打造基于IPD的规范化的产品开发体系

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【课程背景】

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……

课程从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD流程应用和适配方法。使得学员学习了IPD相关课程后，能从基本操作上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【课程收益】

了解企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

【课程对象】

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干、业务和职能高管等高管人员

【课程大纲】

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD流程体系介绍

二、IPD沙盘演练情景介绍

IPD流程沙盘形式讲解。

沙盘实现范例产品介绍

沙盘演练中的评分规则

沙盘演练中角色与职责介绍

沙盘演练系统介绍

三、IPD概念阶段演练

概念阶段IPD流程要点

理解演练项目业务计划书

拟定PDT项目任务书

在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

组织TR1评审

组织概念阶段决策评审

教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练

计划阶段IPD流程要点

闭环概念阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR2评审，评审产品规格书

组织TR2评审，评审产品概要计划方案

组织计划阶段决策评审

员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练

开发阶段IPD流程要点讲解

闭环计划阶段决策评审问题

在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审，评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织TR4A评审

组织TR5评审

组织开发阶段决策评审

教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练

验证阶段IPD流程要点讲解

闭环开发阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

组织TR4评审，评审产品详细设计方案

产品制造模式决策、产品样机投板决策

组织Bata测试

组织TR6评审

组织验证阶段决策评审

七、IPD发布阶段演练

发布阶段IPD流程要点讲解

闭环验证阶段决策评审问题

在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

产品发布

对各组验证阶段进行点评

刘老师

刘忠华 老师（北京）

——项目管理及流程专家

中国人民大学工商管理硕士

现任百度资深工程管理顾问

原华为中国区项目群总监

华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)

曾任大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理

连续多年华为大学金牌讲师

LTC、IPD及流程数字化转型专家

美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

信息系统项目管理师

【个人简介】

刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，10+年系统集成项目经验，15+年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型，5年讲师和2年管理咨询工作经历。

曾率领华为数据中心集成团队，拉通内部资源完善组织能力，历时十年，将业务从0做到40多亿，保持每年业务20%的增长效率。

作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，有效将财经管理引入到业务；同时提升项目合同评审效率，SLA缩短50%，严格把成本，从定价上支撑市场前端，实现多重市场突破，项目量提升100%。

参与主导远程交付和交付数字化转型的管理工作。18年开始参与规划中国区交付数字化转型，着手数字化远程交付能力中心建设，19年开始进行选址，招聘，组织搭建，业务数字化，能力孵化，运营。支撑全国30个代表处业务远程数字化运营，实现手工动作类业务全部数字化，安全管理0事故，人员效率释放100%，节约管理成本2亿/年。

结合自身20年的优秀管理实践经验，能基于不同企业的个性化场景，系统性地总结了不同业务和场景下华为优秀管理实践的适配落地方法。善于站在价值业务视角审视合同履行，结合项目经营梳理业务流程以及流程数字化，优化提升企业组织能力和管理效率。本着实事求是，以点带面，以面带体的系统方法进行合理投入，结果优先的问题解决思路进行“学习华为管理”的落地。

刘老师管理学科班出身，师从人民大学包政教授（华为基本法起草人之一），深谙华为管理流程和管理思路，同时对于市场上学习华为企业的学形不得神的问题有深刻的理解和认识。

【授课风格】

自然型教学风格，教师讲课亲切自然，朴实无华，没有矫揉造作，结合理论和经验对照学员疑问能娓娓道来，师生之间能创造一种平等、协作、和谐的气氛，建立深度感应形的交流，老师讲课生动形象，故事丰富，机智诙谐，妙语时出。

【主讲课程】

项目管理方向

《基础项目管理PMBOK》

《项目集管理PgMP》

《项目组合管理PfMP》

《华为项目管理》

《企业级项目管理》

《企业项目经营——向矩阵组织转身，财经融入业务》

流程管理

《通过LTC推动企业流程规范化管理》

《打造基于IPD的规范化的产品开发体系》

《项目管理体系及PMO建立》

数字化转型

《集成解决方案业务交付的数字化转型》

《企业流程数字化转型》

【管理及咨询项目经历】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

BAT大厂互联网公司早年暴发式增长，未关注管理和流程建设，效率瓶颈严重从关键业务上构建项目管理体系和流程体系业务流转有人管理，接口有时效，效率和规范提升

初创互联网公司出行公司刚才走过生存期，没基本的研发和产品管理流程，导入项目制，结合人效管理进行基本规范化管理有序，成本可视，人员稳定，积极性提升

中国移动某地市公司培训运营商项目管理薄弱，缺少基本的流程和方法进行人员技能培训，项目运作流程的引入人员视野拓展，项目管理方法导入，规范

华为ICT解决方案领域LTC落地不完全，断点多，效果不明显结合业务特点适配和调整指标和流程评审有规范，责任有角色，经营有抓手

华为ICT交付成本逐年提高，面临一线市场竞争压力从数字化转型入手，导入AI和流程结合成本下降，人效率提升，开辟新交付模式

华为ICT项目整体监管颗粒度不足，导致项目业务指标差借鉴项目经营体系，建立监管（指标、方法）项目从立项到关闭形成严格指标确认

【服务客户】

互联网：百度、腾讯、苏宁、爱奇艺、阿帕科蓝

金融: 中登证券、中投保、建设银行

通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、大唐电信、华为、锐捷

建筑：中国建筑、中建国际、中铁建设、中铁建工

其它：公安部、中石油、社保中心、中国电力

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