战略性人力资源管理的系统整合

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【课程背景】

1.为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？

2.为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？

3.为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运行？

4.为什么很多企业的人力资源管理变革始终陷入“头痛医头、脚痛医脚”的困局和改革多动症？

5.为什么很多企业不缺人才，但组织并没有持续创造高绩效？

6.为什么说人力资源很重要，但更重要的如何设计一套持续激活人才的人力资源管理机制？

7.基于职位和基于能力的人力资源管理体系如何融合？组织中的人岗匹配如何实现？

在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度思考和获得人力资源管理的系统知识与技能，以及从机制、制度、流程、技术四个层面探索人力资源管理系统整合的发展策略。本课程的讲授将结合大量的案例分享和管理模型应用，让复杂的管理理论简单化、工具化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

本课程是十五年管理理论和实践经验沉淀，人民大学和华夏基石咨询团队的研发成果，训战结合的人力资源管理中高端课程。

【课程收益】

学会从战略的角度思考人力资源管理，掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序和方法。

打破传统的人力资源管理的职能模块化学习，学会人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作。

掌握人力资源管理在绩效考核、激励管理、职位分析、职位评价、人才发展、人力测评、干部选拔等方面的12个管理工具和管理模型。

基于现代企业人力资源管理面临的问题和挑战，从经典的“人力资源管理最佳实践”标杆分享中收获新知。

了解人力资源管理的发展趋势和最新研究成果。

了解现代人力资源管理者的角色、职责和素质要求。

【课程对象】

人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等。

【课程大纲】

【模块1】：如何重新理解人力资源管理的价值？

1. 思考和研讨人力资源管理的经典20问：

企业是选人重要还是培养人重要？

组织应该是因岗设人还是因人设岗？

在绩效、能力、价值观、品德方面，应该如何选拔人和评价人？

员工应该是“爱一行、干一行”还是“干一行、爱一行”？

企业应该倡导“以人为本”还是“以奋斗者为本”

为什么企业没有绩效考核万万不行，有了绩效考核麻烦不断？

如果下属不缺钱，管理者怎么激励他？

……

2. 如何理解“企业经营的本质就是经营人才、经营客户？”

模型：人力资源价值链模型（人力资源管理如何为企业创造价值）

3.【专题案例解析】：海底捞如何经营人才、经营客户？

【模块2】：如何从组织（职位）视角看人力资源管理体系？

1.使命、愿景、战略、组织、职位“五位一体的”人力资源管理战略体系

战略性人力资源管理系统模型（人岗匹配的视角）

基于组织（职位）的人力资源管理体系逻辑

2.组织模式的选择与设计

直线职能制

事业部制

矩阵制

互联网时代的组织模式(平台型组织、生态型组织)

核心关注点：1. 战略决定组织结构，组织结构匹配战略；2.组织三要素—高层治理结构、业务价值系统、职能管理系统。

3. 职位管理体系

职位分析

职位评价

职位激励

工具：（1）.典型职位说明书模板 （2）.IPE职位评价工具

模型：（1）.职位特征的五要素激励模型

4.【专题案例解析】 基于“责、权、利、能”相统一的原则，评价分析“央企业高管薪酬限薪政策”。

【模块3】：如何从人（能力）的视角看人力资源管理？

1.人力资本价值理论

人力资源管理

人力资本管理

2.人性假设理论和管理应用

X理论、Y理论

人性正态分布模型

思考：企业考勤制度背后的人性假设系统是什么？组织要考验人性还是顺应人性？

3.人力资源需求理论和应用

麦克利兰的三种需要理论

需要理论与管理者的选拔、评价

思考：技术干部转型的瓶颈是什么？

模型：管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、下属玩命干。

4.人力资源素质系统

胜任力模型

任职资格体系

模型：优秀领导者的素质特征模型

5.人力资源测评系统

冰山模型

冰山上的测评

冰山下的测评

核心要点：人才优势理论、团队互补理论

6.人力资源发展系统

人才盘点

人才培养

员工职业发展

后备接班计划

工具：人才盘点十六宫格工具、高潜人才发展计划表单、重要岗位接班人图谱。

模块3的“人力资源管理最优实践”案例解析企业包括：腾讯、阿里、京东、中粮、万科、海尔等。

【模块4】：如何将传统的人力资源管理职能（招聘、绩效、薪酬、评价、培训、退出等）进行系统整合？

1.人力资源管理四大机制

牵引机制

激励机制

约束机制

退出机制

【专题案例解析】某知名组织的人力资源管理四大机制建设：“高薪酬+强绩效”就能保证组织绩效目标达成吗？

2.人力资源管理的四大支柱

机制、制度、流程、技术

3.人力资源管理的核心

绩效考核与管理

薪酬设计与管理

【专题案例解析】华为的“价值创造、价值评价、价值分配”体系

工具：目标管理价值树分解法

模型：薪酬公平理论模型

4.人力资源管理的最高境界

文化管理与人力资源管理

人治、法治、文治

模型：人力资源管理如何支撑企业文化落地模型：知-信-行文化落地模型

【模块5】：人力资源管理者新的角色和责任

1. 人力资源管理的角色转型

人力资源管理专家

业务的战略伙伴

组织变革的推动者

员工利益的代言者

模型：华为的人力资源管理者角色模型

2.战略性人力资源管理角色：三支柱模型

人力资源专家中心COE

人力资源业务伙伴HRBP

人力资源平台中心SSC

模型：腾讯的人力资源三支柱模型

【学员问题互动答疑】

答题时间根据学员提问数量调整安排，一般为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节。

傅老师

傅飞强

——知名人力资源管理专家、培训师、咨询师

北京化工大学经济管理学院 副教授 硕士生导师。

厦门大学管理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士、博士。

8年中央企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代中粮集团的人力资源体系建设。

8年国内一流人力资源管理咨询公司（华夏基石企业管理咨询公司）的高级合伙人和项目总监，咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型企业。

爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问。

超过10家央企大学的签约讲师，超过300+场的实战培训经验，客户返聘率高。

授课风格注重理论结合实践，训战结合、学以致用、诙谐幽默。

【个人简介】

1.教育背景：傅老师历经10年系统的人力资源管理专业学习，理论功底扎实，研究生期间师从国内人力资源管理咨询和培训领域的开拓者彭剑锋教授。

2.企业经历：傅老师在中粮集团工作了8年时间，是中粮集团三级人力资源管理体系（集团总部、事业部、利润点）的重要建设者，中粮集团构建的以“人才发展为主线的集团化人力资源管理体系”在国资委系统内部具有极高的声誉。在宁高宁主政中粮集团期间，中粮集团实现了高质量的快速增长，也为干部成长提供了广阔舞台，傅老师是时任中粮集团最年轻的事业部人力资源负责人之一。

3.咨询和培训经验：傅老师在北京华夏基石企业管理咨询公司有8年的咨询和顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过30家企业，所有项目均顺利结项，客户续单率超过40%，典型企业和项目包括：

以项目总监和高管顾问的身份，从2015年起持续为爱慕股份（603511）提供咨询服务，从薪酬体系、绩效体系、培训体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司的人力资源管理系统，公司人力资源效能提升超过40%，并助力爱慕股份在2021年成功上市。

主持“首农集团人才战略规划（2020年-2025年）”咨询项目，助力构建首农集团市场化人才管理“6521”工程，该人才规划项目成果是北京市2020年度国资委人才规划重点示范项目。

主持“国家电网平台型组织系统构建”咨询项目，助力国家电网适应“三型两网、世界一流”发展战略的要求，提出传统企业向平台型转型的路径模式，项目成果方案得到国家电网决策层高度认可。

主持“国图集团组织与人力资源管理体系变革项目“，从组织结构、职位体系的梳理到薪酬绩效、任职资格体系的落地，助力国图集团市场化人力资源改革大幅提速，公司在组织转型和管理提升的基础上，营收和利润在3年之内实现50%+的双增长。

傅飞强老师期望通过人力资源管理领域的系统课程输出和中国式情境管理的理论创新，助力国有企业的市场化人力资源变革，赋能快速成长型的民营企业，助力企业提升人力资源效能、突破组织成长瓶颈。

【授课风格】

问题导向，丰富的咨询经验和案例沉淀，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合。

理论结合实践，擅长将严肃枯燥的管理理论情景化，同时也能引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的管理意识和管理格局。

实战型导师，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

语言诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

1、组织与人力资源管理：

《战略性人力资源管理的系统整合》

《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》

《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》

《全能绩效管理与绩效领导力的提升》

《薪酬管理与全面激励体系》

《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》

《组织行为学：寻找人力资源管理的源动力》

《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》

2、管理技能和领导力：

《管理者的角色认知与能力转型》

《打造人才供应链—选人、用人、育人、留人》

【服务客户】

国家电网、中国银行、中国电信、中机集团、中粮集团、中国人民银行、中国广电、国家电投、国家能源、华电集团、国图集团、汉能集团、南国置业、北京城建、北京地铁、首农集团、中设集团、爱慕股份、南瑞集团、中视传媒、四川航空、东方航空、武汉邮科院、烽火通信、岳阳林纸、我买网、华云数据等。

【合作方评价】

傅飞强是当年我从人民大学研究生直接选进中粮集团人力资源部工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他一个华源危机的研究任务，研究报告得到时任宁高宁董事长的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。傅飞强在中粮人力资源系统工作了8年时间，是中粮年轻干部的代表，回到高校教书后能够持续深入企业咨询和培训，真正做到了理论和实践的结合，是中国本土人力资源管理领域的新生代专家代表。

——时任中粮集团人力资源总监，现任中储粮集团总裁 迟京涛

我和傅老师从认识到合作已经超过6年的时间，期间傅老师带领的咨询团队帮助我们公司完成了绩效体系、薪酬体系的设计和升级，梳理了公司的企业文化，构建了基于领导力模型的干部管理机制，陪伴公司成长，助力爱慕的管理体系从1.0进化到2.0，并且公司在2021年成功上市，非常感谢，傅老师的课也讲的非常好。

——爱慕股份（603511）董事长 张荣明

我们的一些干部培训班往往是学员集中封闭学习1个月甚至3个月，学员听课时间长了难免会有疲态，我们喜欢把傅老师的课程安排在项目中期，能让学员听完课找到二次兴奋点，近年来我们采购了傅老师的4门人力资源管理类课程，20多场次的管理课程，学员反馈普遍都很好。

国家电力投资集团人才学院 院长 马晓

傅老师的授课既有学院派的儒雅，也有实战派的经验，我们民航系统有机场、航空公司、空中管制等不同下属机构，傅老师每次都能够根据授课对象的来源和管理层级的不同，及时调整授课内容，抓住学员痛点，傅老师的课程评分在我们所有的管理类课程中一直都是名列前茅。

中国民航管理干部学院-管理类课程项目负责人 刘伟

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