名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>班组长培训

《新时代“五型”班组卓越管理模式》 ——打造安全型、精益型、学习型、创新型、和谐型卓越班组

【课程编号】:NX29004

【课程名称】:

《新时代“五型”班组卓越管理模式》 ——打造安全型、精益型、学习型、创新型、和谐型卓越班组

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:1-2天(6小时/天)

【课程关键字】:班组培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下,管理情境更加复杂多变,管理对象遍布90后、00后,管理问题更加聚焦以人为中心,以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代,如何最大程度调动员工的积极性和创造性,已经成为管理的核心命题。本课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,充分释放一线班组活力,致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式,提升企业终端战斗力。

【课程收益】

理解新时代背景下的全新管理逻辑,建立“三全”新理念;

找到激活员工工作动力的规律与方法,植入人本化七大机制;

掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维,真正释放一线活力;

构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。

【课程对象】

一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者

【课程大纲】

主要部分核心内容解决什么问题

第一部分

新时代管理之“变”新时代管理之“变”

——管理哲学的转变:从资本到人本

——管理思维的转变:从监督到促进

——管理方法的转变:从控制到赋能

新时代班组管理之“新”

——“新”的管理情境

——“新”的理念对标

——“新”的功能定位①理解人本管理时代的核心内涵

②了解新时代班组管理的新特点

第二部分

何为卓越班组

管理模式案例解析:为什么标杆经验你学不会?

何为管理模式?

管理模式的五要素

——有目标、有理念、有方法论、有具体方法和举措、有典型案例

班组管理建模五步法

——班组现状分析

——班组管理要素解析

——典型经验、方法提萃

——方法论提炼

——班组模式构建

团队研讨:“五型”班组管理建模演练①理解什么是管理模式

②学会班组管理建模的路径

③引导班组长学会先理后管,厘清班组管理的内在逻辑

第三部分

“五型”班组之——理念篇“四自”安全理念——风险自辨自控,隐患自查自改

“精易”创新理念——发现问题即是进步,解决问题就是创新

“三师”学习理念——以实践为师,以问题为师,以工友为师

“军校家”理念——像部队一样严明,像学校一样育人,像家庭一样温暖①理念是先导

②引导班组长认同并建立先进的班组管理理念

第四部分

“五型”班组之——方法篇人本管理机制

——分享机制:互动为师、工友为师

——荣誉机制:正向激励,群体感染

——轮值机制:全员有责、全员管理

——评议机制:交流观点,融合思想

——赛马机制:以赛促练,提升技能

——活力机制:激发活力、缓解压力

——公约机制:全员认同,全员践行

案例管理法

——案例是文化化育的工具

——案例是解决问题的工具

——案例是传授经验的工具

——案例是避免事故的工具

班组小课法

——从个人学习到团队学习

——从集中培训到碎片学习

——从学以致用到用以致学

班组透明化管理

——哪些要素需要透明化

——哪些平台支撑透明化

——如何制作班组管理看板

如何开好班组例会

——怎样开好班前会?

——怎样开好班后会?

——怎样开好交接班会?

——怎样开好班组其他例会

——怎样开好安全例会

——怎样开好民主生活会

班组文化建设

——将班组建设成为班员的精神家园

——将班组建设成为班员的乐业福田

——将班组建设成为班员的成长摇篮

——将班组建设成为班员的成就舞台①应用七大机制调动员工积极性

②应用案例管理法培养员工问题敏感度

③应用班组小课法建立班组常态化学习分享机制

④应用透明化平台实现即使反馈、即时激励、即时对标

⑤利用例会平台推进班组管理规范化、科学化

第五部分

“五型”班组之——答疑篇“五型”班组建设典型案例解析

“五型”班组建设问题答疑交流①对标典型案例

②问题答疑交流

翟老师

翟振芳 老师

——企业班组建设及班组长能力提升专家

东北大学管理学硕士

曾任中公教育集团(上市代码002607)远程部产品总监

曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监

曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问

曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问

曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】

翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。

翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目,潜心钻研,开拓创新,完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索,并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。

翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目,担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设,2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖,331项OPL奖,80项六项改善奖,239项金点子状元奖,134项合理化建议奖,并已全部付诸应用。另外,通过开展班组建设工作,国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升,各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例:仅以硫酸钾厂为例,2015年累计生产硫酸钾150.50万吨,优级品率100%,比计划增加20万吨,完成计划的115.32%,单月产量最高达到19.5万吨(1月),周产量4.2万吨,主要消耗指标比同期大幅降低。

翟老师立足项目实践,探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论,即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进,激活组织内生活力,力求实现“一班创标,班班优化,一处改善、处处改善”,有力促进了企业综合绩效的明显提升。

翟老师以企业“三基”管理提升为着力点,本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风,以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命,致力于为中国企业做大做强而奋斗!

【授课风格】

源于实践,归于落地:课程内容来源企业实践经验,注重实战、实用、实效;基于企业班组管理现状和焦点问题,针对性开发落地工具与管理方法,确保学员“即学即用”。

九环联动,场域赋能:摒弃了传统以讲师为中心的授课模式,注重对学员内在经验和智慧的深度激活,并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论,让“场”的力量激发学员的参与感,实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。

一语中的,金句频出:基于对一线班组管理的深入了解,浓缩成了众多一语中的的管理金句,让学员有深刻记忆点与启发点!

多元教学技术:课程现场注重互动启发,采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式,让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。

【主讲课程】

《班组长角色认知与胜任力提升》

《新时代班组长全能训练》

《班组长五大核心胜任力修炼》

《本质安全管理》系列课程

《新时代班组管理基本模式与人本化机制》

《新时代班组管理“道法术器势”》

《新五型(安全型、精益型、学习型、创新型、和谐新)卓越班组管理模式》

《如何打造有影响力的品牌班组》

《班组长一日管理》

《班组管理五大建设(组织建设、制度建设、文化建设、队伍培养、机制建设)》

《班组管理建模与品牌塑造》

【服务客户】

大型央企:国家电网、中粮集团、中煤集团、国航集团、国投集团、中泰集团、特变电工集团、浙能集团等。

电力行业:国家电网蒙东电力、国投电力、国投雅砻江水电、国投北疆发电、国投甘肃新能源、国投晋城发电、浙能集团舟山煤电等。

化工行业:中泰阜康能源、新特能源、北元化工、国投罗钾、盛源集团

煤炭企业:中煤大同塔山煤矿、中煤新集公司、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集团常村煤矿、国投犁能煤炭等。

其他行业:国投京唐港、国投钦州港、国投生物医药、国货航、华北空管局等。

【学员评价】

翟老师是一个非常热情和敬业的人,对管理有着深度理解,对待工作总是一丝不苟、精益求精,在本质安全建设咨询方法论的探索和实践方面,做出了特别大的贡献,我们非常感谢她在整个项目中的努力和付出。

——国网蒙东电力安监部 徐日洲主任

翟老师的课程满满的干货,她的课,不仅有班组管理先进理念的植入,而且还有很多具体的管理工具和方法,都是我们一线班组长最需要的,大家培训完回去就能落地转化,特别实用。

——中泰兴苇党委书记 张志升

翟老师对班组管理有着独到的见解,对我们存在的问题分析非常透彻,同时也给我们班组长培训了很多实用管理技巧、方法和工具,课堂互动效果也很好,我们非常满意。

——国航工会负责人 许敏

翟老师特别认真负责,对班组管理有着深刻的理解,她给我们提供的很多工作思路和管理方法既简单又实用,对于我们提升班组管理水平有很大帮助。

——特变电集团新特能源工会主席 张悦强

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

施荣伟-企业培训师
施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字