构建任职资格体系/职业发展通道

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【课程背景】

有没有这样的企业困境——

“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“

“公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……“

“引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……“

“技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“

怎么办？

课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法，帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订，以及任职资格认证的程序和要点，完善企业人才管理，促进个人实力的增强及组织效能的提升。

【课程收益】

掌握职位通道设计

掌握任职资格标准拟订

掌握任职资格认证流程

熟悉职位分析的方法

熟悉任职资格与人才管理的对接

了解职位、岗位、胜任力等概念

【课程对象】

总经理、副总经理、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员

【课程大纲】

一、为什么“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是“？

企业需要员工有哪些能力？

组织能力受哪些要素影响？

员工能力如何提升？

二、任职资格不是什么，而是什么？

1、与职位说明书、胜任力模型、国家任职资格的区别

2、任职资格的本质是什么？

3、任职资格体系包括什么？

通道（职位、通道）

标准（基本条件、素质价值观、知识技能、行为）

认证（组织、流程）

呈现方式：互动讨论

三、如何进行职位分析？

1、什么是职位？

2、如何进行职位分析？

梳理、归类、确定职责

3、职位说明书的撰写注意点有哪些？

词汇：使用统一、含义统一

格式标准

工具：访谈法、研讨法

呈现方式：拟写一份简版职位说明书

案例：为什么用人部门与HR对应聘者的评价不一致

四、如何设计职位通道？

1、通道如何分类？

2、通道如何分级？

3、如何规划职业发展通道？

五、如何拟订任职资格标准？

1、知识技能

知识技能的内容来源

2、素质

素质的内容来源

素质项的分级描述

3、行为

行为的内容来源

行为的分级描述

4、其他条件

专业经验（证书、项目）、绩效

工具：任职资格模版

案例：研究员任职资格、出色的销售经理应具备什么专业素质

呈现方式：拟写一份简版任职资格标准

六、如何开展任职资格认证？

1、认证有哪些步骤？

2、认证有哪些工具？

3、认证申诉有什么样的流程？

工具：申请表、评审表等相关表格

七、任职资格如何应用？

1、接口招聘选拔

2、接口学习培养

3、接口绩效评估

4、接口薪酬管理

八、关于构建任职资格的一些心法

1、完美重要？还是完成重要？

2、结果重要？还是过程重要？

3、实体正义重要？还是程序正义重要？

案例：“我们也没考虑到”，倒背如流的价值观大家的理解真的一致吗？

备注：

如企业内训，可根据实际职位进行撰写

1、选择1-2个典型岗位

2、参加人员：总经理、分管高层、人力资源部员工、部门负责人、直线上级、标杆员工

崔老师

崔永玮 老师

——中小型企业人力资源管理实战专家

曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人

曾任爱德基金会 办公室主任

工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

国家二级培训师

国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。

一、曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业，服务期间，企业产值由7千万增至4.4亿。

主要业绩：

1、从“0”到“1”构建并发展人力资源部；

2、成立培训中心，组建内部师资力量，完成内部培训资料的粹取优化，关键人才培养满足公司成长需要；

3、领导招聘面试（面试不少于1500人次），培养面试官，同时采取多种用工形式，确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给；

4、带领团队牵头多部门，建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐步规范计件、计时薪酬管理；

5、分管信息中心，对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求，并根据企业管理所需动态优化信息系统。

二、任职咨询项目经理期间，完成人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理等项目模块11例，项目款全部收回，客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。

主要业绩：

1、完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导；

2、完成2家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化；

3、完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨、面谈培训）；

4、完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。

崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

【主讲课程】

招聘：《金牌面试官》《人才画像》《面试谈判》《校园招聘》《招聘体系》

绩效：《低绩效员工管理与离职面谈》《目标管理—BSC》、《目标管理—OKR》《绩效体系》

人才发展：《人才盘点》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》《培训体系》

【服务客户】

杭州智联、无锡智联、科印传媒

平安普惠、靖江人社局、南京江东商贸、陕西中正华泰、上海智合、卫民药房、恒远集团、厦门胜驰、佐佑咨询、南京樊登书店

德锐咨询、爱德基金会、爱德印刷

【客户评价】

崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人 李祖滨

培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。

——华佑咨询创始人 刘玖锋

崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。

——中正华泰董事长 杨志成

这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。

——上海智合创始人、总经理 Lucky

崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。

——爱德基金会秘书长助理 田梅梅

崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。

——安徽恒远集团人力资源总监 詹满良

体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

——南京江东商贸人力资源部长 朱洪波

崔老师亲和力强，课程逻辑性强，案例生动具有很强的感染力，理论+实操工具结合，具有可落地性，互动氛围热烈，深受学员认可。

——自由咨询顾问 蒋炜烽

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