慕御窑村一带。

③汉白玉（白色乐高块）

故宫三大殿坐落在汉白玉台基上，汉白玉的产地离故宫不远，在北京西南的房山一带，成吨级别的石料运送极为困难。

【建造流程】

①开采规则：

a)不同材料需要雇佣不同工人（不同颜色乐高平板）开采。

b)开采和运输不能同季度完成。

②建造运输工具

a)每条船造价5000两/条

b)每辆车造价30000两/辆

③运输材料

④搭建宫殿

a)材料到达工程现场手工搭建即可。

b)暂时无法不能搭建的材料放置库存区域。

【条件准备】

为了建造故宫，明成祖准备了11年之久。建造故宫的材料产地遥远，没有很好的运输条件故宫很难营建。你有一下四件事情可以选择：

①修建道路。修路可以使得道路运输成为可能，扩建道路可以增加运输量。

②打通河道。运河自隋唐以来多处难以疏通，致使南北物流以陆运为主。

③打井泼冰。在冬季，打井后将水泼到路面上冻成坚冰，从而运送房山开采的大型石料。

④共识度。对迁都一事朝内朝外意见一致性和配合度。

【风险事件】

【胜负规则】

①第一看工期

②第二看管理水平和成本

【课程实施流程】

本课程的实施严格按照ISO100015培训服务标准流程执行

【课程目标】

1、本课程利用乐高教具，再现了宏大而复杂的项目管理过程，学员在体验中深刻领会到合理使用各种项目管理工具为工程带来的巨大收益。

2、项目运行环境分析，项目经理的角色

3、项目生命周期与开发方法

4、项目管理五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。

5、项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

6、掌握项目管理者所需要具备的知识、技能和工具

【课程对象】

企业中高层管理人员、项目管理人员，高潜人才、后备人才、管培生等

时程表

主题内容

9:00 ~10:00

（60分钟）

主题切入

什么是项目

项目的运行环境

项目经理的角色

项目的周期及开发方式

10:00~10:40

（40分钟）沙盘背景导入

团队建设团队组建

规则讲解

10:40~12:00

（80分钟）项目实施

项目规划

项目执行

项目里程碑复盘

午间休息

13:30 ~ 15:00

（90分钟）项目实施

项目执行

项目监督

项目收尾复盘

15:00~ 17:30

（150分钟）讲评总评

引导式讨论

1、项目五大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾。

2、项目管理的十大知识领域：

整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

3.精选项目管理工具。

【课程大纲】

第一讲：项目及项目组织管理

开篇：迁都风云中折射的项目管理问题

一、项目概述

1.项目的概念

2.项目的特点

3.项目与运营的区别与联系

4.常见的项目生命周期

【工具】Stacey矩阵

5.项目管理的目标：

二、项目管理环境

1.事业环境因素

2.组织过程资产

3.组织治理与项目管理

4.组织结构与项目管理

【案例研讨】讨论永乐迁都中的项目管理环境及其对项目的影响

三、项目管理知识体系概述

1.五大过程组

2.十大知识领域

第二讲：项目过程管理

一、项目启动

1.项目启动

2.项目相关方识别

【管理工具】项目启动画布、权力利益矩阵

【现场演练】《迁都风云》中项目的干系人有哪些?

二、项目规划

1.计划的认知

2.项目管理计划和项目计划

3.项目计划基本步骤

【管理工具】工作分解结构WBS

【管理工具】项目责任矩阵

三、项目执行

1.战略和执行的两维关系

2.执行不利的因素

3.结果导向

四、项目控制

1.监控项目过程

2.整体变更控制程序

3.控制基本原理

【现场演练】《迁都风云》中的关键控制点分析

五、项目收尾管理

第三讲：项目核心管理

一、项目进度管理

1.项目活动定义

2.项目活动排序

3.项目活动时间估算

4.项目进度计划

5.项目进度控制

【管理工具】网络计划技术、关键路经法、甘特图

【管理工具】进度压缩技术

二、项目成本管理

1.项目成本结构

3.项目成本估算

4.项目成本预算

5.项目成本控制

【管理工具】MVP策略、挣值分析

三、项目质量管理

1.质量管理概述

2.质量管理工具：

【管理工具】因果图、直方图、散点图、检查表、控制图、层别法

四、项目风险管理

1.概率和影响

2.风险分解结构

3.项目风险的识别

1.项目风险应对方法

【管理工具】决策树工具

【管理工具】原计划、应急计划、弹回计划、权变措施

【互动研讨】《迁都风云》中风险识别与应对

五、项目采购管理

1.用采购合同控制采购风险

2.谈判的基本策略

朱老师

企业项目管理实战专家 朱焕

【专业资质】

中国农业大学工学学士，项目管理硕士

师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK 的制定者之一和审校主任）

美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）

美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）

美国项目管理协会PgMP（项目集管理专业人士，全国仅400人）

美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）

工业与信息化部高级信息系统项目管理师

国家外国专家局官方首批授权PMP项目管理培训师（全国仅80人）

国家外国专家局官方首批授权ACP敏捷项目管理培训师（全国仅26人）

PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社）

美国畅销书《Project Management JumpStart 轻松学项目管理》译者（电子工业出版社）<即将出版>

北京大学软件与微电子学院特邀讲师

【实战经验】

任世界500强Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。

任Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。

朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。

参与研发项目管理七招制胜自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。

【授课风格】

逻辑性强：讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。七招制胜步步相扣，

学以致用：紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。

训战结合：通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。

【主讲课程】

《项目管理七招制胜》 《项目全流程管理》

《IT实施项目管理》 《工程项目管理》

《项目管理沙盘模拟》 《新产品研发项目管理》

《目标与计划管理-沙盘演练》

《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》

《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》

【服务客户】

电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等

ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等

工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等

金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等

制造业：中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等

外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【学员评价】

朱老师的课程体系化而且逻辑性很好，实战性强，从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理，让我对项目管理有了一个系统的认识。

——云南白药药物研究所研发主管 王红彬

朱老师讲课有条理，思路非常清晰，而且很负责，课前做调研，课中教方法，课后跟进度。

——光大银行总行信息中心主任 李建恒

朱老师果然项目管理科班出身，讲课非常专业，人有亲和力，而且有理想，有抱负。

——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠

朱老师的课程深入浅出，旁征博引，信手拈来，确实对项目管理有很深的理解和造诣，相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊

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