激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。

新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。

无论是互联网企业，还是传统企业，在向互联网商业模式转型中，都需要对传统管理思维、管理方式进行更新突破，随着新型市场形态的出现、新型组织的出现，这种更新会更加迫切。

当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。企业数字化的创新本质不仅在于达到结果，提高效率，更在于激发个体活力、组织活力。

团队目标制定后，为何有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？

如何快速甄别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡？

存在“隔代差异”，如何进行制度型激励与非制度型激励, 实现内部激励文化的最优方式？

如何在数字化时代，信息四通八达、市场瞬息万变的环境中，激发组织的活力、激发员工生命活力？

如何通过灵活、敏捷的战略，适应内外环境的变化，去快速应对业务变向、转型升级？

如何建构数字化时代的领导力，学会给个体赋能，保持组织活力?

这些问题都会在这门课中，以优秀互联网为案例，逐步剖析这个新问题，探索新的管理思路。

本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。

课程结束后，我们也将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划，帮助学员快速掌握应用技能。

【课程收益】

组织管理与领导力升级，了解数字化时代的组织特点、管理特点

学习数字化时代的管理新方法、新科技手段，学习先进企业的成功案例

拆解员工的各个动力要素，向优秀的互联网企业学习，剖析知名企业的优秀流程

学会如何成为赋能领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

【课程对象】

创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员

【课程大纲】

一、战略和商业模式引发组织的变化

谁在推动组织变革

高管与变革先驱

市场与外部竞争者

技术发展趋势

COVID-19

当今企业管理的四个变化

管理更多的模糊性、不确定性

通过协作，而不是分工获得效益

比拼价值创造，而不是考核绩效管理

创造大于服从，关联高于部门界限

VUCA时代与反脆弱组织

VUCA四要素的叠加大大提升了变化的可能性与频率

●V=Volatility（易变性）

●U=Uncertainty（不确定性）

●C=Complexity（复杂性）

●A=Ambiguity（模糊性）

工具：VUCA时代分析、《全球领导力展望报告》

模型：管理的变革模型，60后-70后-80后-90后代际员工的画像

案例：吉利 华为、腾讯 字节跳动

二、企业的组织变革管理

组织变革的T型战略模式

纵向深度与横向广度的并举

短期应变措施

长期能力积累与储备

对组织变革成功的定义

是否能适应新的市场环境

优秀的人才是不是在这个组织平台上

是否有复合型人才的培养机制

能否让组织和更多的组织在生态中合作

能够不断自我超越的“组织弹性”

组织变革的路径

首先为变革建立氛围

增加紧迫感

建立变革指导团队

明确愿景使命

激励并驱动组织

宣贯获得广泛认同

发起推进行动

建立短期成功

实施并持续改变

努力强化，避免懈怠放松

巩固变革成果，重塑企业文化

案例：打造敏捷型管理组织

案例：海尔人单合一模式、红领集团的源点 韩都衣舍：基于小组制的蚂蚁军团

划小团队单元，效率与容错性，从集约思维到创新思维

亚马逊的两张披萨饼

平台+小组制，建立真正的信任和授权文化

战略敏捷性，从确定性管理到管理不确定性

组织的开放性，人随任务走，内部有更好的流动

反脆弱组织：应对逆境事件、灰犀牛、黑天鹅、灾难危机

保持高收益；

全员营销，与客户零距离接触

全力开发新产品，突破创新

彻底消减成本，优化流程

保持高生产力，敏捷组织的应变能力

构建好内部人际关系，心理预备

模型：激励模型的变化，X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分权的“阿米巴”模式

变革领导力模型、组织变革模型

三、组织变革的新实践：向优秀企业学变革

企业向平台型企业转型的优秀实践

海尔案例：平台型+生态型组织

京东案例：三维组织结构

华为案例：平台+项目制

定义组织所需的创新能力

基于市场变化的前瞻趋势（案例：特斯拉、黑石和联合利华）

基于客户需求的响应速度（案例：苹果、小米、三星）

基于运营和职责的新水准（案例：迪斯尼）

打造技术创新能力的途径

如何激发员工动力

平台与舞台

即时奖励，员工激励手段

建立归属感的组织文化

目标与OKR绩效管理：信任赋能，将员工价值的创造和价值的评价相分离

职业规划与职业转型辅导：内部培养，鼓励内部创业

数字化时代激发员工的新方式

工作方式和工作环境的变化

发现不同代际员工的工作特点

工作场所的人性化、个性化

自主灵活性增加，弹性工作制

学习能力取代过往经验: 谁是老师谁是学生

协作型的伙伴关系，远程办公、虚拟团队

个性化激励，工作动力+能力的组合变化

工作、生活、现实的结合

提升工作幸福感的体验

满足情感和心理健康的个性化需求

更重视创新、效率

招聘、培养和保留人才的最佳实践

数字化的管理的新科技

人性化的科技管理手段：科技向善，管理向善

增加适应性与数字化协同，字化企业协作平台

将即时沟通、智能日历、音视频会议、OKR、云盘文档、邮箱和工作台深度整合，通过开放兼容的平台，集成第三方工具于工作台，

在一处即可实现高效沟通、流畅协作，全方位提升企业效率

从大数据分析看到趋势变化，如何通过数据制定决策

工具模型：OKR管理、U型理论、指数型组织

案例：腾讯数字化团队建设、字节跳动的飞书、ZOOM、钉钉、百度如流

小米：平台型+生态型组织

京东：三维组织结构

华为：平台+项目制

四、企业的数字化领导力建设

向赋能型领导力转变

领导力模型

领导力转变循环：感知-行动-转变-重复

如何领导驱动创新

如何为团队赋能

变革管理中的领导力沟通技巧

情境领导力

说服力

影响力

冲突管理

案例：GOOGLE的OKR目标管理 迪斯尼公司

案例：大疆 三七互娱的组织创新

腾讯变革150天，透析腾讯的TO B转型组织变革

五、培训总结

成果演练

领导力发展规划

培训总结

行动计划

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表

张老师

张志滨老师

——企业高管领导力提升导师

西安交通大学本科、中科院硕士、清华大学硕士

前思科高管

前万宝盛华（世界500强）高管

前摩托罗拉政企大客户总监

中国移动、中国电信、华润集团特聘讲师

美国商会、瑞典商会、德国商会的特聘培训师

清华大学、北航、浙大、南京大学特聘讲师

ICF 国际管理教练协会高级会员、注册培训师

英文流畅，可以用全英文授课

【个人简介】

张志滨老师拥有20年的企业管理和领导力打造的实战和培训经验。

在摩托罗拉公司，担任政企行业大客户销售总监期间，面对激烈的市场竞争中，带领团队在一年内将市场份额从15%提升到40%，并成功把最新的广电网络新技术解决方案，首次引入到国内中信国安集团、深圳天威等多家政企大客户单位，为新产品和服务打开国内市场奠定基础。

在担任思科系统担任区域销售总监期间，领导团队攻克中国移动、中国电信等政企客户每年完成销售额超过1亿人民币，他所带领的团队，销售业绩始终在公司前20%的头部。

根植于他深厚丰富的职业背景、团队领导力的实践3经验和多年的潜心积累整理，从2009年开始，张老师开始走上讲台，为世界知名企业、大国企集团、国内上市公司，讲授领导力、高绩效团队建设、管理者技能提升等系列课程。迄今为止，已经为IT、电子、通信与传媒、能源、制造业、物流与公用事业等超过220家客户培训1000场，受训人数超过5万人，有70%的客户返聘率, 深受所服务企业的领导人或人力资源总监的高度认可。

张老师的培训课程从企业实际问题出发，可帮助管理者解决复杂多变的条件下的管理者领导力问题、团队执行力提升问题，着眼于如何有效“提高关键资源的利用率，降低整体运营成本，打造卓越团队”。

超过12年给中国各类型的企业培训经历中，张老师秉承帮助企业和学员“把要吃的亏，要走的弯路，多交的学费，尽量在课堂中化解”的培训理念。帮助企业和学员突破惰性和思维上的阻碍，用最短的学习时间，用最给力的方法，解决掉实际问题。

张老师非常重视培训的后期落地，基于他对于培训作用于企业管理和组织变革过程中深入持久的研究，他在培训需求调研、培训设计、实施、反馈评估和后期辅导等各环节可以提供专业的指导，并提供丰富的模型、工具、方法论，帮助企业组织变革及各级领导力的长远发展。

【授课风格】

注重营造学习气氛，通过关键问题的导入，触发碰撞听众当下的理念心态，实际引导和学员心态知识、行为的改变，可以建立持久的改变拐点。知识点、学习效力；

授课中，可以汇集多年亲身经历的实战经验，通过典型案例分析，启发学员思考，现场精彩解答和点评学员，帮助学员寻求内在真实的突破，同时提供大量的系统知识架构、模型和方法，可以帮助学员尽快落地执行；

张老师儒雅有气质，语言丰富优美，可以深入浅出，能综合运用各种互动培训手法（包括教练技术、现场体验、引导技术、游戏、沙盘），让学员充分沉浸到学习的氛围中，享受学习的乐趣；

张老师英文流畅，可以用全英文授课。

【主讲课程】

《改变的力量-如何提升个人影响力和引领团队变革》

《提升团队能量士气-教练与赋能领导力》

《战略共创-高管发展战略协同共识营》

《文化共创--公司文化价值观共创营》

《用结果说话-高执行力与高绩效团队》

《激发活力—组织管理的数字化转型》

《迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队》

《效能倍增的力量--团队协同与创新》

《跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力》

《中流砥柱--中层管理者的卓越领导力》

【服务客户】

IT与电子行业： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星电子、趋势科技、怡化电脑、法国达索、安捷伦、网宿科技、泰雷兹、

通信与互联网行业： 中国电信、中国移动、中国联通、盘古搜索、卓望科技、中企网络、怡化电脑、百度、汽车之家、完美世界

制造业：西门子、施耐德电气、三一重工、德国EMAG机床、长虹电子

汽车、工程机械行业：戴姆勒、宝马、比亚迪、东风汽车、一汽大众、一汽解放、上海大众、VOLVO、博世电子、大陆电子、大陆电子、德克斯斯米尔、奇瑞汽车、卡特比勒、韩国斗山、山工机械、三一重工

电力、能源与化工行业：天津电网、南方电网、南瑞集团、许继电器、特变电工、东胜油田、中冶集团、中国黄金集团、艾利丹尼森、庄信万丰、科汉森、中国黄金集团、海隆石油、安东石油

房地产、建筑行业：天津泰达集团、北京建工集团、北京城建集团、华夏幸福基业、龙湖集团

医疗行业：美兆医疗、瑞尔齿科、爱康国宾、迈瑞医疗、华润医药

电子与电器消费行业: 美的电器、SONY、凯利空调、阿里斯顿、三星电子、、舜宇智能光学

传媒行业：中央电视台、歌华网络、大地传媒、光线传媒

食品与零售行业：中粮集团、比瑞吉、信良记、邓韩贝、汽车之家

公用行业：中国诚通集团、葛洲坝集团、北京自来水集团、北环集团、赛莱默、中国邮政集团、张家界旅游集团、蓬莱阁旅游景区、黄山旅游集团、西安兵马俑景区

金融与保险行业：中国平安、中国人寿、信诚人寿、深圳前海金融租赁

【学员评价】

张老师有坚实的理论基础和较丰富的管理经验，对领导力主题有深刻的理解；启发性很强，流程顺畅、现场灵活调整，注意与学员的沟通，深受学员欢迎。—— 信诚人寿 业务总监

培训的效果令我很震撼， 带给我很深的思考，可以帮助我把长久以来的想法和策略贯彻下去，我看到了新的希望。—— 一汽大众总厂分公司 总经理

张老师输出的不仅仅是培训，他会事后给到我很多在他培训课堂上的观察， 我们非常渴望从第三方、尤其是专家的视角来看我们自己，每次他我都会给到我一些真知灼见般的建议。

——中国移动通信公司北京公司 人力资源总监

张老师从前期调研、课程执行、后期跟踪都非常配合敬业， 他有着完整的需求调研、学员评估和课后跟踪的手段， 我们为此省了不少心。 —— 三星电子 培训总监

张老师管理经验丰富，案例应用新颖，语言表达赋有艺术感染力，授课规范、系统性及控制能力强，无为而治的包容，注重与学员互动交流，风格幽默睿智，是一个非常职业化的优秀讲师。——大地传媒 人力资源总监

课程结构和流程都很清晰，课堂重视互动和分享，尤其是现场的示范和点评令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培训总监

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com